Artículos de gerencia personal

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Selección y subjetividad (1 capítulos)   (0)

Existen dos maneras de clasificar a los profesionales que se encargan de seleccionar al personal: los que exaltan la objetividad de su trabajo y lo actualizado de sus tendencias; y los que admiten la dosis subjetividad con que hacen las entrevistas, exámenes y selección,

Cap 1 ¿En realidad somos objetivos?   en el proceso de selección, se administra y se gerencia, se estará abriendo una puerta que nos permita ver más allá de nuestros paradigmas y al final la respuesta la dará realmente el candidato

Autor: Félix Oscar Socorro Márquez - 01 de Agosto de 2006

Alineación de la compensación (1 capítulos)   (0)

Desde que en 1986, escuchamos a un expositor mexicano decir "Como usted hace como que me paga, yo hago como que trabajo, con lo cual estamos empatados", hemos considerado que la compensación es una muy buena forma de estimular el cambio y obtener mejores resultados de nuestro personal.

Cap 1 Alineación de la compensación   pagar el doble por hora a su personal.A la fecha aún no entendemos por qué, este tema es tan sensible para la gerencia y uno de los mayores problemas de conflicto sindical. Si nos atrevemos a decir que el personal es el activo más valioso de una organización, no podemos esperar que si éste

Autor: Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006

Liderazgo Gerencial (1 capítulos)   (4)

Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas.

Cap 1 Lo relevante en el Liderazgo Grenecial   "" Iñaki Rekalde   nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta,   como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente conceptos

Autor: Carlos Mora Vanegas - 31 de Julio de 2006

PYMES y Capital Humano (1 capítulos)   (0)

Las Pymes, no pueden desperdiciar a su factor humano, ya que constituyen un aporte valioso en su crecimiento, en su desarrollo, todo lo contrario se debe proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en sus metas.

Cap 1 El facto humano de una empresa   proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en   sus metas.   En la medida que la gerencia se identifique con el rol que se debe desempeñar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

PYMES y cambio organizacional (1 capítulos)   (0)

Toda empresa que esta operando en el presente, en escenarios altamente competitivos, sabe que enfrenta constantemente cambios en su entorno, productos de efectos de las variables circundantes, como la misma economía, rol del Estado, tecnología, política que inciden significativamente en el comportamiento organizacional de su operatividad.

Cap 1 El cambio organizacional en la PYMES   en el comportamiento organizacional de su operatividad. Su permanencia estará circunscrita a la manera de cómo su gerencia la ha preparado para enfrentar los cambios.    En este escrito nos concretamos en analizar las repercusiones de los cambios, sus alcances y todo

Autor: Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006

Motivación de vendedores (1 capítulos)   (11)

Si usted tiene vendedores a su cargo, más le vale que estén motivados y que logren sus metas, ya que usted será medido por los resultados de ellos.

Cap 1 La importancia de la motivación   sus ineficiencias, pero... la ropa sucia se lava en casa. Sea duro con ellos, exíjales, pero en privado, no debe de unirse a la alta gerencia para "regañarlos". La quinta sugerencia es actuar a favor del equipo cuando interactúen con otras empresas o departamentos. Es muy común que haya

Autor: Ricardo Bolaños Barrera - 27 de Junio de 2006

Dirigir o Asesorar (1 capítulos)   (1)

Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.

Cap 1 Autoridad de Línea o de Staff   los gerentes de staff, conocida como autoridad implícita, en la cual los gerentes de línea saben que el director de personal tiene acceso o una buena comunicación con la alta gerencia en temas relacionados con recursos humanos, y perciben cualquier sugerencia del gerente de staff como una orden superior

Autor: Oscar Javier Salinas - 11 de Agosto de 2006

Petróleos de Venezuela: El gran botín del golpe (2 capítulos)   (0)

Hay algo que preocupa a los países centrales: de los tres negocios más lucrativos en el mundo -narcotráfico, armas e hidrocarburos-, sólo el último es en parte controlado por países en desarrollo, pero de él depende en su totalidad el destino del llamado Primer Mundo.

Cap 1 Petróleos de Venezuela: El gran botín del golpe   producido un gran agujero de ese mismo color.pdvsa es un complejo monopolio público que opera a escala internacional a través de una madeja de empresas relacionadas, sobre cuyo funcionamiento y resultados no se tiene el menor monitoreo público, excepto el de la propia gerencia. Hay una frase acuñada

Autor: Aram Ruben Aharonian - 26 de Septiembre de 2005

La transferencia del aprendizaje en los procesos de capacitación (1 capítulos)   (0)

Uno de los interrogantes que inquieta a los gerentes que envían a sus funcionarios a eventos y actividades de capacitación es precisamente si ¿se compadece la cantidad de dinero invertida en estos procesos de formación con el incremento esperado del desempeño en el puesto de trabajo?

Cap 1 El aprendizaje como retorno de la inversión en capacitación   que algo está pasando en la gerencia de capacitación.    Algunas de las causas por las cuales las tasas de retorno, en términos de aplicabilidad del aprendizaje al puesto de trabajo, son tan bajas pueden referirse a algunas de las siguientes causas:    Un Diagnóstico

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

La mezcla de mercados (1 capítulos)   (11)

Nos proponemos a través de este artículo analizar la relación vinculante de la mezcla de mercados con la planeación estratégica y las ventajas competitivas a fin de que el lector identificado con estos temas tome en cuenta la relevancia y alcance de estos tópicos.

Cap 1 Planeación estratégica y ventajas competitivas   la gerencia general no puede ignorar la importancia de la interrelación de la mezcla de mercados con la planificación estratégica de la empresas y todo aquello que de ello se deriva para hacer un a su adecuado de las ventajas competitivas que cada variable de la mezcla de mercados genera.   De ahí

Autor: Carlos Mora Vanegas - 17 de Junio de 2006