Artículos de gerencia general

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El problema económico y su incidencia educativa (9 capítulos)   (4)

En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales.

Cap 7 Currículo   , estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto Cap 1 La relación educación-sociedad   económico. Como paso consecutivo, se esboza una propuesta curricular para los diferentes niveles educativos contemplados por la Ley General de Educación. El tratamiento de la relación educación-sociedad no es nuevo. De hecho, es casi inherente al concepto de educación el derivar y estar orientada Cap 4 Relación de culturas   aceptación. Inicialmente existen culturas. Pero si todas las culturas aceptan algo en común, ese común se convertirá en cultura general. ¿ Qué pasa con las relaciones entre culturas ? Entre ellas se pueden dar todas las variantes posibles. Entre otras, por ejemplo: a) una destruye a la otra; b

Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006

El espontaneísmo en los movimientos de masas: El caso de Rosario en 1969 (9 capítulos)   (1)

Durante el año 1969 se produjeron en Rosario dos movilizaciones de masas de gran magnitud. En ambos casos, el 21 de mayo y el 16-17 de septiembre, las fuerzas represivas fueron desbordadas.

Cap 5 Hechos elementales   una sumatoria del problema salarial con continuos malos tratos por parte de la gerencia. Sabemos que, durante el gobierno de Onganía, las empresas públicas estuvieron a cargo de civiles o de militares en retiro. La Empresa Ferrocarriles Argentinos (EPA) fue la única excepción, el único caso Cap 3 El golpe de estado del 1966   tendiente a "despolitizar" las instituciones y la sociedad en general. Por supuesto que el modelo de "apoliticismo" eran, en la óptica golpista, los mismos militares que asaltaban el poder, como si su neofalangismo trasnochado no fuera una manifestación ideológica que requería una acción política Cap 2 El conservadurismo obrero   tiene una conducta eminentemente pasiva, resultado directo de la influencia sobre ella del "bonapartismo peronista". Así, Peña expresa que:"...la clase obrera argentina ha exhibido un reposado quietismo y, en general, ha marchado disciplinadamente 'de casa al trabajo y del trabajo a casa' como le

Autor: Luis César Bou - 14 de Septiembre de 2005

Organizaciones exitosas del siglo XXi (2 capítulos)   (3)

La actual gerencia debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización en donde desempeña su rol hacia su desarrollo, éxito.

Cap 1 La actual gerencia empresarial   "" "Las universidades son lugares donde las piedras se pulen y los diamantes se empañan”. Robert Green Ingersd   La actual gerencia debe saber interpretar en el presente,   cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización Cap 2 Características   "" La cátedra de tópicos gerenciales   del Programa de Postgrado de gerencia de la Calidad y Productividad   de la Universidad de Carabobo, a través de foros abiertos con respecto a estos temas con sus participantes, considera significativo que la gerencia venezolana, caso que nos corresponde

Autor: Carlos Mora Vanegas - 27 de Mayo de 2006

Toma de decisiones a partir del Estado de Cambios (3 capítulos)   (1)

El Estado de Cambios en la Situación Financiera, es uno de los más importantes para la Gerencia de una organización; hoy día, dicho Estado es de obligatoria presentación en la mayor parte de los países del mundo.

Cap 1 El Estado De Cambios En La Situación Financiera   El Estado de Cambios en la Situación Financiera, es uno de los más importantes para la Gerencia de una organización; hoy día, dicho Estado es de obligatoria presentación en la mayor parte de los países del mundo.Este estado también se conoce como el Estado de Fuentes y Usos, o Estado de Fuentes Cap 3 Pasos para preparar El Estado De Cambios En La Situación Financiera   de la organización.c)      **INTUITIVAS:**  Las decisiones intuitivas son las elecciones que  se efectúan sin saber si son óptimas o no.  Algunas de estas decisiones son adoptadas tan a la ligera que parece como si hubieran sido tomadas a ciegas. Tales decisiones se toman en todos los niveles de gerencia

Autor: José Orlando Morera Cruz - 21 de Mayo de 2006

Lo relevante en el liderazgo gerencial (2 capítulos)   (10)

Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima.

Cap 1 Liderazgo y Gerencia   Iñaki Rekalde  nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta,  como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente conceptos equivalentes Cap 2 Alcance, repercusión y características   Iñaki Rekalde nos recuerda, que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar atento, como son:~- no responsabilizarse de los actos,~- no promover el desarrollo de la gente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006

Auditoría en la calidad (2 capítulos)   (3)

Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen.

Cap 2 Aspectos basicos y alcances   Toda empresa que  en el presente esta operando y decide no solo permanecer en los mercados conquistados, sino en ganar otros, debe prestarle atención a como se está dando la calidad en ella, en sus procesos, además de que la gerencia sabe que es necesario implantar un modelo de calidad,   puesto Cap 1 Lo significativo de una auditoría en calidad   Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen. De ahí la importancia en que la gerencia moderna se identifique plenamente con el alcance

Autor: Carlos Mora Vanegas - 10 de Abril de 2006

Grupos inteligentes para la solución de problemas (2 capítulos)   (0)

Círculos de Calidad. Importantes grupos dentro de una organización para la identificación y posterior solución de problemas.

Cap 2 Círculos de Calidad   . O también, se puede contratar a una persona quien será la encargada de asistir a la gerencia para el establecimiento de los C.C. en la empresa.   Es necesario posteriormente crear un comité directivo que será el encargado de dirigir todas las actividades del C.C. dentro de la organización

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano.

Cap 1 El portafolio de Inversiones   potencial en sus aportes, en la versatilidad de sus destrezas, estabilidad laboral, y rendimiento de alta calidad con relación a las metas de la empresa. El hecho destacable es que la teoría del capital humano ha ingresado al mundo corporativo y el reto de la gerenciageneral es divulgar Cap 3 El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"   .     Ventaja Es claro que los beneficios de la teoría de portafolio aplicada en otras funciones de gerencia pueden extenderse a la administración del recurso humano de una empresa Cap 2 Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)   de la apreciación de la ejecución laboral debe basarse en el concepto de fijación de metas e incluye una medición de potencial. Estándares comunes de promedios se aplican a todas las posiciones de un mismo nivel, y la alta gerencia revisa esas evaluaciones. En la evaluación pueden incluirse pruebas

Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (6)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   .   Finalmente, bajo la óptica expuesta la Gerencia de Recursos Humanos o Administración de Personal, no debería ser un Departamento bajo la égida de la Gerencia de Administración y Finanzas, en la estructura organizacional de una empresa, le corresponde ubicarla adjunta a la GerenciaGeneral, dado

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (4)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 1 El valor de la competencia laboral   los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia   laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía   nacional. El presente nos Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral?   y adaptable a cualquier cambio significativo ocurrido o por ocurrir en ella. Dicho modelo   debe ser capaz de describir comportamientos observables, además de ser conciso, fiable y válido para predecir el éxito en el puesto de trabajo.   En conclusión, la gerencia venezolana de acuerdo

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006