Artículos de gerencia produccion

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Las 7 enfermedades mortales de la gerencia (3 capítulos)   (2)

Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas.

Cap 1 Las 7 enfermedades mortales de la gerencia   Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas:1.- Falta de constancia en el propósito:---La Gerencia cambia de dirección constantemente: hoy es ISO 9000, ayer Reingeniería, antes Calidad Total Cap 2 Algunos obstaculos   lo vimos con el Programa de Ajuste estructural, el 1, el 2 y el 3, la estructura económica, salvo la industria del software, sigue exactamente igual, los Certificados de Abono Tributario o "Cats" tampoco ayudaron, ni la reconversión industrial. Es la transformación de la gerencia lo que se necesita Cap 3 Bibliografía   , Rowand, 1997, Editorial Norma, ColombiaReingeniería, Hammer, Michael, 1994, Editorial Norma, ColombiaGerencia de la 4ta Generación, Joiner, Brian, 1995, McGraw-Hill, MéxicoCómo hacer reingeniería, òManganelli, Raymond, 1995, Editorial Norma, ColombiaConocimiento es futuro, Valdés Luigi

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Gerencia y Competencia Laboral (3 capítulos)   (0)

“Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch

Cap 2 Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia   es competente, cuando tiene trabajadores competentes.    Lo cierto, que de   acuerdo a las líneas de investigaciones del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, que se desenvuelve en un entorno industrial Cap 1 La competencia laboral del presente   , habilidades, destrezas.   En este escrito nos concretamos en exponer los aspectos relevantes que debe tomar en cuenta la gerencia a fin de manejar adecuadamente el alcance con sus justas repercusiones que lega la competencia laboral del presente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

Gerencia de mercadeo ante el consumidor (1 capítulos)   (0)

La competitividad en los escenario actuales se caracteriza por satisfacer a sus consumidores resaltando las benevolencias de las ventajas competitivas en los atributos de los productos que ofrece, además de optimizar una buena calidad de servicio.

Cap 1 La importancia de la gerencia de mercados para el consumidor   la gerencia de mercados para el caso venezolano que nos concierne como actúa frente al consumidor.   La gerencia de mercados en el caso venezolano debe prestarle más atención a cómo integrase positivamente en la satisfacción de sus consumidores.   Al respecto, una de las participantes

Autor: Carlos Mora Vanegas - 17 de Junio de 2006

Gerencia moderna y Pymes (1 capítulos)   (1)

Los líderes que obtengan el mayor apoyo en el futuro aumentarán su capacidad de expresión emocional, ingrediente clave del propósito, persuasión e inspiración’ (Jay Conger)

Cap 1 Perfil, rol y acciones de las PYMES   , por ejemplo, deben ser garantizados. No puede darse a las personas el mismo trato que a los demás factores de producción. Un buen gerente asume tal concepción y trata con respeto y dignidad a toda persona con la que deba interactuar.    En el presente, la gerencia moderna debe además

Autor: Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006

Gerencia de Mercadeo y compromiso ambiental (1 capítulos)   (2)

Buscamos llenar el vacío de nuestra individualidad y por un breve momento disfrutamos de la ilusión de estar completos. Pero es sólo una ilusión: el amor une y después divide. - Lawrence Durrell

Cap 1 Mercadeo responsable con el medio ambiente   .   En la actualidad normas como las de ISO14001, obligan a las empresas venezolanas a cumplir con estándares establecidos a nivel internacional, como resultado de negociaciones con clientes los cuales exigen esta certificación.   La gerencia debe tener muy presente por tanto

