Artículos de gerencia de proyectos

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Las 7 enfermedades mortales de la gerencia (3 capítulos)   (2)

Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas.

Cap 1 Las 7 enfermedades mortales de la gerencia   Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas:1.- Falta de constancia en el propósito:---La Gerencia cambia de dirección constantemente: hoy es ISO 9000, ayer Reingeniería, antes Calidad Total Cap 2 Algunos obstaculos   lo vimos con el Programa de Ajuste estructural, el 1, el 2 y el 3, la estructura económica, salvo la industria del software, sigue exactamente igual, los Certificados de Abono Tributario o "Cats" tampoco ayudaron, ni la reconversión industrial. Es la transformación de la gerencia lo que se necesita Cap 3 Bibliografía   , Rowand, 1997, Editorial Norma, ColombiaReingeniería, Hammer, Michael, 1994, Editorial Norma, ColombiaGerencia de la 4ta Generación, Joiner, Brian, 1995, McGraw-Hill, MéxicoCómo hacer reingeniería, òManganelli, Raymond, 1995, Editorial Norma, ColombiaConocimiento es futuro, Valdés Luigi

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Gerencia de Riesgos Avanzada (1 capítulos)   (2)

La Gerencia de Riesgos Avanzada no es una seudo-disciplina advenediza y que ésta poco tiene que ver con la alquimia. .

Cap 1 ¿De d¨®nde provienen las tecnolog¨ªas aplicadas   japon¨¦s, as¨ª como a otros clientes, que la Gerencia de Riesgos Avanzada no es una seudo-disciplina advenediza y que ¨¦sta poco tiene que ver con la alquimia. ------El hecho t¨¦cno-cient¨ªfico, de aplicaci¨®n pr¨¢ctica, m¨¢s significativa en el Siglo 20 fue el enviar, con niveles de riesgos aceptables

Autor: Andres Eloy Agostini Durand - 06 de Mayo de 2006

La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (5)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 2 ¿Qué es inteligencia emocional?   a la inteligencia emocional son: suficiente motivación y persistencia en los proyectos, resistencia a las frustraciones, control de los impulsos, regulación del humor, desarrollo de la empatía y manejo del estrés.   Es notable lo que se ha avanzado, en sólo diez años, en cuanto a la investigación

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

Gerencia de la relación del cliente (1 capítulos)   (1)

El fidelizar los Clientes, es una de las estrategias principales de las compañías, es acabar con los paradigmas que se vivían anteriormente en las distintas gestiones de la empresa en donde las fallas del servicio generaban distintas inconformidades por parte del comprador.

Cap 1 Fidelizar a los clientes   que permiten mantener, retener, satisfacer y fidelizar a sus clientes y entender como el CRM puede agregar valor a su empresa y a sus clientes.    La gerencia de la relación del cliente es primordialmente la respuesta de la tecnología a la continua necesidad de las empresas de consolidar

Autor: Emiliano Murillo Sánchez - 20 de Junio de 2006

Planeación Tributaria para la toma de decisiones (6 capítulos)   (3)

La planeación como herramienta puede ser utilizada desde la administración, en las compañías, para optimizar los impuestos en que estas son sujetos pasivos.

Cap 2 Factores que hacen necesaria la Planeación Tributaria   ~- Los permanentes cambios en la legislación tributaria, obligan a las compañías a analizar su impacto y buscar estrategias inmediatas para reducirlo.~- Presión a la gerencia de las compañías para el mejoramiento de los resultados.~- Aplicación de precios de transferencia en las transacciones Cap 1 La Planeación Tributaria   La planeación como herramienta puede ser utilizada desde la administración, en las compañías, para optimizar los impuestos en que estas son sujetos pasivos.  Mediante la misma se logra:~- Determinar en la evaluación de los proyectos de inversión, los posibles efectos de los impuestos en forma

Autor: José Orlando Morera Cruz - 21 de Mayo de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (1)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 4 Notas   "" [1] Bonilla, Lovaina Garmendia.   Sociedad de la información y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 ) http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [2] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia Cap 5 Bibliografía   y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 )   http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [1] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia de la información el caso de los archivos. En: Revista electrónica de ciencias Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   en cuanto a desarrollar la capacidad de posibilitar el acceso al conocimiento universalmente disponible a toda su comunidad de usuarios ya sea organizacional o de carácter publico, en donde la elaboración de proyectos, estudio de necesidades de información, creación de nuevos servicios de información, son

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

La gerencia: una nueva visión para un nuevo milenio (1 capítulos)   (0)

Tradicionalmente, la gestión empresarial descansa sobre el soporte humano y se proyecta para desarrollar el talento humano en busca de una excelencia empresarial que se refleje en informes económicos crecientes.

Autor: Luis Adiel Parra Osorio - 25 de Julio de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (6)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 20 Método de Situaciones Futuras Establecidas en el Presente (SFEEP)   Por medio de la aplicación de éste Método la Gerencia de la Organización no coloca los objetivos del futuro en las condiciones presentes, mas bien trata de colocar situaciones futuras en el presente, de manera de cambiar todo el trabajo que fuese preciso en la Organización, como si ella Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 3 Intereses de la Estrategia   diferencia básica: el Proceso de planteamiento de Propósitos es una responsabilidad de la Alta Gerencia, la Estrategia es una responsabilidad del STRATEGOS.------Ahora bien, así como los Propósitos concluirían siendo solamente un conjunto de buenas intenciones sin la Estrategia que permita

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

¿Cuál es la utilidad de la evaluación institucional? (6 capítulos)   (1)

La utilidad de la evaluación institucional, abre un debate interesante. La aplicación práctica de sus resultados es, en algunos casos, discutible.

Cap 6 Bibliografía   Chavez, Patricio (1993), Cinterplan, Programa de formación de recursos humanos en gerencia Educativa. Metodología para la formulación y evaluación de programas y proyectos educativos: Un enfoque estratégico.Santos Guerra Miguel A. (1996), Evaluación Educativa 2 Un enfoque práctico Cap 3 ¿Evaluamos para tomar decisiones?   la realidad sino que tan solo legitima decisiones políticas.Sin embargo agrega luego Chavez que://El proceso de formulación y evaluación de proyectos educativos se enmarca en un proceso más amplio que es el de la gestión de la educación (Gerencia Educativa): conjunto de decisiones y acciones

Autor: Idoneos - 02 de Mayo de 2006

Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (0)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 10 Analisis de casos de asociatividad   de grupos asociativos en el rubro textil. Además, se organizan cursos y capacitaciones para guiar a pequeñas y medianas empresas, así como también emprendedores unipersonales en el proceso de formalización, ya que generalmente no poseen una gerencia profesionalizada que les permita contar con una operatoria Cap 11 Conclusión   , y demás instituciones pongan énfasis en el desarrollo de estos modelos, que permiten sacar un gran provecho de la sinergia generada por el intercambio de experiencias. Y es también responsabilidad de los profesionales asesores de estas empresas fomentar y participar en estos proyectos de forma activa

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006