Artículos de gerencia estrategica

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Las 7 enfermedades mortales de la gerencia (3 capítulos)   (2)

Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas.

Cap 1 Las 7 enfermedades mortales de la gerencia   , no es bien visto, cuando a pesar de todo su esfuerzo no pueden lograr los resultados, lo que sucede cuando una gerencia está desconectada de los procesos. Hemos experimentado que algunas empresas han convertido la excelente herramienta estratégica del Balanced Score Card, en una pobre herramienta Cap 2 Algunos obstaculos   1. Descuido de la planificación y la transformación a largo plazo;---Los procesos de planificación estratégica, son un ritual que realmente no cambia ninguna empresa. La pregunta de rigor que hacemos es " ¿y si no hiciéramos nada de lo aquí planteado, la empresa seguiría sobreviviendo Cap 3 Bibliografía   , Rowand, 1997, Editorial Norma, ColombiaReingeniería, Hammer, Michael, 1994, Editorial Norma, ColombiaGerencia de la 4ta Generación, Joiner, Brian, 1995, McGraw-Hill, MéxicoCómo hacer reingeniería, òManganelli, Raymond, 1995, Editorial Norma, ColombiaConocimiento es futuro, Valdés Luigi

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Gerencia de mercadotecnia y mezcla de mercados (1 capítulos)   (0)

No se puede descuidar dentro de las funciones de una buena gerencia de mercados el cómo maneja la mezcla de mercados en los actuales escenarios en donde se manifiestan muchas características que pueden ser amenazas, pero también grandes oportunidades.

Cap 1 Alcance de la mezcla de mercados en la gerencia de mercadotecnia   lograr que su producto llegue a su mercado objetivo de la manera y por los medios más adecuados y ágiles, logrando con esto proyectarse y hacerse más competitivo.   Sugiere Torres que la gerencia venezolana debe focalizar su visión estratégica, a fin de clarificar el sentido de dirección

Autor: Carlos Mora Vanegas - 17 de Junio de 2006

Aproximación a la obra de Mattesich (5 capítulos)   (1)

El epicentro de la contabilidad, radica en el hecho que donde haya un objetivo establecido se deben encontrar los medios adecuados para su desarrollo satisfactorio, y es como sin el tratamiento a priori los objetivos carecen de todo significado.

Cap 5 Notas   y Valmayor Lina. Metodología de la Investigación Contable. Madrid: Mc Graw Hill, 1999, p.125)[3], 4 y 5. Tiene que ver con la Tradición de Investigación No. 1, 2 y 3. Programa de gerencia y Programa de Valuación-inversión y Programa Información estratégica. Mejía Soto Eutimio. //Introducción Cap 2 CONAT - CONAM   corriente y valor presente.2 Participación del riesgo o enfoque del riesgo compartido.3. Mercado de capitales 4.Finalmente se tiene el programa de información estratégica que logra la diferenciación de campos contables según sus objetivos. Tal es el caso de la contabilidad financiera

Autor: Carlos Eduardo Quintero Grajales, Claudia Milena Rincón Ramírez, Juan Gabriel Torres Leguizamon, Yenny Alejandra Yusty Gallego, y Yhanitza León Montes - 12 de Mayo de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (6)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 17 Los Objetivos Anuales II   , pero en ningún caso son mas útiles que cuando se trata de identificarlas como elementos orientadores para la acción estratégica.---La forma o el “espíritu” de identificación y clasificación de estas variables se debe ajustar a lo que establece el Principio Estratégico tratado antes.------b Cap 21 El Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE) e Imp   se debe elegir la Ruta Estratégica, el Enfoque Estratégico y la Estrategia de Acción en el Teatro de Operaciones (Mercado).---k) La parte final de la planificación de los Propósitos y de las Políticas organizacionales es el punto inicial del Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE Cap 4 Proceso de Planteamiento de Propósitos   es absolutamente legítimo. Se fundamenta además en el invalorable sincretismo que la Administración adopta para cuidar sus intereses. El único pero trascendental problema que existe es que el planteamiento conduce a mucha confusión.---No puede negarse que la filosofía estratégica constituya un apoyo importante

