Artículos de gerencia produccion

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Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 4 Problema dual   costos y no ofrezco   a los clientes un producto de buena calidad a un precio justo y que la gente esté dispuesto a pagar.    El problema principal que se tienen en este tipo de empresas es la visión, la cultura, el poco conocimiento pero sobre todo el poco interés de la alta gerencia Cap 2 Qué es un ERP   de producción generaba poder y ventaja competitiva, después la calidad en el servicio dio origen al boom en este aspecto a las empresas certificadas con las diferentes normas de calidad mundial. Pero actualmente la estrategia a seguir la determina la información, el tener la información correcta

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   El STRATEGOS no es necesariamente EL Gerente. No es, de hecho, parte de la Alta Gerencia. Aquí existe una “separación” de dominios necesaria e importante.------Por el imperativo de considerar la integridad del conjunto organizacional la Alta Gerencia no está ni habilitada ni capacitada Cap 11 Tactica del Stratego   El STRATEGOS trabaja en el corto plazo. La Estrategia trabaja en el corto plazo. El Conflicto se desarrolla en el corto plazo.------Los planes trabajan en el largo plazo, no la Estrategia. La Alta Gerencia trabaja en el largo plazo, no el STRATEGOS.------La Táctica determina la Estrategia porque Cap 8 El papel del Strategos   se determina de manera vertical-ascendente: desde el Conflicto hasta la Alta Gerencia de la Organización.------No existe ningún proceso de planificación (incluida la Planificación Estratégica) que soporte la dinámica que plantea el Conflicto. Por ello ningún tipo de Plan se acerca, en lo mas mínimo

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (7)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 1 Los sistemas de calidad   la organización.Cuando se habla de una función cualesquiera -gerencia, producción u otra- y se le añade el complemento "de calidad", se refiere a que ésta busca conscientemente cuándo se realiza el cumplimiento de las exigencias de los clientes, y, en última instancia, pretende obtener el mayor grado Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   subsistemas que se forman en el contexto de la organización, con el objetivo de garantizar el ejercicio de la gerencia de calidad como la actividad de carácter directivo que posibilita llevar la organización al cumplimiento de su misión y de sus objetivos y metas, así como a la satisfacción Cap 2 Componentes esenciales de los sistemas de calidad   Un sistema de calidad, como se define en el glosario que acompaña a este texto, constituye el conjunto formado por la estructura organizacional, los procedimientos, procesos y recursos (materiales, de personal u otros) necesarios para implementar la gerencia de calidad.La gerencia de calidad

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (3)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 10 Analisis de casos de asociatividad   de grupos asociativos en el rubro textil. Además, se organizan cursos y capacitaciones para guiar a pequeñas y medianas empresas, así como también emprendedores unipersonales en el proceso de formalización, ya que generalmente no poseen una gerencia profesionalizada que les permita contar con una operatoria Cap 1 Energías renovables mas rentables y baratas   renovables, instalaciones solares (térmicas de media temperatura y de producción de frío por absorción, y fotovoltaicas) y pilas de combustible. Es decir, se pretende aumentar el rendimiento y la fiabilidad de operación de estos sistemas mediante la utilización de técnicas de control predictivo. Así Cap 9 Tipos de asociatividad   los distintos eslabones de la cadena de valor. En muchos casos, se trata de pequeñas o medianas empresas que orientan su producción a clientes grandes.   Alianzas estratégicas Son relaciones horizontales, entre empresas que compiten en el mercado, pero que se unen y cooperan

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006

El problema económico y su incidencia educativa (9 capítulos)   (4)

En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales.

Cap 7 Currículo   , estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto Cap 5 Desarrollo social   de que se prefije la meta no significa que se llegue a ella. Ahí está la diferencia. Y lo que el hombre se fija de meta no es más que lo que hemos denominado criterio básico de la organización social: la producción y distribución de satisfactores que represente un máximo de satisfacción para los actores sociales Cap 1 La relación educación-sociedad   "" La educación tiene un compromiso cultural. Una parte fundamental de la cultura es el proceso económico de la producción y distribución de satisfactores culturales. Pero no puede haber una educación coherente si los criterios del proceso económico son, como la mayoría de los autores lo reconocen

Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006

Vigilancia de la salud del trabajador (14 capítulos)   (19)

Se trata un conjunto de elementos teóricos básicos relacionados con la vigilancia de la salud del trabajador, sus objetivos, actividades, escenario y etapas. Se definen los conceptos de enfermedad profesional, relacionada con el trabajo y accidente. Se aborda la vigilancia como un eje formado por tres componentes: factor de riesgo nocivo y peligroso - exposición - efecto.

