Artículos de gerencia de recursos humanos

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PYMES y Recursos Humanos (1 capítulos)   (2)

El objetivo de este escrito es justamente, adentrase en la importancia en el presente de contar con una gerencia que sepa utilizar adecuadamente el recurso humano bajo su cargo.

Cap 1 Los RecursosHumanos en las PYMES   como nuestro caso.   Coincidimos con Jesús Martínez, cuando señala, que es habitual que las pequeñas y medianas empresas, a pesar de reconocer en algunos casos cierta preocupación por la formación y desarrollo de sus RecursosHumanos y en otros considerarlos como el elemento estratégico clave

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano.

Cap 1 El portafolio de Inversiones   e inculcar esa filosofía en las prácticas gerenciales. La gerencia podría adoptar la siguiente matriz para la calificación de sus recursoshumanos: Empleados de alto potencial Empleados de rendimiento consistente pero de potencial limitado Empleados de gran potencial pero Cap 3 El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"   y condiciones pueden ayudar en conducir al incipiente ejecutivo en su camino hacia el éxito. Los "funcionarios estrella" deben ser identificados en sus épocas tempranas de carrera laboral por medio de un análisis del portafolio de recursoshumanos, creando un clima adecuado para su rápido pero Cap 2 Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)   de la apreciación de la ejecución laboral debe basarse en el concepto de fijación de metas e incluye una medición de potencial. Estándares comunes de promedios se aplican a todas las posiciones de un mismo nivel, y la alta gerencia revisa esas evaluaciones. En la evaluación pueden incluirse pruebas

Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006

La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (5)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 4 La fuerza de las emociones   "" Cuando las personas buscamos situaciones como ir al cine, a los parques de atracciones, comer bien, beber o consumir drogas, lo que estamos haciendo es buscar recursos que pongan en marcha estados emocionales determinados.   Tenemos poco control sobre nuestras reacciones emocionales

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 4 Notas   "" [1] Bonilla, Lovaina Garmendia.   Sociedad de la información y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 ) http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [2] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia Cap 5 Bibliografía   y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 )   http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [1] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia de la información el caso de los archivos. En: Revista electrónica de ciencias Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   sus propias estrategias de recuperación de información, tan es así que las evoluciones recientes del internet focalizan en prioridad la estructuración y el acceso de recursos de información a partir de la red. En consecuencia se percibe un desafió particularmente agudo para el gremio

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 1 Alternativa empresarial para ser competitivos   en el mercado y por ende, buscar su consolidación.La segunda, relacionada con aspectos internos, los que giran en torno a como contribuir a obtener esa competitividad y para lo cual es importante analizar la forma como se están utilizando los recursoshumanos, físicos y económicos de tal manera Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   . Este es precisamente, el aporte más importante de la contabilidad de costos a la gerencia moderna, en donde se convierte en una contabilidad de gestión capaz de identificar los ciclos de vida de los productos; ejercer un control y seguimiento sobre los costos y determinar las pautas para su disminución, y estar Cap 2 Los costos y la generación de valor   hacia nuestros clientes y hacia las exigencias del mercado?¿Realmente nuestros procesos son eficientes y contribuyen a la optimización de los recursos y se traducen en una disminución de los costos de producción?Las respuestas a estos interrogantes, en gran parte, las encontramos al interior

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 21 El Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE) e Imp   del proceso, se necesita la participación de RecursosHumanos Capacitados.---g) Las tareas de Planificación necesitan hacer uso de Información Procesada. La tarea se nutre del Producto de los esfuerzos previos y continuos de relevamiento y procesamiento de Información.---h) La participación Cap 5 La Estrategia debe encontrar la forma para definir su propio proceso de pla   concreta.---Sin embargo, a diferencia de la relativa dificultad que el caso presenta para la Alta Gerencia, el STRATEGOS identifica con facilidad ése método bajo la forma del Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE).---El PTUCE es efectivamente un Plan, pero es uno que orienta Cap 19 Método de Situaciones Presentes Proyectadas a Futuro (SPPAF)   que la Organización está desarrollando Hoy, en el presente.---El contraste puede ser, efectivamente, muy ilustrativo, porque le permitirá a la Gerencia alcanzar un entendimiento preciso de la magnitud de la tarea en función del carácter actual de las posibilidades. También le permitirá evaluar

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

¿Cuál es la utilidad de la evaluación institucional? (6 capítulos)   (1)

La utilidad de la evaluación institucional, abre un debate interesante. La aplicación práctica de sus resultados es, en algunos casos, discutible.

