Organizaciones exitosas del siglo XXi
(2 capítulos)
  (3)
|
| La actual gerencia debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización en donde desempeña su rol hacia su desarrollo, éxito. |
| Cap 1 |
La actual gerencia empresarial
|
| |
"" "Las universidades son lugares donde las piedras se pulen y los diamantes se empañan”. Robert Green Ingersd
La actual gerencia debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización |
| Cap 2 |
Características
|
| |
"" La cátedra de tópicos gerenciales del Programa de Postgrado de gerencia de la Calidad y Productividad de la Universidad de Carabobo, a través de foros abiertos con respecto a estos temas con sus participantes, considera significativo que la gerencia venezolana, caso que nos corresponde |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 27 de Mayo de 2006
|
|
Lo relevante en el liderazgo gerencial
(2 capítulos)
(10)
|
| Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima. |
| Cap 1 |
Liderazgo y Gerencia
|
| |
Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente conceptos equivalentes |
| Cap 2 |
Alcance, repercusión y características
|
| |
Iñaki Rekalde nos recuerda, que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar atento, como son:~- no responsabilizarse de los actos,~- no promover el desarrollo de la gente |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006
|
|
Sociedad del Conocimiento y Gestión por Competencias
(2 capítulos)
(0)
|
| El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas. |
| Cap 1 |
Demanda de una nueva gerencia
|
| |
El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad |
| Cap 2 |
La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento
|
| |
Cuando se está comprometido en la formación de los nuevos líderes gerencial que actualmente requieren los escenarios actuales, más el que nos concierne, el venezolano, no se puede ignorar la relevancia y repercusiones de la gerencia por Competencia ante lo que la Sociedad del Conocimiento exige |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006
|
|
El contrato psicológico
(4 capítulos)
(5)
|
| Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales. |
| Cap 4 |
Conflicto entre los objetivos individuales y organizacionales
|
| |
caminos para una integración individuo–organización realmente efectiva, la mayor parte de la responsabilidad recae sobre la decisión de la alta gerencia. Además de la dificultad intrínseca que el ejercicio de la tarea gerencial conlleva, Toffler anticipa que se complicará bastante en el futuro |
| Cap 2 |
Importancia del contrato psicológico
|
| |
"" Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar |
|
|
Autor: Walter Arana Mayorca - 22 de Julio de 2006
|
|
Debilidades de las PYMES
(3 capítulos)
(0)
|
| Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, entre otras causas. |
| Cap 1 |
Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias
|
| |
se necesita para ser altamente competitivo.
A todo ello se agrega , la poca importancia que se le ha dado a la Gerencia por Competencias, motivo del análisis de este trabajo que presenta las debilidades que de lo se ha generado y que además se aportan algunas sugerencias, que puede ser |
| Cap 2 |
Alcances, causas
|
| |
en los mercados.
No cabe la menor duda, que al ubicarnos en la realidad empresarial venezolana, especialmente en sus Pymes encontramos que la mayoría de ellas no diseñan modelos de competencia y en donde la gerencia del RRHH, no establece una descripción de cargos, no realiza evaluaciones |
| Cap 3 |
Algunas sugerencias
|
| |
"" Antes estas debilidades, la participante Lic. Hilmar Hernández propone:
- Desarrollar la gerencia por competencias que entre otras cosas implica la creación de programas de capacitación y adiestramiento, el desarrollo de los perfiles de los cargos y la adecuación |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
|
|
Auditoría en la calidad
(2 capítulos)
(3)
|
| Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen. |
| Cap 2 |
Aspectos basicos y alcances
|
| |
Toda empresa que en el presente esta operando y decide no solo permanecer en los mercados conquistados, sino en ganar otros, debe prestarle atención a como se está dando la calidad en ella, en sus procesos, además de que la gerencia sabe que es necesario implantar un modelo de calidad, puesto |
| Cap 1 |
Lo significativo de una auditoría en calidad
|
| |
Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen. De ahí la importancia en que la gerencia moderna se identifique plenamente con el alcance |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 10 de Abril de 2006
|
|
Gestión por Competencia Laboral
(3 capítulos)
(4)
|
| En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral. |
| Cap 2 |
¿Qué se entiende por Competencia laboral?
|
| |
a las características del actual escenario que se identifica como turbulento, riesgoso, con mucha incertidumbre, se requiere definir por la gerencia de recursos humanos, cuál debe ser el perfil de competencias en el presente que garantice la selección del personal idóneo para enfrentarlo. Tomar en cuenta |
| Cap 1 |
El valor de la competencia laboral
|
| |
los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía nacional.
El presente nos |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006
|
