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Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas |
| Cap 1 |
Las 7 enfermedades mortales de la gerencia
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Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas:1. - Falta de constancia en el propósito:---La Gerencia cambia de dirección constantemente: hoy es ISO 9000, ayer Reingeniería, antes Calidad Total |
| Cap 3 |
Bibliografía
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, Rowand, 1997, Editorial Norma, Colombia Reingeniería, Hammer, Michael, 1994, Editorial Norma, Colombia Gerencia de la 4ta Generación, Joiner, Brian, 1995, McGraw-Hill, México Cómo hacer reingeniería, òManganelli, Raymond, 1995, Editorial Norma, Colombia Conocimiento es futuro, Valdés Luigi |
| Cap 2 |
Algunos obstaculos
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Lo vimos con el Programa de Ajuste estructural, el 1, el 2 y el 3, la estructura económica, salvo la industria del software, sigue exactamente igual, los Certificados de Abono Tributario o "Cats" tampoco ayudaron, ni la reconversión industrial. Es la transformación de la gerencia lo que se necesita |
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Artículo de Félix Socorro - 23 de Julio de 2006
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| La psicología abrió las puertas a un universo distinto al cotidiano, el cual podía ser calculado y advertido, como si se tratase de la aplicación de las leyes de Newton; esta ciencia permitió acceder a... |
| Cap 1 |
Desarrollar a la gente con base en la ciencia
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, descripción, comparación, clasificación, análisis, memorización y el razonamiento, éste último dividido en inducción y deducción. Ahora bien, ¿Cómo pueden introducirse estos conceptos en la gerencia del recurso humano? ¿Hasta qué punto sería útil el manejo de los mismos? Una de las tendencias |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006
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| “Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch |
| Cap 2 |
Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia
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Es competente, cuando tiene trabajadores competentes.
Lo cierto, que de acuerdo a las líneas de investigaciones del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, que se desenvuelve en un entorno industrial |
| Cap 1 |
La competencia laboral del presente
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, habilidades, destrezas.
En este escrito nos concretamos en exponer los aspectos relevantes que debe tomar en cuenta la gerencia a fin de manejar adecuadamente el alcance con sus justas repercusiones que lega la competencia laboral del presente |
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Artículo de Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
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| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo... |
| Cap 2 |
Los costos y la generación de valor
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Para la operacionalización de las estrategias, es necesario que las hagan en forma integral para lo cual las empresas previamente, requieren encontrar las respuestas a los siguientes interrogantes: ¿Dónde estamos realmente generando valor agregado y dónde no? ¿Cómo podemos ser más proactivos |
| Cap 4 |
La Relación Causa-Efecto en los costos
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. Este es precisamente, el aporte más importante de la contabilidad de costos a la gerencia moderna, en donde se convierte en una contabilidad de gestión capaz de identificar los ciclos de vida de los productos; ejercer un control y seguimiento sobre los costos y determinar las pautas para su disminución, y estar |
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Artículo de Luis Adiel Parra Osorio - 25 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente, la gestión empresarial descansa sobre el soporte humano y se proyecta para desarrollar el talento humano en busca de una excelencia empresarial que se refleje en informes económicos crecientes. |
| Cap 1 |
El Gerente Espiritual
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" Tradicionalmente, la gestión empresarial descansa sobre el soporte humano y se proyecta para desarrollar el talento humano en busca de una excelencia empresarial que se refleje en informes económicos crecientes.
Esta comprobado que el talento humano, para su crecimiento integral |
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Artículo de Moises Jerez M. - 06 de Julio de 2006
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| El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba... |
| Cap 2 |
Emergiendo del caos
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Es de crear un clima que invite a la gente a dar el paso para ejercer Rol como líderes cuando sea necesario. Hay que alejarse del viejo paradigma donde la gente rinde pleitesía a los líderes, propio de una gerencia anticuada basada en la jerarquía y el control. De lo que estamos |
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Artículo de Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006
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| En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores... |
| Cap 7 |
Currículo
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, estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto |
| Cap 6 |
Educación
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Que debiera darse a esa denominación, tan traída y llevada en la terminología de educación superior, de “educación integral ”, o, a veces, “socio-humanística”, pretendiendo leerla como “en ciencias sociales”. Nótese, sin embargo, que esa educación integral , distinta de educación en ciencias sociales, debe |
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Artículo de Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006
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| El marketing agroindustrial estudia el movimiento y el comportamiento de los bienes y servicios dedicados al sector agrario, haciendo énfasis en temas como la conducta del consumidor y la promoción de productos agrícolas a nivel... |
| Cap 1 |
Una alternativa de desarrollo
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La aplicación de los diversos principios económicos, de gerencia y de marketing en los sectores rurales agrícolas ya que solo aumentando la productividad de los campos y mejorando los sistemas de comercialización agrícola , se lograrán mejorar los niveles de ingresos y de bienestar en las clases menos |
| Cap 2 |
La importancia de una buena planeación
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De estrategias de inversión, contabilidad en momentos de riesgo y relaciones de liquidez.
Logística de Agronegocios: Operaciones necesarias para llevar realizar procesos de comercialización exitosos: a saber: transporte, bodegaje, cuidado y presentación. Gerencia : Posicionamiento |
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Artículo de Roberto Salazar Guzmán - 04 de Julio de 2006
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| Fue en la Universidad, cuando postulé e ingresé en 1981 para estudiar Administración, el lugar en que aprendí a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos. |
| Cap 2 |
El perfil del Administrador
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El siguiente perfil: 1. El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo |
| Cap 3 |
Plan de estudios
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De formación profesional especializada: Introducción a la Administración, Planificación, Organización, Dirección y Gerencia , Administración de Personal, Administración de la Producción, Administración Financiera, Administración Estratégica, Marketing, Logística, Documentación y Archivo, Relaciones Públicas |
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Artículo de Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006
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| Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia , ahora es... |
| Cap 1 |
La Evolución de la Gestión Humana
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" Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia , ahora es gestión humana no recursos humanos, pero los procesos siguen siendo atropelladores a la gente |
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