Artículos de gerencia estrategica

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PYMES y cambio organizacional (1 capítulos)   (0)

Toda empresa que esta operando en el presente, en escenarios altamente competitivos, sabe que enfrenta constantemente cambios en su entorno, productos de efectos de las variables circundantes, como la misma economía, rol del Estado, tecnología, política que inciden significativamente en el comportamiento organizacional de su operatividad.

Cap 1 El cambio organizacional en la PYMES   gerencial el cambio. Consideramos que en el presente ante la realidad de las Pymes en el país, su gerencia debe prepararse más, adquirir conocimientos gerenciales que le ayuden a enfrentar los cambios, a evitar su resistencia y a generar acciones estratégica que garanticen desarrollo, éxito

Autor: Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006

Ventajas del Capital Humano (1 capítulos)   (0)

En este artículo nos adentremos en exponer las ventajas que se manifiestan al saber gerenciar adecuadamente el capital humano de la empresa .

Cap 1 Algunas ventajas del Capital Humano en las empresas   perspectiva y competencia que resuelvan los problemas del mercado. Los recursos humanos son importantes cuando señalan los problemas del capital humano que limitan el logro de prioridades del mercado y aportan soluciones, recursos humanos convertidos en competencia estratégica.   Asimismo

Autor: Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006

Alineación de la compensación (1 capítulos)   (0)

Desde que en 1986, escuchamos a un expositor mexicano decir "Como usted hace como que me paga, yo hago como que trabajo, con lo cual estamos empatados", hemos considerado que la compensación es una muy buena forma de estimular el cambio y obtener mejores resultados de nuestro personal.

Cap 1 Alineación de la compensación   , y que realmente sea un proceso sostenible es: lograr concientización estratégica, alinear las metas y por último, vincular los incentivos, esta es la compensación de que hemos venido hablando.//Basado en "Compensaciones Alineadas",---"Total Alignment" de Riaz Khadem, Ph D,---Editorial Norma. 2002

Autor: Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006

La retención, fidelización y potenciación de las relaciones con los clientes externos (1 capítulos)   (1)

Toda empresa que tiene suficiente claridad sobre las condiciones en que enfrenta el mercado hoy por hoy, ha entendido que la dinámica que sustenta la actividad productiva se centra en la adecuada gestión de las relaciones que se establecen con todos los agentes presentes en el mercado.

Cap 1 Un reto permanente   pública en general”.    Una vez lograda esta claridad estratégica se hace más fácil empezar a armonizar las diferentes acciones y medidas que pueden implementarse y que siempre contarán con el apoyo de los instrumentos de mercadeo directo, para comunicarse de manera interactiva con grupos

Autor: Emigdio Antonio Martínez Lizarazo - 21 de Junio de 2006

Proceso de informatización de la Universidad de La Habana (4 capítulos)   (0)

Cada día asistimos a diversos cambios de paradigmas en la sociedad, todos influenciados por corrientes políticas, económicas y tecnológicas que traen aparejados múltiples efectos en todas las organizaciones, entre ellas las de información.

Cap 3 Dirección estratégica en la DICT-UH   .Sobre planificación estratégica de los sistemas de información documentales, CEPAL expone que "el mejoramiento de las unidades de información se enfoca desde el punto de vista de:~1) Asignación de mayores recursos financieros, personal, espacio físico, etc.~1) Modernización de las operaciones Cap 2 Informatización de la dirección de información Científica   de los bibliotecarios cubanos, por ejemplo, gerencia de la información, planificación estratégica, dirección por objetivos, //marketing//, misión, visión, productos con valor añadido, reingeniería y otros. Ante esta nueva oleada terminológica, fue preciso preparar a los especialistas en estas nuevas condiciones

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau - 05 de Enero de 2006

Conceptos fundamentales para la investigación de mercados en microempresas (1 capítulos)   (2)

Entender claramente los conceptos fundamentales de mercadeo, es fundamental para el éxito del pequeño empresario.

Cap 1 Conocer el mercado   . Primero Defina el Motivo . Tome una libreta de apuntes y pregúntese. Para tomar que decisión estratégica de mercadeo necesita realizar la investigación?. Sea concreto y preciso en su respuesta. Recuerde los párrafos anteriores. 2. Determine los Datos que necesita obtener

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 14 de Junio de 2006

Renovarse o morir (1 capítulos)   (0)

A medida que más compañías se internacionalizan y sienten la necesidad de redefinir su identidad, los especialistas en identidad empresarial (IE), procuran moldear cada vez más la imagen que irradian en el mundo.

Cap 1 La necesidad de renovar la imagen   que al cabo de cinco años parezca datar de hace cinco años. Hay que evitar las imágenes de última hora a diferencia de la publicidad que debe impactar.   Se supone que un signo de identificación empresarial, como la marca de fábrica, es una arma estratégica que perdurará para siempre

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 19 de Junio de 2006

Equipos de alto desempeño (1 capítulos)   (2)

Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de modelar esa necesidad y enfocarla.

Cap 1 La cualidades de un verdadero líder   , y una serie de afiliaciones de corto tiempo con una variedad de proveedores. Estas relaciones han venido mejorando gradualmente hasta el punto en que compañías excelentes han considerado la sociedad estratégica con sus clientes y proveedores como una clave ventaja competitiva. Su combinada

Autor: Fernando González Soler - 04 de Agosto de 2006

El capital intelectual en la gestión del conocimiento (2 capítulos)   (5)

Las principales empresas capitalistas a escala mundial emplean diferentes modelos con el propósito de medir su capital intelectual, con vistas a determinar sus mayores fortalezas y debilidades en esta área crucial para la supervivencia de la organización moderna.

Cap 1 Gerencia empresarial y conocimiento   y gestión de las carteras de patentes, que se extiende a otros activos intangibles de alto impacto en los resultados financieros, denominado dirección estratégica por competencias que plantea que el capital intangible es el conjunto de competencias básicas distintivas de carácter intangible Cap 2 Principios de administración del conocimiento   -October:134-47. ---~1) Modelo. Dirección estratégica por competencias. Disponible en: http://www.gestiondelconocimiento.com/modelo.htm Acceso: 14 de enero del 2003.---~1) Sznirer D, Saracho J M. Gestión por competencias. La gestión del capital intelectual en la empresa orientada a resultados

Autor: Dra. Maritza Osorio Núñez - 09 de Enero de 2006

El valor de los activos intangibles (1 capítulos)   (0)

Ya hace bastante tiempo se viene hablando de la importancia del Recurso Humano como el activo más valioso de toda empresa. Y efectivamente así es, no obstante, no siempre este activo intangible se valora de esa forma.

Cap 1 El valor de los activos intangibles   es definiendo la relación que estos tengan con la estrategia de la empresa. “Si la empresa tiene una buena estrategia y si los activos intangibles están alineados con esa estrategia, entonces los activos crean valor para la organización”.Esto se logra en la definición de la hipótesis estratégica

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006