Artículos de gerencia de proyectos

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Clasificación del carácter como determinante estratégico (1 capítulos)   (0)

Los lideres y sus seguidores obedecen a patrones de conducta diferentes e inclusive su forma de reaccionar y de tomar decisiones es en algunos casos diametralmente opuesta.

Cap 1 Patrones de conducta de los líderes   que maticemos nuestras observaciones ya que el mismo individuo puede mostrar características combinadas. 3. La alta gerencia de las empresas exige este tipo de información y la considera fundamental para la negociación y la toma de decisiones. Estamos en la era del conocimiento y nuestras

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 11 de Junio de 2006

Un gran líder para un gran equipo (1 capítulos)   (0)

Coordinar de la mejor manera un grupo de trabajadores no es fácil. Velar por el buen trato y la excelente comunicación son requisitos importantísimos para lograr la colaboración de un equipo y obtener los mejores resultados.

Cap 1 Liderar un equipo de trabajo   la participación de los empleados dentro de la empresa y se incrementa el apoyo gerencial. Esto porque los individuos sienten que hacen parte de la organización y por ende harán mejor sus labores y la gerencia, por lo tanto, debe ofrecer todas las ayudas necesarias para la consecución de éste propósito

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

El capital intelectual en la gestión del conocimiento (2 capítulos)   (4)

Las principales empresas capitalistas a escala mundial emplean diferentes modelos con el propósito de medir su capital intelectual, con vistas a determinar sus mayores fortalezas y debilidades en esta área crucial para la supervivencia de la organización moderna.

Cap 1 Gerencia empresarial y conocimiento   El capital intelectual en los marcos de la gestión del conocimiento es un tema de tratamiento frecuente en la literatura sobre gerencia empresarial, publicada por los países más desarrollados, debido, entre otras razones, a la importancia que se concede actualmente a la información Cap 2 Principios de administración del conocimiento   globalizado; lógicamente no todos los países tienen las mismas oportunidades de introducir esta filosofía, basada en la gerencia de los activos intangibles, con el fin de socializar el conocimiento y elevar la competencia y valor en el mercado de las organizaciones.No puede olvidarse que esta

Autor: Dra. Maritza Osorio Núñez - 09 de Enero de 2006

Competencia (1 capítulos)   (0)

La competencia es entendida como "una combinación de educación y entrenamiento apropiada o aplicable, así como habilidades y experiencia, que pueda ser demostrada".

Cap 1 Competencia; toma de conciencia y formación   decide entrenar a su propia gente, probablemente necesitarán tanto el entrenamiento como la experiencia antes de que puedan ser considerados competentes.La revisión por la gerencia, acciones correctiva y preventivas y las auditorías internas de calidad pueden ayudar a identificar áreas en donde falta

Autor: Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006

El valor de los activos intangibles (1 capítulos)   (0)

Ya hace bastante tiempo se viene hablando de la importancia del Recurso Humano como el activo más valioso de toda empresa. Y efectivamente así es, no obstante, no siempre este activo intangible se valora de esa forma.

Cap 1 El valor de los activos intangibles   es difícil de imitar”. Esa diferenciación solo se logra por medio de los activos intangibles. Si la gerencia pudiera encontrar una forma de estimar el valor de sus activos intangibles y la forma en como ellos contribuyen a lograr esa diferenciación valiosa para sus clientes, podrían medir

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El cliente interno (1 capítulos)   (0)

Uno de los principios legados por la Calidad Total, es el referido a ''la siguiente etapa de su proceso es su cliente'' lo cual vino a ser conocido como Cliente Interno dando gran importancia al análisis de los procesos río abajo, siguiendo su cauce natural.

Cap 1 La importancia del cliente interno   en los procesos de negociación se establecen parámetros de medición, sobre aquellos aspectos vitales para los Clientes Internos.Cuando una gerencia realmente se involucra y actúa de forma como la anterior, los resultados se alcanzan y por supuesto esto repercute en la satisfacción de los clientes externos

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Economía informal, microempresas y PYMES (1 capítulos)   (0)

La avalancha de muchas empresas transnacionales en pro de conquistar mercados más allá de sus fronteras, adentrándose en la dinámica de la globalización, ha conllevado a que en muchos países en desarrollo se torne en una serie amenaza para su economía.

