Artículos de gerencia estrategica

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El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (0)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   de personal, se ha creado la Gerencia del Conocimiento adjunta a la Gerencia Central de Personal, y que tiene como función básica la administración de los canales de la organización, por donde fluye el conocimiento que requiere el trabajador según sus competencias.   A continuación Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   de organizar a las personas y sus aportes de capital, materiales y trabajo, a fin de producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores, cuyo radio de acción organizativa y directiva alcanza, incluso a los proveedores y clientes, y a la vez busca la alianza estratégica

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Perfil profesional del administrador (4 capítulos)   (0)

Fue en la Universidad, cuando postulé e ingresé en 1981 para estudiar Administración, el lugar en que aprendí a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos.

Cap 3 Plan de estudios   de formación profesional especializada: Introducción a la Administración, Planificación, Organización, Dirección y Gerencia, Administración de Personal, Administración de la Producción, Administración Financiera, Administración Estratégica, Marketing, Logística, Documentación y Archivo, Relaciones Públicas

Autor: Roberto Salazar Guzmán - 04 de Julio de 2006

Recursos de información corporativos (2 capítulos)   (0)

En la era de la información, crece el reconocimiento del valor económico del recurso información y de la necesidad de establecer una adecuada gestión por lo que significa para la planificación estratégica.

Cap 1 Servicios de la Biblioteca Nacional de Ciencia y Tecnología   /conducto.La gerencia de recursos de información es el segmento de la gerencia de información encargado de la explotación, desarrollo y optimización de los recursos de información en beneficio de las metas y objetivos organizacionales.1 En la literatura, numerosos autores2-5 coinciden en asociar Cap 2 Identificación de los recursos de información corporativos   necesidades de información. En lo referente a la gerencia de recursos de información, se determinó que en algunas áreas se reconoce la importancia de contar con una administración adecuada de los recursos de información, pero no existe una política gerencial ni una planificación estratégica para dichos

Autor: Roberto Guerrero Argaín - 03 de Enero de 2006

PYMES y Recursos Humanos (1 capítulos)   (2)

El objetivo de este escrito es justamente, adentrase en la importancia en el presente de contar con una gerencia que sepa utilizar adecuadamente el recurso humano bajo su cargo.

Cap 1 Los Recursos Humanos en las PYMES   de la gerenciaestratégica en la función de planificación, donde el adiestramiento esté incluido o forme parte de la cultura de la organización. Esto permitirá adecuar al capital humano a los cambios que se vayan dando, dentro de los escenarios esperados, más si es referido a una economía inestable

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

El Localizador de Información de Salud (3 capítulos)   (1)

La gerencia de recursos de información surgió cuando la sociedad reconoció que la información es un factor clave para elevar la eficiencia y efectividad del trabajo en las organizaciones.

Cap 2 Metodología internacional utilizada para la gerencia de los recursos   pretende satisfacer el principio básico de la gerencia: minimizar los costos y maximizar los valores.En Cuba, los aspectos relacionados con los costos son un campo todavía en desarrollo. Este paso requiere estudios previos, cálculos, procesos de contabilidad, y métodos para determinar los costos Cap 1 Una herramienta para gerenciar los recursos de información en Cuba   corporativo que requiere una utilización adecuada para que proporcione un mejor posicionamiento estratégico de la organización.~1) Lograr una correspondencia entre la planificación de la información y la planificación estratégica de la organización.~1) Extender las responsabilidades por la gerencia Cap 3 Importancia del lis como herramienta para gerenciar los recursos de informa   de información. Esta posibilidad facilita la gerencia de los recursos existentes, toda vez que permite a los usuarios y órganos de información del sistema, que acceden de forma interactiva a través de la red, conocer aquellas fuentes, servicios, sistemas e, incluso, tecnologías disponibles

Autor: Manuela de la Caridad Valdés Abreu y Pedro Urra Gonzáles - 05 de Enero de 2006

La mezcla de mercados (1 capítulos)   (0)

Nos proponemos a través de este artículo analizar la relación vinculante de la mezcla de mercados con la planeación estratégica y las ventajas competitivas a fin de que el lector identificado con estos temas tome en cuenta la relevancia y alcance de estos tópicos.

Cap 1 Planeación estratégica y ventajas competitivas   la gerencia general no puede ignorar la importancia de la interrelación de la mezcla de mercados con la planificación estratégica de la empresas y todo aquello que de ello se deriva para hacer un a su adecuado de las ventajas competitivas que cada variable de la mezcla de mercados genera.   De ahí

Autor: Carlos Mora Vanegas - 17 de Junio de 2006

El diagnóstico de capacitación (1 capítulos)   (0)

Inicia un nuevo año y la gerencia de Gestión humana asume nuevamente el reto de diseñar, ejecutar y evaluar un programa tanto de formación como entrenamiento que contribuya efectivamente al cumplimiento de las metas corporativas, apoyando así la productividad propuesta por la dirección de la empresa.

Cap 1 Capacitación y productividad   "" Inicia un nuevo año y la gerencia de Gestión humana asume nuevamente el reto de diseñar, ejecutar y evaluar un programa tanto de formación como entrenamiento que contribuya efectivamente al cumplimiento de las metas corporativas, apoyando así la productividad propuesta por la dirección

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

Outsourcing de servicio al cliente (1 capítulos)   (0)

En la realidad empresarial actual, la Calidad del Servicio al Cliente es quizás el elemento más relevante para asegurar la continuidad y trascendencia de las empresas de algunos sectores del ámbito productivo.

Cap 1 Una cuestión de alineación   de servicios planeados y esperados por el cliente final; la gerencia de este servicio adquiere como rol fundamental la alineación de las expectativas y necesidades comunes del usuario del servicio de Outsourcing y el cliente final.   La tendencia actual de tercerizar aquellos elementos

Autor: Omar Enrique Villalobos C. - 20 de Junio de 2006

Alianzas estratégicas y cooperación competitiva (1 capítulos)   (1)

La colaboración para competir a través de las alianzas estratégicas es una premisa que el mercadeo de hoy debe tener definitivamente en cuenta. Las alianzas estratégicas se conforman para lograr penetrar nuevos mercados, para desarrollar nuevos productos, para atacar zonas geográficas especificas.

Cap 1 Alianzas estratégicas y cooperación copetitiva   de los socios (aliados) controla a los nuevos clientes que atenderá la nueva empresa? ¿Cuál de las compañías ocupara mas posiciones de alta gerencia en la nueva compañía? ¿Cuál de los socios tiene mayor capacidad y voluntad de invertir en la alianza, según la rentabilidad, liquidez e importancia

Autor: Ignacio Gómez Escobar - 18 de Junio de 2006

PYMES y Capital Humano (1 capítulos)   (0)

Las Pymes, no pueden desperdiciar a su factor humano, ya que constituyen un aporte valioso en su crecimiento, en su desarrollo, todo lo contrario se debe proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en sus metas.

Cap 1 El facto humano de una empresa   proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en   sus metas.   En la medida que la gerencia se identifique con el rol que se debe desempeñar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006