Artículos de gerencia de proyectos

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PYMES y Tecnología (1 capítulos)   (0)

En este artículo nos adentramos en la relevancia, alcance de compenetrase la gerencia con el factor tecnológico de la empresa en don de prestan sus servicios a fin de garantizar una adecuada competencia.

Cap 1 La tecnología en las PYMES     conquistar mercados favoreciendo sus economías, no así para aquellos que no se han preocupados por desarrollar sus tecnologías.    En este artículo nos adentramos en la   relevancia, alcance de compenetrase la gerencia con el factor tecnológico de la empresa en don de prestan

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Alineación de la compensación (1 capítulos)   (0)

Desde que en 1986, escuchamos a un expositor mexicano decir "Como usted hace como que me paga, yo hago como que trabajo, con lo cual estamos empatados", hemos considerado que la compensación es una muy buena forma de estimular el cambio y obtener mejores resultados de nuestro personal.

Cap 1 Alineación de la compensación   pagar el doble por hora a su personal.A la fecha aún no entendemos por qué, este tema es tan sensible para la gerencia y uno de los mayores problemas de conflicto sindical. Si nos atrevemos a decir que el personal es el activo más valioso de una organización, no podemos esperar que si éste

Autor: Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006

Desarrollo del cuadro de comando (1 capítulos)   (3)

Algunas personas con conocimientos del Cuadro de Mando Integral o Balanced Score Card han tenido problemas al querer desarrollar el cuadro, tablero de comando, o panel de control, (score card) instrumento final que propone la metodología del BSC.

Cap 1 Cómo establecer un cuadro o tablero de comando   a la Gerencia de forma diaria, si se quiere, poder monitorear el avance de la estrategia por medio del conjunto de indicadores que éste brinda. Por supuesto utilizando las facilidades de la informática el proceso es mucho más sencillo, haciendo factible que cuando el gerente enciende la computadora

Autor: Gilberto Quesada - 06 de Abril de 2006

El enfoque de procesos (1 capítulos)   (0)

A pesar del ímpetu que la reingeniería dio al enfoque de procesos, es hasta ahora con los principios propuestos en la serie de normas ISO 9000:2000, que va quedando claro lo que un enfoque de procesos puede lograr como “un camino poderoso para organizar y gestionar las actividades que crean valor en la empresa”.

Cap 1 Cómo desarrollar el enfoque de procesos   los resultados planificados y la mejora continua de esos procesos.La gerencia debe analizar y optimizar la interacción de los procesos, incluyendo tanto los procesos de realización como los procesos de apoyo. Para ello conviene asegurarse de que la secuencia e interacción de los procesos se diseñan

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Las PYMES tras los negocios internacionales (1 capítulos)   (0)

Desde 1990, en virtud de plan de liberación económica conocida como la "Apertura" el mundo dejó de ser para Colombia una plaza virtual para convertirse en una realidad vigente. La entrada del país a la globalización llevó las fronteras del mercado interno, protegido, hasta los confines de todo el planeta.

Cap 1 Comercio internacional y PYMES   en las cuales son débiles para la realización de negocios internacionales: Información comercial, gerencia y acceso a financiamiento. La guerra de mercados de todos contra todos que se da en los negocios internacionales obliga a profundizar en estas diferencias y a diseñar estrategias creativas

Autor: Ignacio Gómez Escobar - 12 de Junio de 2006

La relevancia del seis sigma (1 capítulos)   (1)

Al adentrarse las empresas en pro de la calidad y productividad a fin de tornarse competitivos en los escenario en donde actúan, no puede ignorar el alcance, repercusiones que el enfoque seis sigma proporciona, en donde este es, un sistema que combina un fuerte liderazgo con el compromiso y energía de la base.

Cap 1 El seis sigma   un incremento en la rentabilidad de la organización.El Programa de postgrado de Gerencia de la calidad y productividad del Área de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo proporciona a sus participantes dentro de su formación los fundamentos básicos a ser tomados en cuenta a la hora de aplicar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

Información alineada (1 capítulos)   (0)

En un mundo orientado a la información, podemos caer rápidamente en más bien tener un exceso; lo anterior hace difícil poder atacar adecuadamente los problemas que a diario se enfrentan las empresas.

Cap 1 Importancia de la información alineada   . Se debe estar consciente de que las nuevas técnicas de gestión además del control, brindan a la gerencia la oportunidad de aprender de su estrategia y poder brindar retroalimentación sobre el desempeño empresarial

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Sobre las microempresas (1 capítulos)   (2)

J. Muller nos señala que Globalización es la excusa de algunos pensadores, hombres de negocios o políticos para volver a situaciones de capitalismo feroz, ahora que Occidente, y sobre todo Europa, han alcanzado cotas de justicia para todos con el Estado de Bienestar. Es la excusa de algunos gobiernos para ocultar sus errores de política interior o algunas opciones inconfesables.

Cap 1 Alcance, repercusiones y fortaleza de las microempresas   beneficia a todos, lo que el Dr. Deming propone dentro de sus 14 principios , como "mantener constancia con el propósito" a través de la manifestación clara y sin ambigüedades de su misión y propósito, por parte de la Gerencia en la cual involucre a todos los trabajadores

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

La importancia de los grupos informales (1 capítulos)   (0)

Identificar los grupos informales al interior de una organización y propender porque realicen su trabajo de una mejor manera, garantizará un excelente entorno laboral y un mayor compromiso y colaboración por parte de cada miembro del equipo.

Cap 1 Grupos menos visibles   de pertenencia y protección ante posibles problemas y además presentan ideas y gustos en común. Lo ideal es que la gerencia canalice dicha energía de una manera positiva y ayude al buen desarrollo del grupo para que se convierta en un aliado y no en un posible enemigo.   Por eso, la empresa debe

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

Uno para todos y todos para uno (1 capítulos)   (0)

Aumentar el compromiso hacia una empresa por parte de los empleados y explotar al máximo las capacidades de éstos, se consigue al crear equipos autodirigidos dentro de una organización.

Cap 1 Sobre los equipos autodirigidos   de descanso, etc. Tienen plena autoridad para autodirigirse, claro está, bajo parámetros aprobados por la gerencia de la empresa.   Para lograr todo lo anterior, estos equipos deben estar altamente capacitados, ya que no se le puede dar tanta autoridad a individuos que no tengan claro sus objetivos

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006