Artículos de gerencia proyecto

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Gerencia y Competencia Laboral (3 capítulos)   (0)

“Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch

Cap 2 Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia   es competente, cuando tiene trabajadores competentes.    Lo cierto, que de   acuerdo a las líneas de investigaciones del programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad de Faces, Universidad de Carabobo, que se desenvuelve en un entorno industrial Cap 1 La competencia laboral del presente   , habilidades, destrezas.   En este escrito nos concretamos en exponer los aspectos relevantes que debe tomar en cuenta la gerencia a fin de manejar adecuadamente el alcance con sus justas repercusiones que lega la competencia laboral del presente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

Gerencia de la relación del cliente (1 capítulos)   (1)

El fidelizar los Clientes, es una de las estrategias principales de las compañías, es acabar con los paradigmas que se vivían anteriormente en las distintas gestiones de la empresa en donde las fallas del servicio generaban distintas inconformidades por parte del comprador.

Cap 1 Fidelizar a los clientes   que permiten mantener, retener, satisfacer y fidelizar a sus clientes y entender como el CRM puede agregar valor a su empresa y a sus clientes.    La gerencia de la relación del cliente es primordialmente la respuesta de la tecnología a la continua necesidad de las empresas de consolidar

Autor: Emiliano Murillo Sánchez - 20 de Junio de 2006

Vuelta a la patria (6 capítulos)   (4)

Las líneas que siguen intentan ser una reflexión en voz alta acerca de las circunstancias que enfrentamos -en medio del fragor de estos días terribles que nos ha tocado vivir- los poetas pertenecientes a la generación de los años ochenta en Venezuela, tanto en el territorio del ejercicio de la ciudadanía como en el campo de lo que ha convenido en llamarse el compromiso de los escritores.

Cap 2 Silva criolla   , los poetas se ofrecieron como cuadros medios o altos en la gerencia de todo tipo de asuntos burocráticos, incluyendo por supuesto los de carácter cultural, para mayor o menor ventura personal y colectiva, asumiendo -sin saberlo- los roles propios de lo que Ángel Rama ha llamado los oficios Cap 3 El muro   continente- claras señales de fracaso. Los fríos números que hablan acerca de los excluidos están allí para demostrar la incapacidad de ese proyecto para desmontar las circunstancias donde se desarrolla la vida cotidiana de un alto porcentaje de venezolanos. Los excluidos lo son no por meras condiciones

Autor: Harry Almela - 22 de Septiembre de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (12)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 3 Intereses de la Estrategia   diferencia básica: el Proceso de planteamiento de Propósitos es una responsabilidad de la Alta Gerencia, la Estrategia es una responsabilidad del STRATEGOS.------Ahora bien, así como los Propósitos concluirían siendo solamente un conjunto de buenas intenciones sin la Estrategia que permita Cap 18 Política Organizacional   La Política Organizacional debe trazar los caminos que permitirán alcanzar los objetivos planteados en la Conquista de la Próxima Década, aquellos que los soportan en el Quinquenio y los respectivos objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales.------Esta tarea de la Gerencia es de notable

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

¿Cuál es la utilidad de la evaluación institucional? (6 capítulos)   (2)

La utilidad de la evaluación institucional, abre un debate interesante. La aplicación práctica de sus resultados es, en algunos casos, discutible.

Cap 3 ¿Evaluamos para tomar decisiones?   la realidad sino que tan solo legitima decisiones políticas.Sin embargo agrega luego Chavez que://El proceso de formulación y evaluación de proyectos educativos se enmarca en un proceso más amplio que es el de la gestión de la educación (Gerencia Educativa): conjunto de decisiones y acciones Cap 6 Bibliografía   Chavez, Patricio (1993), Cinterplan, Programa de formación de recursos humanos en gerencia Educativa. Metodología para la formulación y evaluación de programas y proyectos educativos: Un enfoque estratégico.Santos Guerra Miguel A. (1996), Evaluación Educativa 2 Un enfoque práctico

Autor: Idoneos - 02 de Mayo de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (19)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 23 NOTAS   , Pag 10836. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS; Editorial EUNSA; NAVARRA - ESPAÑA; 1997, Pag 3937. Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 197538. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS Cap 24 BIBLIOGRAFIA   EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS; Publicaciones MCEP; Sevilla; 1995.Diccionario de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA; Edición 1992.Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 1975.Edelwich, J. y Brodsky, A; BURNOUT: STAGES OF DISILLUSIONMENT IN THE HELPING PROFESSIONS Cap 5 CAPITULO 1: PROPÓSITOS DE LA AUTOEVALUACIÓN   y relativo, es decir calidad en relación con.... Posee un carácter comparativo. Es multidimensional.Entonces, se deberá poseer un marco referencial con el que debe confrontarse, estando constituído entre otros aspectos por la naturaleza de la Institución a evaluar, su Proyecto Educativo Institucional

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

El programador superhéroe (1 capítulos)   (3)

En informática la diferencia de productividad entre unas persona y otras es muy acentuada. ¿Qué aspectos distinguen a un programador de capacidad superior?

Cap 1 El programador superhéroe   superhéroe tiene la habilidad de concentrar sus esfuerzos en tareas productivas y eludir aquellas que se le encomiendan exclusivamente con fines políticos. Es un trabajador abnegado y, al mismo tiempo, un profesional del giro de cintura, experto en esquivar los cabildeos por el poder en la gerencia

Autor: Sergio Montoro - 10 de Noviembre de 2005

La gestión del teletrabajo: una experiencia argentina (1 capítulos)   (0)

En el marco del Congreso Iberoamericano de Teletrabajo, las Licenciadas Marsilli y Martín presentaron su experiencia de implementación en una empresa.

Cap 1 La gestión del teletrabajo: una experiencia argentina   , sin olvidar también una serie de importantes cambios a nivel gestión. También fue esencial tener en cuenta las sensaciones de cada persona involucrada para responder a sus inquietudes e inseguridades.La decisión final de implementación en este caso quedó en manos de la gerencia, y según indican

Autor: Beatriz Busaniche - 16 de Noviembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (7)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   Anexo A. GlosarioEste glosario constituye una selección de los términos considerados por el autor como los más relevantes al desarrollo de este trabajo. Se tomaron de la norma ISO-8402:1994 (E/F/R). Vocabulario-Gerencia de la calidad y aseguramiento de la calidad.~1) Aseguramiento de la calidad Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   subsistemas que se forman en el contexto de la organización, con el objetivo de garantizar el ejercicio de la gerencia de calidad como la actividad de carácter directivo que posibilita llevar la organización al cumplimiento de su misión y de sus objetivos y metas, así como a la satisfacción

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (3)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 10 Analisis de casos de asociatividad   de grupos asociativos en el rubro textil. Además, se organizan cursos y capacitaciones para guiar a pequeñas y medianas empresas, así como también emprendedores unipersonales en el proceso de formalización, ya que generalmente no poseen una gerencia profesionalizada que les permita contar con una operatoria Cap 7 ¿Por qué muchas veces los modelos asociativos no funcionan?   de una clara convicción en el proyecto y en su sentido estratégico. Por lo tanto ante las siguientes características, se dificulta el proceso asociativo: û       No existe en los participantes una clara vocación de cooperación, sino más bien, un alto grado de desconfianza. û Cap 4 Características   de las empresas: no se trata de un joint venture en el cual las decisiones de cada participante están en función de las necesidades de las demás. En el caso de los grupos asociativos, cada empresa mantiene su autonomía, y decide qué hacer con los beneficios que obtiene del proyecto. û

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006