Cap 6 Bibliografía   Chavez, Patricio (1993), Cinterplan, Programa de formación de recursoshumanos en gerencia Educativa. Metodología para la formulación y evaluación de programas y proyectos educativos: Un enfoque estratégico.Santos Guerra Miguel A. (1996), Evaluación Educativa 2 Un enfoque práctico Cap 3 ¿Evaluamos para tomar decisiones?   la realidad sino que tan solo legitima decisiones políticas.Sin embargo agrega luego Chavez que://El proceso de formulación y evaluación de proyectos educativos se enmarca en un proceso más amplio que es el de la gestión de la educación (Gerencia Educativa): conjunto de decisiones y acciones Cap 4 Diferentes niveles, diferentes utilidades   el exterior de la institución se vincula a la rendición de cuentas o de supervisión. En este sentido, podemos decir que la evaluación tiene la peculiar utilidad de proporcionar información a los ciudadanos respecto al uso de los recursos públicos en materia educativa.__Nivel sistémico__Supone

Autor: Idoneos - 02 de Mayo de 2006

Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 7 Notas, fuentes y recursos   "" 1.-  Reforma (2003) AYUDAN A REDUCIR COSTOS EMPRESARIALES Disponible en: INFOLATINA [Accesado en Mayo de 2003] 2.- Revista América Economía (2003): I-BIZ, EL MALL ONLINE DEL GOBIERNO Disponible en  INFOLATINA [Accesado en Mayo de 2003] 3.- Watson Fraser (2003) AUN NO ESTÁ TODO DICHO SOB Cap 4 Problema dual   costos y no ofrezco   a los clientes un producto de buena calidad a un precio justo y que la gente esté dispuesto a pagar.    El problema principal que se tienen en este tipo de empresas es la visión, la cultura, el poco conocimiento pero sobre todo el poco interés de la alta gerencia Cap 2 Qué es un ERP   .                 RecursosHumanos   Si nos vamos a los inicios de ERP conoceremos a su antecesor, el MRP y el MRPII que eran un sistema que permita el control sobre la planeación de manufactura, posteriormente se ve la utilidad y se comienza a desarrollar bajo la misma ideología para las 5 áreas principales

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 24 BIBLIOGRAFIA   EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS; Publicaciones MCEP; Sevilla; 1995.Diccionario de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA; Edición 1992.Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 1975.Edelwich, J. y Brodsky, A; BURNOUT: STAGES OF DISILLUSIONMENT IN THE HELPING PROFESSIONS Cap 23 NOTAS   , Pag 10836. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS; Editorial EUNSA; NAVARRA - ESPAÑA; 1997, Pag 3937. Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 197538. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS Cap 7 CAPITULO II : EL ESTRÉS BREVE HISTORIA   de Adaptación y su enorme repercusión en los diferentes ór-ganos de los seres humanos, como así también de los animales

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Gerencia de Riesgos Avanzada (1 capítulos)   (2)

La Gerencia de Riesgos Avanzada no es una seudo-disciplina advenediza y que ésta poco tiene que ver con la alquimia. .

Cap 1 ¿De d¨®nde provienen las tecnolog¨ªas aplicadas   ¨®nea de ¡°RecursosHumanos¡±. ------Posteriormente, en el Sector 7, est¨¢n disponibles las tecnolog¨ªas usadas u ofrecidas por representantes serios y reconocidos de (i) Consultores Globales en Gerencia (y su Transformaci¨®n) y Negocios (y su Innovaci¨®n), (ii) Otras Industrias con fuertes

Autor: Andres Eloy Agostini Durand - 06 de Mayo de 2006