Autor: Carlos Mora Vanegas - 30 de Junio de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   . Este es precisamente, el aporte más importante de la contabilidad de costos a la gerencia moderna, en donde se convierte en una contabilidad de gestión capaz de identificar los ciclos de vida de los productos; ejercer un control y seguimiento sobre los costos y determinar las pautas para su disminución, y estar Cap 3 Actividades que no adicionan valor al producto   con las estrategias que señalábamos anteriormente. Es decir, las externas tratan con la calidad, tiempo y forma de entrega, precio, servicio de post venta; mientras que las internas con la adquisición de materias primas, los procesos de producción, tiempos de producción, almacenamiento, cantidades Cap 2 Los costos y la generación de valor   hacia nuestros clientes y hacia las exigencias del mercado?¿Realmente nuestros procesos son eficientes y contribuyen a la optimización de los recursos y se traducen en una disminución de los costos de producción?Las respuestas a estos interrogantes, en gran parte, las encontramos al interior

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 4 Notas   "" [1] Bonilla, Lovaina Garmendia.   Sociedad de la información y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 ) http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [2] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia Cap 5 Bibliografía   y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 )   http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [1] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia de la información el caso de los archivos. En: Revista electrónica de ciencias Cap 2 Incidencia de las herramientas tecnológicas sobre las unidades de   con la aparición de las mismas y en especial las   referidas a la producción, control, acceso, recuperación, conservación y diseminación de información. Ahora bien, para el caso de estamentos sociales    que tradicional mente se han encargado de ser los custodios administradores y difusores de la información

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

Vuelta a la patria (6 capítulos)   (0)

Las líneas que siguen intentan ser una reflexión en voz alta acerca de las circunstancias que enfrentamos -en medio del fragor de estos días terribles que nos ha tocado vivir- los poetas pertenecientes a la generación de los años ochenta en Venezuela, tanto en el territorio del ejercicio de la ciudadanía como en el campo de lo que ha convenido en llamarse el compromiso de los escritores.

Cap 2 Silva criolla   , los poetas se ofrecieron como cuadros medios o altos en la gerencia de todo tipo de asuntos burocráticos, incluyendo por supuesto los de carácter cultural, para mayor o menor ventura personal y colectiva, asumiendo -sin saberlo- los roles propios de lo que Ángel Rama ha llamado los oficios Cap 3 El muro   de producción inmediatas en busca de solucionar los problemas del desempleo, sin que dicha propuesta se encamine hacia la formación de riqueza colectiva. De allí proviene el discurso que intenta marginar lo civil y particularmente a la clase media letrada -en el campo de las ciencias y las humanidades

Autor: Harry Almela - 22 de Septiembre de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 3 Intereses de la Estrategia   diferencia básica: el Proceso de planteamiento de Propósitos es una responsabilidad de la Alta Gerencia, la Estrategia es una responsabilidad del STRATEGOS.------Ahora bien, así como los Propósitos concluirían siendo solamente un conjunto de buenas intenciones sin la Estrategia que permita Cap 18 Política Organizacional   La Política Organizacional debe trazar los caminos que permitirán alcanzar los objetivos planteados en la Conquista de la Próxima Década, aquellos que los soportan en el Quinquenio y los respectivos objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales.------Esta tarea de la Gerencia es de notable

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

¿Cuál es la utilidad de la evaluación institucional? (6 capítulos)   (1)

La utilidad de la evaluación institucional, abre un debate interesante. La aplicación práctica de sus resultados es, en algunos casos, discutible.

Cap 3 ¿Evaluamos para tomar decisiones?   la realidad sino que tan solo legitima decisiones políticas.Sin embargo agrega luego Chavez que://El proceso de formulación y evaluación de proyectos educativos se enmarca en un proceso más amplio que es el de la gestión de la educación (Gerencia Educativa): conjunto de decisiones y acciones Cap 6 Bibliografía   Chavez, Patricio (1993), Cinterplan, Programa de formación de recursos humanos en gerencia Educativa. Metodología para la formulación y evaluación de programas y proyectos educativos: Un enfoque estratégico.Santos Guerra Miguel A. (1996), Evaluación Educativa 2 Un enfoque práctico

Autor: Idoneos - 02 de Mayo de 2006