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 4 Problema dual   que tienen ingerencia y lo más preocupante de todo el aumento de la participación en el mercado. Uno se pregunta, que pasaría sí las empresas mexicanas fueran lo más productivas posibles, si tuvieran una planeación estratégica que no permitiera este tipo de ataques comerciales por parte de productos

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   para gobernar en función del interés estricto del Negocio. En éste sentido no esta habilitada para la práctica estratégica. Y el sólo hecho de considerar algo diferente es un problema típico de las organizaciones de negocios actuales.------La responsabilidad fundamental de la Alta Gerencia es el Planteamiento Cap 8 El papel del Strategos   se determina de manera vertical-ascendente: desde el Conflicto hasta la Alta Gerencia de la Organización.------No existe ningún proceso de planificación (incluida la Planificación Estratégica) que soporte la dinámica que plantea el Conflicto. Por ello ningún tipo de Plan se acerca, en lo mas mínimo Cap 10 Misión del Stratego   El STRATEGOS gobierna los intereses de la organización desde el Negocio. Sólo cuando prevalecen los intereses del Negocio (Producción y Ventas), sobre todos los demás, se puede afirmar que se está desarrollando una acción estratégica. Cuando la empresa actúa en el mercado bajo un móvil diferente

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   de los especialistas del sector desde hacía muchos años. Sin embargo, ésta se ubicó, hasta prácticamente todo el decenio de los 80, salvo escasas excepciones, en el enfoque de pensamiento de "adentro hacia afuera" o de la eficiencia interna, y no como una tarea de la administración estratégica.~- El crecimiento Cap 1 Los sistemas de calidad   denominada estratégica, caracterizada por reestructurar la organización bajo el principio de generar un pensamiento "de afuera hacia adentro". Esto significa, en la práctica, el traslado del poder organizacional del área de producción al área de mercadeo, así como por reconocer que en medio Cap 5 Calidad en el sector de la información   .Los diferentes tratamientos que ha recibido la calidad de la información -teórico, técnico, metodológico u otros- poseían, sin embargo, algo en común: "rara vez vieron la calidad de la información como una tarea de la administración estratégica".11La importancia de este nuevo enfoque, coincidente

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (0)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 10 Analisis de casos de asociatividad   de grupos asociativos en el rubro textil. Además, se organizan cursos y capacitaciones para guiar a pequeñas y medianas empresas, así como también emprendedores unipersonales en el proceso de formalización, ya que generalmente no poseen una gerencia profesionalizada que les permita contar con una operatoria Cap 2 Introducción – La problematica PyME   del negocio. û       Poca visión estratégica y capacidad para planear a largo plazo: abrumados por el día a día, los empresarios PyME no logran encontrar el tiempo y la forma de analizar sus metas a largo plazo. û       Falta de información acerca del entorno y el mercado: por ser estos

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006

Sociedad del Conocimiento y Gestión por Competencias (2 capítulos)   (0)

El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas.

Cap 2 La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento   o aspiran, identificando y actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido. Se incentiva así el clima innovador desde la base, fundamentalmente a través del auto desarrollo. Todo esto permite profundizar la Alianza Estratégica empresa - trabajadores al generar mejores RRHH Cap 1 Demanda de una nueva gerencia   El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006

Debilidades de las PYMES (3 capítulos)   (0)

Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, entre otras causas.

Cap 1 Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias   se necesita para ser altamente competitivo. A todo ello se agrega , la poca importancia que se le ha dado a la Gerencia por Competencias, motivo del análisis de este trabajo que presenta las debilidades que de lo se ha generado y que además se aportan algunas sugerencias, que puede ser Cap 3 Algunas sugerencias   la adopción de nuevas herramientas de administración, de la creación de equipos autodirigidos, mejorar los canales de comunicación, interpretar adecuadamente el entorno mediante una gerenciaestratégica, reconocer el conocimiento como recurso organizacional en función de mejorar la competitividad Cap 2 Alcances, causas   de Gestión; esta se puede mejorar considerablemente a través de una buena planificación estratégica basada en los objetivos de la empresa, misión y visión, innovando y mejorando los procesos ya establecidos.   4.- El manejo e la incertidumbre; la gerencia actual se concentra más en " apagar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006