Artículos de gerencia estrategica

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Política nacional de información en Cuba (7 capítulos)   (0)

Se expone la importancia de la elaboración de políticas en el contexto nacional, con énfasis en los posibles enfoques para el manejo y uso de la información en las organizaciones.

Cap 6 Propuesta de aspectos a considerar para reflexionar en torno a la elaboraci   ) Tratamiento de la información en las organizaciones en consonancia con la gerencia de sistemas de información.Se logrará de antemano una descentralización en las estructuras organizacionales, mediante la planeación estratégica, la estrategia de proyectos, la reingeniería de procesos y la calidad total Cap 4 Enfoque de la información como recurso en cualquier otra organización   de la información, tanto como forma en que una entidad colectiva capta, selecciona, procesa, almacena y utiliza la información de naturaleza estratégica, como de producción de nuevos conocimientos para conseguir ventajas competitivas.Hasta ahora las organizaciones han concedido, en alguna medida, gran Cap 2 Una aproximación a las políticas nacionales de información   por los posibles receptores" (Zaldívar M. Consideraciones para la elaboración de una política nacional de información [trabajo presentado al I Seminario sobre Política Nacional de Información]. La Habana: IDICT, 1992). En lo adelante, se deberá atender al desarrollo de PI en consonancia con la gerencia

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau y Elena Graña López - 05 de Enero de 2006

Servicios de información en el sector biblioteco-informativo (4 capítulos)   (0)

Las instituciones de información han introducido esquemas modernos de trabajo, con la finalidad de elevar su capacidad para satisfacer las necesidades de sus usuarios.

Cap 4 El mercado   para apoyar la toma de decisiones del ámbito comercial de la empresa. Trata de la obtención y procesamiento de toda la información que permita a la gerencia establecer objetivos, políticas y planes en el sistema de marketing de la organización.Entre los objetivos que orientan la actuación Cap 2 Relación de intercambio/comercialización   consiste en crear una tradición que defina el propósito de los negocios en términos de comercialización (de nuevo obtener y conservar clientes). Por tanto, esto ubica a la comercialización en el centro de lo que se hace en la planeación estratégica

Autor: Victor Manuel García Suárez - 04 de Enero de 2006

El mercadeo y los servicios de información (3 capítulos)   (3)

Al momento de considerar la información como un servicio, es necesario eliminar la concepción clásica de las ''cuatro P'' del mercadeo de los productos manufacturados: producto, precio, promoción y plaza.

Cap 3 Mezcla de mercadeo   para los servicios de información, como ocurre con los bienes, es, en gran parte, una combinación de buena gerencia, experiencia, ensayo y error, intuición y buena suerte.3- PlazaTodas las organizaciones, sean productoras de tangibles o intangibles, tienen interés en las decisiones sobre la plaza Cap 1 El mercadeo   DE LOS CONSUMIDORES; GERENCIA DE LA INFORMACION---Descriptores (DeCI): TECNOLOGIA DE LA INFORMACION; TECNOLOGIA DE LA COMUNICACIÓN; CALIDAD DE LOS SERVICIOS; SERVICIOS DE INFORMACION; COMERCIALIZACION/legislación y jurisprudencia; GERENCIA DE LA INFORMACION;SATISFACCION DEL USUARIO.=== ---Abstract

Autor: María Julia Solanelles Rojas - 05 de Enero de 2006

La Revolución de los 90 en el sector bibliotecario (6 capítulos)   (0)

La presente década se caracteriza por la ocurrencia de significativos cambios en el sector informativo-bibliotecario.

Cap 5 La reorganización de los recursos humanos   , implementación y gestión de sistemas de calidad, así como para la planificación y gerencia de los grupos y de las instituciones en general.El rasgo esencial que caracteriza a este enfoque es la responsabilidad de la dirección por conducir a la organización al cumplimiento de su misión social Cap 1 Información y Bibliotecología   en el sector.//Descriptores//: BIBLIOTECOLOGIA/educación; BIBLIOTECOLOGIA/tendencias; INFORMACION/organización y administración; INFORMACION/educación; INFORMACION/tendencias; TECNOLOGIA DE LA INFORMACION; COMERCIALIZACION; gerencia DE INFORMACION; CALIDAD.La información constituye un recurso Cap 4 El suministro de productos y servicios de información de alto valor   de perfeccionar la calidad de los procesos para la elaboración de los productos y la prestación de los servicios. Este proceso de rediseño organizacional se conoce, en términos de la gerencia, como reingeniería y se sitúa junto a otros modelos aplicados con objetivos similares en dichas organizaciones

Autor: Rubén Cañedo Andalia - 05 de Enero de 2006

UNICEF en Cuba (4 capítulos)   (0)

El trabajo es la síntesis de una investigación para determinar y registrar con precisión el universo de usuarios potenciales del Centro de Documentación de la oficina del UNICEF en Cuba.

Cap 3 Perfeccionamiento del control general de usuarios   .~- //Informática:// se encargan de la administración y el mantenimiento de la red local.~- //Gerencia Comercial (Gco):// Atiende la venta de artículos navideños y otros productos para recaudar fondos para los proyectos.Como puede apreciarse las categorías resultantes del criterio tipo de actividad están muy Cap 4 Jerarquización de prioridades y Anexos   y enriquecimiento del Lenguaje de Búsqueda Informativa (LBI). Valorar la conveniencia táctica y estratégica de utilizar las entidades del Sistema Nacional de Información, a las cuales pertenecen los usuarios externos de esta entidad, como canal para brindar los servicios a ellos, ya que esto

Autor: Lic. Yudeisis Cobo Espinosa - 04 de Enero de 2006

El Director de Personas en la Sociedad del Conocimiento (3 capítulos)   (0)

Artículo que aborda los roles del director de personas para dirigir organizaciones en la sociedad del conocimiento.

Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación. ¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo Cap 2 El Director de Personas   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación.¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   , http://www2.mityc.es/es-ES/Servicios/Publicaciones/RevistaEconomiaIndustrial/2005/357/ [consulta: 03 nov. 2005] BUENO CAMPOS (EDUARDO)(1998): «EL CAPITAL INTANGIBLE COMO CLAVE ESTRATÉGICA EN LA COMPETENCIA ACTUAL», Boletín de Estudios Económicos, Asociación de Licenciados de la Universidad

Publicado por: Jorge Róger Méndez Benavides - 08 de Mayo de 2007