Artículos de gerencia de proyectos

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Los grupos informales (3 capítulos)   (0)

Cuando hablamos de “grupos” en la organización, generalmente pensamos en “equipos de trabajo”, “equipos de mejora”, “equipos facultados”, “círculos de calidad” y otros similares cuya existencia ha sido autorizada por la Administración.

Cap 1 ¿Qué entendemos por "grupos"?   de la organización, da buena imagen y es ya un requisito para cualquier empresa que se jacte de estar “certificada”. No obstante, además de los equipos formalmente establecidos por la gerencia, existen otros grupos informales, por lo general ignorados por la Administración, cuya presencia no sólo regula Cap 3 Conclusiones   , debido a que el poder que el grupo ejerce para provocar cambios en el comportamiento individual es muy grande, la gerencia no puede seguir tratando a los trabajadores como personas aisladas, sino como miembros de grupos de trabajo sujetos a las influencias de estos grupos.  Desgraciadamente

Autor: Marco A. Franco M.D.O. - 03 de Agosto de 2006

La ISO (2 capítulos)   (0)

Cuando se brinda una capacitación en ISO, se aclara desde el inicio el significado de esta palabra de origen griego, la cual significa "igual", pues, indiferentemente del idioma, país o cultura, hablamos de lo mismo, calidad ISO (Igual).

Cap 1 ¿Qué es la ISO?   se emiten no conformidades detectadas en el sistema.Cada gerencia como responsable de su área, da seguimiento a todas las no conformidades por medio de acciones correctivas o preventivas verificando tanto su implementación como la efectividad de los cambios realizados y si éstos realmente han logrado

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Nuevas tendencias en el liderazgo (2 capítulos)   (3)

En primer lugar cabe señalar que los líderes no necesariamente son personas que “nacieron con ése don”, es decir, es perfectamente posible que un individuo pueda educarse para ser líder, sin embargo, los factores que intervienen decisivamente para que pueda convertirse en líder eficaz son sus propias capacidades así como sus limitaciones.

Cap 2 ¿Que podemos observar hoy?   rápidos cambios.------Las aplicaciones de los conceptos vertidos son aplicables en distintos escenarios y casos, sin embargo, cabe señalar que el aporte que pueden brindar será de mucho valor en la gerencia del conocimiento, en la integración post fusión de organizaciones y en procesos de racionalización

Autor: Humberto Quezada Martínez - 04 de Mayo de 2006

Los 14 principios de Deming (2 capítulos)   (0)

Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó.

Cap 1 La gerencia y Deming   Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó:Esos principios fueron pilar para el desarrollo de la calidad y permitió a países como Japón y a los tigr Cap 2 Los 14 Principios   de responsabilidad gerencial. Nos decía Ishikawa que el 85% de los problemas son responsabilidad de la Gerencia, pocos entienden lo que esto significa. Desterrar el temor a equivocarse. Como lamentamos en las capacitaciones al interno de la empresa, como en presencia del superior, nadie se atreve a hablar

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Perfil profesional del administrador (4 capítulos)   (0)

Fue en la Universidad, cuando postulé e ingresé en 1981 para estudiar Administración, el lugar en que aprendí a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos.

Cap 3 Plan de estudios   de formación profesional especializada: Introducción a la Administración, Planificación, Organización, Dirección y Gerencia, Administración de Personal, Administración de la Producción, Administración Financiera, Administración Estratégica, Marketing, Logística, Documentación y Archivo, Relaciones Públicas

Autor: Roberto Salazar Guzmán - 04 de Julio de 2006

Valor Económico Agregado (4 capítulos)   (1)

Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas muestren una atractiva rentabilidad.

Cap 4 El Capital de Trabajo   El capital de trabajo puede entenderse como los recursos que una empresa utiliza para llevar a buen fin sus actividades operacionales.Los recursos con que cuenta la gerencia son el disponible, las cuentas por cobrar y los inventarios, es decir, en términos contables, corresponden al activo Cap 2 El flujo de caja   relación entre el valor de una empresa y los futuros flujos de caja.Los proyectos de reposición de activos fijos deben realizarse con el propio flujo de caja de la empresa

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Intranet, la llave de la comunicación (4 capítulos)   (1)

En la actualidad con el gran crecimiento que han tenido los sistemas de información y el Internet, también empezó el crecimiento de la Intranet, que ha sido implementado en las compañías a nivel corporativo buscando contener las aplicaciones que se usan en la empresa y de esta manera tener todos los servicios y aplicaciones en un mismo lugar.

