Artículos de gerencia integral

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Las 7 enfermedades mortales de la gerencia (3 capítulos)   (10)

Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas.

Cap 1 Las 7 enfermedades mortales de la gerencia   Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas:1.- Falta de constancia en el propósito:---La Gerencia cambia de dirección constantemente: hoy es ISO 9000, ayer Reingeniería, antes Calidad Total Cap 3 Bibliografía   , Rowand, 1997, Editorial Norma, ColombiaReingeniería, Hammer, Michael, 1994, Editorial Norma, ColombiaGerencia de la 4ta Generación, Joiner, Brian, 1995, McGraw-Hill, MéxicoCómo hacer reingeniería, òManganelli, Raymond, 1995, Editorial Norma, ColombiaConocimiento es futuro, Valdés Luigi Cap 2 Algunos obstaculos   lo vimos con el Programa de Ajuste estructural, el 1, el 2 y el 3, la estructura económica, salvo la industria del software, sigue exactamente igual, los Certificados de Abono Tributario o "Cats" tampoco ayudaron, ni la reconversión industrial. Es la transformación de la gerencia lo que se necesita

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Gerencia y psicología (1 capítulos)   (0)

La psicología abrió las puertas a un universo distinto al cotidiano, el cual podía ser calculado y advertido, como si se tratase de la aplicación de las leyes de Newton; esta ciencia permitió acceder a un plano donde la reacción no era la misma ante igual acción, donde no todas las causas tenían necesariamente el mismo efecto.

Cap 1 Desarrollar a la gente con base en la ciencia   , descripción, comparación, clasificación, análisis, memorización y el razonamiento, éste último dividido en inducción y deducción.  Ahora bien, ¿cómo pueden introducirse estos conceptos en la gerencia del recurso humano? ¿hasta qué punto sería útil el manejo de los mismos?  Una de las tendencias

Autor: Félix Socorro - 23 de Julio de 2006

Gerencia y Competencia Laboral (3 capítulos)   (0)

“Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch

Cap 2 Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia   es competente, cuando tiene trabajadores competentes.    Lo cierto, que de   acuerdo a las líneas de investigaciones del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, que se desenvuelve en un entorno industrial Cap 1 La competencia laboral del presente   , habilidades, destrezas.   En este escrito nos concretamos en exponer los aspectos relevantes que debe tomar en cuenta la gerencia a fin de manejar adecuadamente el alcance con sus justas repercusiones que lega la competencia laboral del presente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (3)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 2 Los costos y la generación de valor   Para la operacionalización de las estrategias, es necesario que las hagan en forma integral para lo cual las empresas previamente, requieren encontrar las respuestas a los siguientes interrogantes:¿Dónde estamos realmente generando valor agregado y dónde no?¿Cómo podemos ser más proactivos Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   . Este es precisamente, el aporte más importante de la contabilidad de costos a la gerencia moderna, en donde se convierte en una contabilidad de gestión capaz de identificar los ciclos de vida de los productos; ejercer un control y seguimiento sobre los costos y determinar las pautas para su disminución, y estar

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

La gerencia: una nueva visión para un nuevo milenio (1 capítulos)   (0)

Tradicionalmente, la gestión empresarial descansa sobre el soporte humano y se proyecta para desarrollar el talento humano en busca de una excelencia empresarial que se refleje en informes económicos crecientes.