Cap 1 Consideraciones basicas   , el Estado lo que las universidades públicas, a través de sus Escuelas de Administración pueden hacer en pro de ellas, no solamente ayudándoles a capacitar, desarrollar a su gerencia, trabajadores, sino a realizar  proyectos de inversión que demuestren su factibilidad, conquista de mercados

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Proceso de informatización de la Universidad de La Habana (4 capítulos)   (0)

Cada día asistimos a diversos cambios de paradigmas en la sociedad, todos influenciados por corrientes políticas, económicas y tecnológicas que traen aparejados múltiples efectos en todas las organizaciones, entre ellas las de información.

Cap 3 Dirección estratégica en la DICT-UH   ) Estructura organizativa y sistema de vínculos.~1) Gerencia de recursos humanos.~1) Uso y manejo de los NTIC.~1) Producción de nuevos productos y servicios.Los resultados en este proceso de cambio estuvieron mediados por las siguientes estrategias:~1) Perfeccionar la estructura organizativa Cap 2 Informatización de la dirección de información Científica   de los bibliotecarios cubanos, por ejemplo, gerencia de la información, planificación estratégica, dirección por objetivos, //marketing//, misión, visión, productos con valor añadido, reingeniería y otros. Ante esta nueva oleada terminológica, fue preciso preparar a los especialistas en estas nuevas condiciones

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau - 05 de Enero de 2006

La gestión de información en el desarrollo de los centros toxicológicos (7 capítulos)   (0)

La gestión de información es el proceso que se encarga de suministrar los recursos necesarios para la toma de decisiones, así como para mejorar los procesos, productos y servicios de la organización.

Cap 1 Resumen y abstract   y fortalezas de la gestión de información en ellos permitirá trabajar en función de erradicar las dificultades en aras de perfeccionar el papel de los centros toxicológicos en el área.------//Clasificación//: Artículo original------//Descriptores (DeCS)//: GERENCIA DE LA INFORMACION; TOMA DE DECISIONES Cap 7 Conclusiones y reseñas bibliograficas   ) Sistema Venezolano Integral de Toxicología. Disponible en: http://www.fundacite.org.gov.ve/proyectos [Consultado: 11 de octubre del 2002.]~1) González Machín D. La Biblioteca Virtual de Salud-Toxicología. Lima: CEPIS/OPS; 1999. p. 10-2.~1) Organización Mundial de la Salud. El Programa Internacional Cap 6 CNTC   los centros de toxicología en las áreas de la información, la investigación y la capacitación.~- Promover las investigaciones multicéntricas y los proyectos educativos entre los miembros de la red.~- Desarrollar y mantener los mayores niveles de la investigación y la docencia en la especialidad

Autor: Lic. Belina Capote Marrero, Dr. Diego González Machín y Lic. Emma Rodríguez Durán - 05 de Enero de 2006

Política nacional de información en Cuba (7 capítulos)   (0)

Se expone la importancia de la elaboración de políticas en el contexto nacional, con énfasis en los posibles enfoques para el manejo y uso de la información en las organizaciones.

Cap 6 Propuesta de aspectos a considerar para reflexionar en torno a la elaboraci   ) Tratamiento de la información en las organizaciones en consonancia con la gerencia de sistemas de información.Se logrará de antemano una descentralización en las estructuras organizacionales, mediante la planeación estratégica, la estrategia de proyectos, la reingeniería de procesos y la calidad total Cap 2 Una aproximación a las políticas nacionales de información   por los posibles receptores" (Zaldívar M. Consideraciones para la elaboración de una política nacional de información [trabajo presentado al I Seminario sobre Política Nacional de Información]. La Habana: IDICT, 1992). En lo adelante, se deberá atender al desarrollo de PI en consonancia con la gerencia Cap 4 Enfoque de la información como recurso en cualquier otra organización   organizada y normalizada sobre el estado de datos, información sobre mercados y competidores, estadísticas de proyectos, proveedores, etcétera. Con esto se facilita la toma de decisiones en los niveles establecidos para cada organización. En otras palabras sería: establecer un control

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau y Elena Graña López - 05 de Enero de 2006