Cap 1 Un componente de la gerencia de las instituciones de la información   y en la economía de la organización en general; el costo se eleva, porque se debe pagar un salario a quien lo sustituye; y un subsidio al primero. Con frecuencia, también se producen afectaciones al proceso de producción, si se emplea un trabajador con menos experiencia y destreza, se originarán Cap 7 Escenario   El contexto en que funciona un sistema de vigilancia de la seguridad, salud del trabajador y protección del medio ambiente laboral, en términos prácticos, está formado por tres ámbitos: el trabajador y su entorno, la gerencia (el empleador) y los organismos rectores.---El proceso se inicia Cap 11 Vigilancia de la salud en el sector de la información   y seguridad de estos profesionales. ---Por ello, el establecimiento de un sistema de vigilancia en este sector constituye una prioridad de la gerencia de las instituciones de información y de sus organizaciones mayores, porque a pesar de considerarse en las legislaciones un trabajo ligero

Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ovidio A. Sánchez Fernández y Rubén Cañedo Andalia - 30 de Diciembre de 2005

El espontaneísmo en los movimientos de masas: El caso de Rosario en 1969 (9 capítulos)   (1)

Durante el año 1969 se produjeron en Rosario dos movilizaciones de masas de gran magnitud. En ambos casos, el 21 de mayo y el 16-17 de septiembre, las fuerzas represivas fueron desbordadas.

Cap 5 Hechos elementales   una sumatoria del problema salarial con continuos malos tratos por parte de la gerencia. Sabemos que, durante el gobierno de Onganía, las empresas públicas estuvieron a cargo de civiles o de militares en retiro. La Empresa Ferrocarriles Argentinos (EPA) fue la única excepción, el único caso Cap 9 Notas   , Bs. As., 1969, pág. 81. ---45) Es el caso de DI TELLA., op. cit,, pág. 70. Allí manifiesta que: ---"1969 fue un año económico excelente en términos de producción, balanza de pagos e inflación, y no malo en lo concerniente a salarios reales y distribución del ingreso." ---Por supuesto que Di Tella

Autor: Luis César Bou - 14 de Septiembre de 2005

Organizaciones exitosas del siglo XXi (2 capítulos)   (3)

La actual gerencia debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización en donde desempeña su rol hacia su desarrollo, éxito.

Cap 1 La actual gerencia empresarial   "" "Las universidades son lugares donde las piedras se pulen y los diamantes se empañan”. Robert Green Ingersd   La actual gerencia debe saber interpretar en el presente,   cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización Cap 2 Características   "" La cátedra de tópicos gerenciales   del Programa de Postgrado de gerencia de la Calidad y Productividad   de la Universidad de Carabobo, a través de foros abiertos con respecto a estos temas con sus participantes, considera significativo que la gerencia venezolana, caso que nos corresponde

Autor: Carlos Mora Vanegas - 27 de Mayo de 2006

Toma de decisiones a partir del Estado de Cambios (3 capítulos)   (1)

El Estado de Cambios en la Situación Financiera, es uno de los más importantes para la Gerencia de una organización; hoy día, dicho Estado es de obligatoria presentación en la mayor parte de los países del mundo.

Cap 3 Pasos para preparar El Estado De Cambios En La Situación Financiera   de la organización.c)      **INTUITIVAS:**  Las decisiones intuitivas son las elecciones que  se efectúan sin saber si son óptimas o no.  Algunas de estas decisiones son adoptadas tan a la ligera que parece como si hubieran sido tomadas a ciegas. Tales decisiones se toman en todos los niveles de gerencia Cap 1 El Estado De Cambios En La Situación Financiera   El Estado de Cambios en la Situación Financiera, es uno de los más importantes para la Gerencia de una organización; hoy día, dicho Estado es de obligatoria presentación en la mayor parte de los países del mundo.Este estado también se conoce como el Estado de Fuentes y Usos, o Estado de Fuentes

Autor: José Orlando Morera Cruz - 21 de Mayo de 2006

Globalización y Postmodernidad en la empresa (2 capítulos)   (0)

Todo estudioso de la ciencia administrativa moderna, no puede ignorar el alcance, repercusiones que la Globalización y la postmodernidad originan a fin de que la gerencia establezca las estrategias requeridas que le permita lograr una participación exitosa competitiva.

Cap 1 Economía y Globalización: aires postmodernos   "" Todo estudioso de la ciencia administrativa moderna, no puede ignorar el alcance, repercusiones que la Globalización y la postmodernidad originan   a fin de que la gerencia  establezca las estrategias requeridas que le permita lograr una participación exitosa competitiva Cap 2 La realidad económica   en el presente ha conllevado a que la gerencia interprete cuál debe ser su rol a fin de garantizar éxito en el ejercicio de sus funciones, a tomar en cuenta   como algunos han señalado, que se ha iniciado un nuevo paradigma, en donde por ejemplo, la   humanización de la empresa, y la valoración

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Junio de 2006