Artículos de gerencia produccion

76 artículos de gerencia produccion encontrados(0.038 segundos)

CONTABILIDAD (3 capítulos)   (2)

EN ESTE WIKI ENCONTRARAS TODO LO RELACIONADO A LA CONTABILIDAD ESPECIALMENTE 3 TIPOS DE CONTABILIDAD

Cap 2 CONTABILIDAD DE COSTO   es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos: DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:Estos contribuyen directamente Cap 2 CONTABILIDAD DE COSTO   es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos: DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:Estos contribuyen directamente

Publicado por: Daedandrs - 15 de Octubre de 2008

Matriz Eisenhower (4 capítulos)   (0)

La Matriz Eisenhower constituye uno de los instrumentos para la gestión en situaciones de apremio. Su utilidad radica en priorizar las tareas del trabajo entre "lo importante" y "lo urgente", sirviendo para la organizacion del resultado entre los jefes y sus colaboradores.

Cap 1 Para que sirve la matriz   Cuando descubri esta herramienta de gerencia, realmente me apoyo a ordenar mi trabajo diario y semanal, dandole prioridad a la relacion de tareas que uno desarrolla como resultado de las funciones asignadas del puesto que se desempeña. Por ello, me permito difundir esta herramienta para que siga Cap 3 Definir urgente e importante   de entrega - falta de control ante afluencia masiva de obra - defectos de los medios de producción que se necesitarían para cumplir encargos - decreciente sentimiento de responsabilidad ante el trabajo Cap 2 Como es la matriz   La matriz sólo "visualiza", no responde a la pregunta sobre "qué" es lo realmente urgente o importante. Por eso debe empleársela sólo como medio auxiliar para ayudar a la reflexión. En el caso de premuras de trabajo en producción, la cuestión será establecer preferencias en la distribución

Publicado por: Carola Ponce De Leon - 10 de Septiembre de 2007

El PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES, HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIAL (0 capítulos)   (0)

En la Contabilidad de Gestión, existen un grupo de herramientas basadas en las actividades que juegan un papel crucial en la toma de decisiones gerenciales, entre ellos se encuentra el Sistema de Costos y Gestión ABC/ABM y el Presupuesto ABB. Se puede afirmar que la aplicación eficiente de un presupuesto en una empresa, permite obtener información contable fluida y veraz; por lo que este artículo se ha dedicado a realizar un estudio sobre los fundamentos teóricos del Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial y de sus doctrinas conceptuales, a partir de los diferentes criterios de autores internacionales y nacionales que abordan dicha temática, sugiriéndolo como sistema óptimo para controlar y manejar efectivamente los costos, gastos e ingresos de una organización.Palabras claves: Presupuesto; Costos; Actividades; Gestión.

Cap 1 El Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial   de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia aplicados a cada centro de responsabilidad de la organización. (Ramírez Padilla, 1997).La presupuestación es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados anticipados

Publicado por: Lic. Aydil Orama Véliz - 20 de Noviembre de 2008

Temas Cotidianos de un Gerente Exitoso (18 capítulos)   (1)

Probablemente usted piense que es dificil determinar cual es el principal desafío. De mi parte, me arriesgaría a indicar que entre todos los aspectos que hacen a nuestro desempeño, destacan las relaciones interpersonales. En este material, el visitante encontrará un espacio sumamente útil para intercambiar puntos de vista (desde la perspectiva de nuestra especialidad) que contribuirán a obtener los mejores resultados en la situación que tenga entre manos.

Cap 7 Gerenciando Especialistas   un sistema informático si no se utiliza o si no cumple con su objetivo final. De que sirve un plan comercial si la gerencia administrativa no valora apropiadamente la importancia logística de los productos necesarios. No todos deben tener el mismo grado de visión de conjunto para lograrlo, sin Cap 8 Ansiedad por los resultados   Se trata de un tema cotidiano para quien tiene a su cargo una gerencia,. ya sea general o departamental. Siempre hay un plan, un cronograma, un presupuesto o un flujo de caja. Se trata de la ansiedad propia, de los colaboradores y también de nuestros superiores, ya sea otro gerente, un directorio Cap 10 Un enemigo del talento   . Le proponemos así, hacerse cargo de un grupo de trabajadores. Entendemos que sus cualidades ayudan para dar ejemplo, es confiable y sus compañeros también lo valoran. Con la supervisión (o gerencia), vienen otros aspectos, tales como elaborar informes, efectuar tareas de control, prever

Publicado por: Pablo Alejandro Acosta - 06 de Junio de 2007

Renovándonos (3 capítulos)   (1)

Auditoría en comunicación de la oficina de comunicaciones del movimiento político Renovación, con el propósito de implementar un plan estratégico que permita mejorar y fortalecer los flujos de comunicación al interior del movimiento y que por ende redundará en lo externo.

Cap 2 NOTICIAS SOCIALES   . Sin embargo, considera que “existe uno definitivo: el humano. Un profesional bien preparado intelectualmente, idóneo en el manejo de la cosa pública, conocedor del sector, experto en el campo administrativo, sólido en su formación moral y abierto a las corrientes modernas de gerencia y gestión Cap 3 QUIÈNES SOMOS?   fue de 97.419 hectáreas, en el año 2000 el área sembrada fue de 94.598 hectáreas, es decir se registró en un solo año una disminución del 2,9% del área sembrada.En este sector es evidente la caída en la producción, en el rendimiento de las cosechas, en el aumento de los costos de producción Cap 3 QUIÈNES SOMOS?   sembrada fue de 97.419 hectáreas, en el año 2000 el área sembrada fue de 94.598 hectáreas, es decir se registró en un solo año una disminución del 2,9% del área sembrada.En este sector es evidente la caída en la producción, en el rendimiento de las cosechas, en el aumento de los costos

Publicado por: Marcela - 25 de Abril de 2008

El Director de Personas en la Sociedad del Conocimiento (3 capítulos)   (0)

Artículo que aborda los roles del director de personas para dirigir organizaciones en la sociedad del conocimiento.

Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación. ¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo Cap 2 El Director de Personas   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación.¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo Cap 3 La Organización Inteligente   en la producción o servucción de nuevos productos y servicios y en la prerrogativa de tomar la delantera a los problemas y resolverlos efectivamente.¿Qué es el conocimiento? Bueno y Salmador (2005) sugieren cuatro dimensiones del conocimiento, desde lo que ellos llaman un enfoque “constructivista

Publicado por: Jorge Róger Méndez Benavides - 08 de Mayo de 2007