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Artículos de gerencia de recursos humanos

73 artículos de gerencia de recursos humanos encontrados(0.046 segundos)
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UNICEF en Cuba (4 capítulos) Creative Commons   -----(0)
El trabajo es la síntesis de una investigación para determinar y registrar con precisión el universo de usuarios potenciales del Centro de Documentación de la oficina del UNICEF en Cuba.
Cap 3 Perfeccionamiento del control general de usuarios
  las acciones del Programa de Cooperación con los organismos ejecutores.~- //Finanzas y administración:// administran los recursos materiales y humanos de la oficina, finanzas, cuentas, etcétera.~- //Relaciones públicas: //atienden la información y comunicación para los programas
Cap 2 Presencia de UNICEF en Cuba
  , para brindar servicios a la medida en correspondencia con los recursos materiales y humanos disponibles.Es necesario aclarar que las necesidades de información que el Centro de Documentación de la oficina de UNICEF en Cuba debe precisar y satisfacer no son la totalidad de las necesidades que los usuarios
Cap 1 Necesidades de información y política de servicios
  : la extrema pobreza y la violación de los derechos humanos de muchos niños. Se reportan 143 000 000 de niños que no asisten a la escuela. Aún se le niega la infancia a millones de niños en condiciones de trabajo inhumanas, en campos de batalla y en las calles de las ciudades. Los niños enfrentan
Autor: Lic. Yudeisis Cobo Espinosa - 04 de Enero de 2006
Temas Cotidianos de un Gerente Exitoso (18 capítulos) CopyLeft   -----(0)
Probablemente usted piense que es dificil determinar cual es el principal desafío. De mi parte, me arriesgaría a indicar que entre todos los aspectos que hacen a nuestro desempeño, destacan las relaciones interpersonales. En este material, el visitante encontrará un espacio sumamente útil para intercambiar puntos de vista (desde la perspectiva de nuestra especialidad) que contribuirán a obtener los mejores resultados en la situación que tenga entre manos.
Cap 8 Ansiedad por los resultados
  o el propietario individual, también de clientes y proveedores. Requiere templanza. Administrar la ansiedad es un trabajo político, de recursoshumanos, pero también de prioridades y desempeño de funciones. Es un recurso crítico. Debe compensarse con un apropiado flujo de información, hablar
Cap 12 Gerentes o terapeutas
  encontrar el modo de que la persona se estabilice y que recupere aquello que necesita, para continuar con su trabajo. Muchas compañías contarán con áreas especializadas en recursoshumanos que intervengan. Muchos casos requerirán también de asesoramiento jurídico a fin de establecer cursos de acción
Cap 5 Gerenciando la experiencia
  Otro clásico de nuestra ciencia es el tema de los recursoshumanos con "experiencia". Las situaciones se presentan a la hora de evaluar gente "grande". La preocupación que tienen ejecutivos cada vez más jóvenes de no ser contratados teniendo en cuenta su edad es cada vez más elevada. Los topes
Publicado por: Pablo Alejandro Acosta - 06 de Junio de 2007
El Director de Personas en la Sociedad del Conocimiento (3 capítulos) CopyLeft   -----(0)
Artículo que aborda los roles del director de personas para dirigir organizaciones en la sociedad del conocimiento.
Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo
  con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación. ¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo
Cap 2 El Director de Personas
  con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación.¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo
Cap 3 La Organización Inteligente
  de significado alrededor de ellos mismos, provocando modificaciones que proveen significado a sus acciones. De este modo, los seres humanos pueden crear significado para justificar actos evidentes, intencionados e inalterables, con la intención de explicar conductas que se emprendieron para provocar
Publicado por: Jorge Róger Méndez Benavides - 08 de Mayo de 2007
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