Artículos de gerencia basica

26 artículos de gerencia basica encontrados(0.022 segundos)

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (12)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 3 Intereses de la Estrategia   diferencia básica: el Proceso de planteamiento de Propósitos es una responsabilidad de la Alta Gerencia, la Estrategia es una responsabilidad del STRATEGOS.------Ahora bien, así como los Propósitos concluirían siendo solamente un conjunto de buenas intenciones sin la Estrategia que permita Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 18 Política Organizacional   La Política Organizacional debe trazar los caminos que permitirán alcanzar los objetivos planteados en la Conquista de la Próxima Década, aquellos que los soportan en el Quinquenio y los respectivos objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales.------Esta tarea de la Gerencia es de notable

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (19)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 24 BIBLIOGRAFIA   EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS; Publicaciones MCEP; Sevilla; 1995.Diccionario de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA; Edición 1992.Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 1975.Edelwich, J. y Brodsky, A; BURNOUT: STAGES OF DISILLUSIONMENT IN THE HELPING PROFESSIONS Cap 21 CONCLUSIONES   el razonamiento que realizamos en la introducción del presente trabajo, la Eva-luación Institucional parte de la premisa básica de //obtener información válida.//Los agentes estresores que confluyen en la Evaluación distorsionan la información de la cual se alimenta la evaluación, por lo tanto Cap 23 NOTAS   , Pag 10836. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS; Editorial EUNSA; NAVARRA - ESPAÑA; 1997, Pag 3937. Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 197538. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   El STRATEGOS no es necesariamente EL Gerente. No es, de hecho, parte de la Alta Gerencia. Aquí existe una “separación” de dominios necesaria e importante.------Por el imperativo de considerar la integridad del conjunto organizacional la Alta Gerencia no está ni habilitada ni capacitada Cap 11 Tactica del Stratego   El STRATEGOS trabaja en el corto plazo. La Estrategia trabaja en el corto plazo. El Conflicto se desarrolla en el corto plazo.------Los planes trabajan en el largo plazo, no la Estrategia. La Alta Gerencia trabaja en el largo plazo, no el STRATEGOS.------La Táctica determina la Estrategia porque Cap 8 El papel del Strategos   se determina de manera vertical-ascendente: desde el Conflicto hasta la Alta Gerencia de la Organización.------No existe ningún proceso de planificación (incluida la Planificación Estratégica) que soporte la dinámica que plantea el Conflicto. Por ello ningún tipo de Plan se acerca, en lo mas mínimo

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (7)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   subsistemas que se forman en el contexto de la organización, con el objetivo de garantizar el ejercicio de la gerencia de calidad como la actividad de carácter directivo que posibilita llevar la organización al cumplimiento de su misión y de sus objetivos y metas, así como a la satisfacción Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   Anexo A. GlosarioEste glosario constituye una selección de los términos considerados por el autor como los más relevantes al desarrollo de este trabajo. Se tomaron de la norma ISO-8402:1994 (E/F/R). Vocabulario-Gerencia de la calidad y aseguramiento de la calidad.~1) Aseguramiento de la calidad Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

El problema económico y su incidencia educativa (9 capítulos)   (4)

En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales.

Cap 1 La relación educación-sociedad   , a la vez, a la sociedad. Sin embargo, esta relación debe ser analizada mucho más profundamente de lo que ha sido corrientemente, superando la común reducción a tres objetivos tradicionales: la llamada socialización básica, la preparación para el empleo y la preparación para la universidad Cap 2 El hombre   es “inteligente”, es decir, “comprende” el entorno. Y de esta manera “justifica” o “explica” su acción sobre él. La concepción básica del hombre es, pues, la de un “actor” y “actor inteligente”. Un actor inteligente requiere percibir el entorno, memorizar y sistematizar modelos y acciones anteriores – base Cap 9 Notas   "" 1 En esto y en la teoría del conocimiento tomo como referencia básica la teoría de Humberto Maturana en La realidad: objetiva o construida, Tomo II: Fundamentos biológicos del conocimiento, Editorial Anthropos, 1996. 2 Véase a propósito de esto Capra, Fritjof : La trama

Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006

Cómo configurar Squid en modo transparente + Squid cache + filtro de contenidos y algo más, en 10 minutos (4 capítulos)   (2)

Este tutorial explica como realizar una configuración medianamente básica de Squid Proxy, y cuenta un poco sobre mi experiencia vivida configurando el Proxy con un jefe enojado al lado.

Cap 1 Introducción   Este tutorial explica como realizar una configuración medianamente básica de Squid Proxy, y cuenta un poco sobre mi experiencia vivida configurando el Proxy con un jefe enojado al lado.Este es un tutorial Express y no explica como instalar Squid, solo su configuración y posterior mantención Cap 2 Al hueso   para denegar, para esto de usa el símbolo ! que significa excepción. http_access allow gerencia !secretarias Esta regla otorga acceso a la lista llamada gerencia y deniega el acceso a la lista secretarias.Ahora que ya sabes que son las listas, voy a describir como realicé mi

Autor: Jose Luis Gonzalez - 03 de Marzo de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (6)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   de personal, se ha creado la Gerencia del Conocimiento adjunta a la Gerencia Central de Personal, y que tiene como función básica la administración de los canales de la organización, por donde fluye el conocimiento que requiere el trabajador según sus competencias.   A continuación

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Calidad y Productividad en la administración de la salud (2 capítulos)   (3)

No nos debe sorprender, que muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.

Cap 2 Consideraciones basicas, alcances, repercusiones   .Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de  la salud  que cuenten como señalan algunas universidades, escuelas relacionadas con laAdministración de la salud con el poder:·         Desarrollar la capacidad de gestión, administrativa y financiera de las empresas e instituciones de salud

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

Gestalt en pro del crecimiento personal (2 capítulos)   (1)

En este artículo nos detenemos a analizar sus fundamentos, alcances repercusiones a favor de nuestro crecimiento personal.

Cap 2 Principios   no saben manejar esas disimetrías. La terapia Gestaltica intenta integrar esas polaridades, hacerlas armoniosas, para aumentar el bienestar. Por ende cuando la alta gerencia tomo conciencia de esto y a través de un departamento de recurso humano holístico se trata de dar respuestas y resolver esas Cap 1 La Psicología Gestalt   permanecemos en esta dimensión. En este artículo nos detenemos a analizar sus fundamentos, alcances repercusiones a favor de nuestro crecimiento personal. Los participantes de la cátedra de comportamiento organizacional del programa de la especialidad de Gerencia de la Calidad

Autor: Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006

Perfil profesional del administrador (4 capítulos)   (12)

Fue en la Universidad, cuando postulé e ingresé en 1981 para estudiar Administración, el lugar en que aprendí a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos.

Cap 3 Plan de estudios   de formación profesional especializada: Introducción a la Administración, Planificación, Organización, Dirección y Gerencia, Administración de Personal, Administración de la Producción, Administración Financiera, Administración Estratégica, Marketing, Logística, Documentación y Archivo, Relaciones Públicas

Autor: Roberto Salazar Guzmán - 04 de Julio de 2006