Cap 3 Diseño de una intranet   pongan el ejemplo, los empleados al ver que su director y/o gerente están haciendo uso de la Intranet van a seguir sus pasos.------**4. Crear pertenencia en los empleados**------No únicamente la alta gerencia debe verse involucrada en el proyecto de la nueva tecnología, Intranet, también

Autor: Campus Guadalajara - 19 de Abril de 2006

Cibercultura y tecnovirtualización de la Historia (2 capítulos)   (0)

Si el siglo XIX y la mayor parte del XX fueron siglos épicos, prestos a conquistar el futuro, preocupados por el progreso, la unidad nacional, el desarrollo y, sobre todo, ambiciosos de la "totalidad histórica", el XXI se presenta como un siglo ingrávido, desterritorializado por lo global, donde la historia se tecnovirtualiza a pasos vertiginosos.

Cap 2 Hacia una ciudadanía virtual   en su imaginario por el mercado de objetos y simbólicas- formaran un espacio de participación y pertenencia desde lo global, constituyéndose en ciudadanías virtuales , cuya gestión política tuviera repercusión en la gerencia mundial, nacional y regional. De esta forma la pantallización y lo digital, facilitarían Cap 1 El heroísmo histórico   " con la subjetivación comprometida en los proyectos de construcción de Nación, Estado, Libertad, Desarrollo, Futuro. La "responsabilidad histórica", tantas veces exigida a las individualidades, se entiende entonces como un concepto cargado de conflictos y digresiones que lleva, por una parte, la utopía

Autor: Carlos Fajardo Fajardo - 05 de Septiembre de 2006

PYMES y Recursos Humanos (1 capítulos)   (2)

El objetivo de este escrito es justamente, adentrase en la importancia en el presente de contar con una gerencia que sepa utilizar adecuadamente el recurso humano bajo su cargo.

Cap 1 Los Recursos Humanos en las PYMES   "" El factor humano dentro de las Pymes venezolanas no se ha sabido utilizar adecuadamente, desperdiciando la gerencia este gran capital. Se ha descuidado mucho su capacitación, desarrollo, muy poca ha sido la motivación de su liderazgo en manejar adecuadamente el personal, incidiendo

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

El Localizador de Información de Salud (3 capítulos)   (1)

La gerencia de recursos de información surgió cuando la sociedad reconoció que la información es un factor clave para elevar la eficiencia y efectividad del trabajo en las organizaciones.

Cap 2 Metodología internacional utilizada para la gerencia de los recursos   pretende satisfacer el principio básico de la gerencia: minimizar los costos y maximizar los valores.En Cuba, los aspectos relacionados con los costos son un campo todavía en desarrollo. Este paso requiere estudios previos, cálculos, procesos de contabilidad, y métodos para determinar los costos Cap 1 Una herramienta para gerenciar los recursos de información en Cuba   //Descriptores: //RECURSOS DE INFORMACIÓN/utilización; GERENCIA DE INFORMACIÓN; ORGANIZACIONES/eficiencia; ORGANIZACIONES/efectividad; PROYECTOS; INFOMED; CUBA.La información es la base de la innovación y del desarrollo de nuevos productos, del posesionamiento efectivo de la organización Cap 3 Importancia del lis como herramienta para gerenciar los recursos de informa   de información. Esta posibilidad facilita la gerencia de los recursos existentes, toda vez que permite a los usuarios y órganos de información del sistema, que acceden de forma interactiva a través de la red, conocer aquellas fuentes, servicios, sistemas e, incluso, tecnologías disponibles

Autor: Manuela de la Caridad Valdés Abreu y Pedro Urra Gonzáles - 05 de Enero de 2006