Artículos de gerencia proactiva

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Gerencia moderna y Pymes (1 capítulos)   (2)

Los líderes que obtengan el mayor apoyo en el futuro aumentarán su capacidad de expresión emocional, ingrediente clave del propósito, persuasión e inspiración’ (Jay Conger)

Cap 1 Perfil, rol y acciones de las PYMES   , especialmente   las pymes que representan un alto índice en la economía donde operan.   Para ello se debe contar con una gerencia proactiva,   visionaria, creativa, innovadora, que garantice productividad, calidad a través de una administración adecuada de los recursos y de todos los cambios

Autor: Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (19)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 22 PROPUESTAS DE MEJORA   - Estimular los vínculos interpersonales - Modificar la conducta emocional - Detectar, reducir y suprimir los estresores - Ser realista - Asumir una actitud proactiva y no reactiva - Desacelerar las actividades - Organización adecuada del tiempo disponible - Desarrollar Cap 24 BIBLIOGRAFIA   EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS; Publicaciones MCEP; Sevilla; 1995.Diccionario de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA; Edición 1992.Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 1975.Edelwich, J. y Brodsky, A; BURNOUT: STAGES OF DISILLUSIONMENT IN THE HELPING PROFESSIONS Cap 23 NOTAS   , Pag 10836. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS; Editorial EUNSA; NAVARRA - ESPAÑA; 1997, Pag 3937. Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 197538. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Sociedad del Conocimiento y Gestión por Competencias (2 capítulos)   (0)

El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas.

Cap 1 Demanda de una nueva gerencia   El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad Cap 2 La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento   Cuando se está comprometido en la formación de los nuevos líderes gerencial que actualmente requieren los escenarios actuales, más el que nos concierne, el venezolano, no se puede ignorar la relevancia y repercusiones de la gerencia por Competencia ante lo que la Sociedad del Conocimiento exige

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006

La autoestima en la empresa (3 capítulos)   (5)

La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.

Cap 3 Cómo construir autoestima en la empresa   recursos: •      Retroalimentación objetiva y oportuna. •     “Sorprender” a la gente haciendo las cosas bien. •      Valoración positiva. •      Hábitos de comunicación proactiva. •      Congruencia con los valores promovidos

Autor: Leonel Vidal D. - 06 de Julio de 2006

PYMES y cambio organizacional (1 capítulos)   (0)

Toda empresa que esta operando en el presente, en escenarios altamente competitivos, sabe que enfrenta constantemente cambios en su entorno, productos de efectos de las variables circundantes, como la misma economía, rol del Estado, tecnología, política que inciden significativamente en el comportamiento organizacional de su operatividad.

Cap 1 El cambio organizacional en la PYMES   resguardarse   contando con una gerencia visionara, proactiva avalada además de los último conocimientos sobre los tópicos gerenciales, así como interpretar las políticas de Comercio Exterior que el Estado está llevando a cabo a fin de buscar la manera de sacarle provecho, evaluar las oportunidades que ello

Autor: Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006

La relevancia del seis sigma (1 capítulos)   (1)

Al adentrarse las empresas en pro de la calidad y productividad a fin de tornarse competitivos en los escenario en donde actúan, no puede ignorar el alcance, repercusiones que el enfoque seis sigma proporciona, en donde este es, un sistema que combina un fuerte liderazgo con el compromiso y energía de la base.

Cap 1 El seis sigma   están donde está la acción //Seis Sigma se concentra en el procesos, así pues dominando éstos se lograrán importantes ventajas competitivas para la empresa.Principio 4: //Dirección proactiva//Ello significa adoptar hábitos como definir metas ambiciosas y revisarlas frecuentemente, fijar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

Proceso de informatización de la Universidad de La Habana (4 capítulos)   (0)

Cada día asistimos a diversos cambios de paradigmas en la sociedad, todos influenciados por corrientes políticas, económicas y tecnológicas que traen aparejados múltiples efectos en todas las organizaciones, entre ellas las de información.

Cap 1 Estrategias para el cambio de paradigma   , son las universidades las que poseen, en buena medida, la energía potencial para la transformación proactiva que debe realizar la sociedad para enfrentar los retos actuales y futuros.El modelo de biblioteca del siglo xxi ha de alcanzar también nuevos liderazgos, donde cada proceso que sea Cap 2 Informatización de la dirección de información Científica   de los bibliotecarios cubanos, por ejemplo, gerencia de la información, planificación estratégica, dirección por objetivos, //marketing//, misión, visión, productos con valor añadido, reingeniería y otros. Ante esta nueva oleada terminológica, fue preciso preparar a los especialistas en estas nuevas condiciones Cap 3 Dirección estratégica en la DICT-UH   ) Estructura organizativa y sistema de vínculos.~1) Gerencia de recursos humanos.~1) Uso y manejo de los NTIC.~1) Producción de nuevos productos y servicios.Los resultados en este proceso de cambio estuvieron mediados por las siguientes estrategias:~1) Perfeccionar la estructura organizativa

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau - 05 de Enero de 2006

El mercadeo y los servicios de información (3 capítulos)   (4)

Al momento de considerar la información como un servicio, es necesario eliminar la concepción clásica de las ''cuatro P'' del mercadeo de los productos manufacturados: producto, precio, promoción y plaza.

Cap 1 El mercadeo   actividades orientadas a una tarea, que no es la venta proactiva, incluye interacciones con los clientes: en persona, por medio de las telecomunicaciones o del correo. Se deben diseñar y prestar atención a dos objetivos: la satisfacción del cliente y la eficiencia operacional.6---Si se analizan estas Cap 3 Mezcla de mercadeo   para los servicios de información, como ocurre con los bienes, es, en gran parte, una combinación de buena gerencia, experiencia, ensayo y error, intuición y buena suerte.3- PlazaTodas las organizaciones, sean productoras de tangibles o intangibles, tienen interés en las decisiones sobre la plaza

Autor: María Julia Solanelles Rojas - 05 de Enero de 2006