Cap 1 El Gerente Espiritual   "" Tradicionalmente, la gestión empresarial descansa sobre el soporte humano y se proyecta para desarrollar el talento humano en busca de una excelencia empresarial que se refleje en informes económicos crecientes.   Esta comprobado que el talento humano, para su crecimiento integral

Autor: Luis Adiel Parra Osorio - 25 de Julio de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (12)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 3 Intereses de la Estrategia   diferencia básica: el Proceso de planteamiento de Propósitos es una responsabilidad de la Alta Gerencia, la Estrategia es una responsabilidad del STRATEGOS.------Ahora bien, así como los Propósitos concluirían siendo solamente un conjunto de buenas intenciones sin la Estrategia que permita Cap 18 Política Organizacional   La Política Organizacional debe trazar los caminos que permitirán alcanzar los objetivos planteados en la Conquista de la Próxima Década, aquellos que los soportan en el Quinquenio y los respectivos objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales.------Esta tarea de la Gerencia es de notable

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Caos y motivación (10 capítulos)   (11)

El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba al abandonarla su maravilloso líder carismático, entonces no se trataba de un liderazgo, sino, llana y sencillamente, de un engaño.

Cap 2 Emergiendo del caos   es de crear un clima que invite a la gente a dar el paso para ejercer Rol como líderes cuando sea necesario.    Hay que alejarse del viejo paradigma donde la gente rinde pleitesía a los líderes, propio de una gerencia anticuada basada en la jerarquía y el control.   De lo que estamos

Autor: Moises Jerez M. - 06 de Julio de 2006

Vigilancia de la salud del trabajador (14 capítulos)   (19)

Se trata un conjunto de elementos teóricos básicos relacionados con la vigilancia de la salud del trabajador, sus objetivos, actividades, escenario y etapas. Se definen los conceptos de enfermedad profesional, relacionada con el trabajo y accidente. Se aborda la vigilancia como un eje formado por tres componentes: factor de riesgo nocivo y peligroso - exposición - efecto.

Cap 1 Un componente de la gerencia de las instituciones de la información   Durante los últimos años, el extraordinario avance experimentado por el desarrollo científico técnico y su aplicación a numerosos sectores de la economía ha revolucionado la mayor parte de las actividades laborales y generado un escenario que puede afectar la salud y calidad de vida del trabajador, Cap 7 Escenario   El contexto en que funciona un sistema de vigilancia de la seguridad, salud del trabajador y protección del medio ambiente laboral, en términos prácticos, está formado por tres ámbitos: el trabajador y su entorno, la gerencia (el empleador) y los organismos rectores.---El proceso se inicia Cap 11 Vigilancia de la salud en el sector de la información   y seguridad de estos profesionales. ---Por ello, el establecimiento de un sistema de vigilancia en este sector constituye una prioridad de la gerencia de las instituciones de información y de sus organizaciones mayores, porque a pesar de considerarse en las legislaciones un trabajo ligero

Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ovidio A. Sánchez Fernández y Rubén Cañedo Andalia - 30 de Diciembre de 2005

El problema económico y su incidencia educativa (9 capítulos)   (4)

En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales.

Cap 7 Currículo   , estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto Cap 6 Educación   que debiera darse a esa denominación, tan traída y llevada en la terminología de educación superior, de “educación integral”, o, a veces, “socio-humanística”, pretendiendo leerla como “en ciencias sociales”. Nótese, sin embargo, que esa educación integral, distinta de educación en ciencias sociales, debe

Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006

Marketing agroindustrial (2 capítulos)   (4)

El marketing agroindustrial estudia el movimiento y el comportamiento de los bienes y servicios dedicados al sector agrario, haciendo énfasis en temas como la conducta del consumidor y la promoción de productos agrícolas a nivel internacional.

Cap 1 Una alternativa de desarrollo   la aplicación de los diversos principios económicos, de gerencia y de marketing en los sectores rurales agrícolas ya que solo aumentando la productividad de los campos y mejorando los sistemas de comercialización agrícola , se lograrán mejorar los niveles de ingresos y de bienestar en las clases menos Cap 2 La importancia de una buena planeación   de estrategias de inversión, contabilidad en momentos de riesgo y relaciones de liquidez.   Logística de Agronegocios: Operaciones necesarias para llevar realizar procesos de comercialización exitosos: a saber: transporte, bodegaje, cuidado y presentación. Gerencia: Posicionamiento

Autor: Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006