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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de... |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000) Uno de estos procesos es la gestión |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000) Uno de estos procesos es la gestión |
| Cap 3 |
El Modelo EFQM y la gestión del conocimiento
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El Modelo EFQM de Excelencia, que sirve de base al Premio Europeo a la Calidad, es un modelo no normativo y no supone la contraposición a otros enfoques sino más bien su integración en un esquema más amplio y completo de gestión . Consta de dos partes: un conjunto de criterios y un conjunto |
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Artículo de Miguel Ángel Portoles - 10 de Noviembre de 2005
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| La gestión de proyectos es necesaria. El gestor del proyecto será quien se encargue de establecer el compromiso entre nivel de calidad y esfuerzo dedicado |
| Cap 3 |
La metodología de gestión
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Con herramientas de desarrollo que “autodocumenten”, es decir que nos comuniquen lo necesario. El segundo ejemplo sería sobre las variables de avance y los informes de estado del proyecto, su finalidad es en primer lugar la de control, y después también la de comunicación, es un error definir una gestión |
| Cap 4 |
Potenciar la gestión frente a la calidad del trabajo
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La que mayor acogida tendrá entre los usuarios? Veo en esta carrera un lugar donde se plasman los resultados de la gestión de proyectos, creo que el que mejor gestione su proyecto de desarrollo será quien acabe por desbancar a sus competidores, hasta ahora no ha habido empates. Aunque no debe faltar |
| Cap 1 |
Gestionar un proyecto: ¿Tarea de equilibrismo?
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La gestión de proyectos es necesaria. Voy a utilizar, como ejemplo, una sencilla definición por la cual gestionar un proyecto sería realizar las acciones destinadas a garantizar las expectativas planteadas en el mismo. Si concretamos la palabra “expectativas” en los ámbitos de alcance, tiempo |
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Artículo de Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006
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| El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de... |
| Cap 4 |
¿Qué es la experiencia?
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De ser modificadas y reestructuradas, lo cual pasa por un proceso de concienciación que requiere una técnica específica, como ocurre en el coaching personal.
Los procesos cognitivos conscientes son la parte más fácilmente susceptible de ser gestionada por la Gestión del Conocimiento |
| Cap 1 |
Conocimiento en la organización
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Un trabajador abandona la empresa, se lleva con él lo esencial de su conocimiento (aunque parte del mismo se queda en la propia empresa). Uno de los principales objetivos de la Gestión del Conocimiento es precisamente el de lograr que la mayor parte posible de su conocimiento permanezca |
| Cap 3 |
¿Cual es su naturaleza?
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A la racionalización.
La Gestión óptima del Conocimiento implica concienciarnos al máximo de lo que constituye nuestro conocimiento. Concienzarse no significa en absoluto transformar el conocimiento emocional en cognitivo, lo cual sería una triste utopía, sino conocer y admitir el papel |
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Artículo de Jorge Mario Raffone - 24 de Noviembre de 2009
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| El control de gestión es una de las herramientas que facilita a la dirección, coordinar y estructurar un desarrollo eficiente y eficaz de los distintos procesos determinantes de una actividad económica que se... |
| Cap 1 |
Control de gestión , contabilidad e información empresarial
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Para comenzar a desarrollar el tema "control de gestión en las PyMEs", les voy a contar una historia:------Alguna vez, en alguna clase de administración, de las tantas que se dictan en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, un alumno, previo despojo de toda vergüenza |
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Artículo de Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006
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| Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia, ahora es gestión ... |
| Cap 1 |
La Evolución de la Gestión Humana
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" Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia, ahora es gestión humana no recursos humanos, pero los procesos siguen siendo atropelladores a la gente |
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Artículo de Luis Perea Couto - 21 de Junio de 2006
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| Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión , e incluso se le confiere un carácter meramente comercial |
| Cap 3 |
El cliente "libre"
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Sus necesidades. En este sentido, diríamos que no le hemos sabido “vender” el producto. Y esa responsabilidad no es una responsabilidad que flote en palabras a veces poco comprensibles para muchos de nuestros trabajadores: Management, pirámide de gestión etc. Esa responsabilidad pertenece a nuestros recursos |
| Cap 1 |
Cómo mejorar la atención al cliente
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" Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión , e incluso se le confiere un carácter meramente comercial. En realidad, el Marketing ha ido readaptándose a los cambios que las empresas han ido sufriendo a lo largo del tiempo y por supuesto |
| Cap 2 |
Primero identifica, después planifica, luego mejora
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" Al final, todo recae en el trabajo de un equipo humano, no importa si nuestra instalación dispone de excelentes infraestructuras, da igual si nuestro software de gestión es capaz de calcular con exactitud mil variables, es indiferente que seamos capaces de copiar servicios tan rápido |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006
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| En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral |
| Cap 3 |
Bibliografía sugerida
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2000. Editorial CISS.S.A. Artículo: Retribución y Competencias: ¿Cómo garantizar su éxito? · Cuesta Santos, Armando. Gestión por Competencias. Facultad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica de la Habana. (ISPJAE). 2000.. · Rodrigo |
| Cap 1 |
El valor de la competencia laboral
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Los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía nacional. El presente nos |
| Cap 2 |
¿Qué se entiende por Competencia laboral?
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Guardar con la trayectoria de innovación, así como con otros elementos de la gestión de recursos humanos, especialmente la autonomía en el trabajo, la participación y la remuneración.
En cuarto lugar, la formación profesional debe anclarse en los instructores internos, preferentemente |
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Artículo de Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006
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| En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran... |
| Cap 1 |
Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador
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" En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño |
| Cap 2 |
Bibliografía
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(2001): “La gestión de recursos humanos y la innovación en la empresa”. XI Congreso Nacional de ACEDE. Madrid. Maisch E. Y Tarazona, S. (2000): “Trayectoria del cambio: de los social a lo personal”. Revista Perú Laboral, Lima. Marchant, R.L. (2005): Actualizaciones |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
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Brevemente cada círculo para luego llegar a nuestro modelo de gestión del conocimiento.? SISTEMAS DE GESTIÓN : Según las bases del Premio Nacional a la Calidad se define como “Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos. Un sistema de gestión |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 08 de Abril de 2006
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| Se denomina Análisis Inverso a la metodología o herramienta de gestión que partiendo del resultado u objetivo al cual se quiere llegar, procede a analizar cuales son los factores o causas de las... |
| Cap 1 |
Analisis Inverso a una nueva herramienta de gestión
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Se denomina Análisis Inverso a la metodología o herramienta de gestión que partiendo del resultado u objetivo al cual se quiere llegar, procede a analizar cuales son los factores o causas de las cuales depende dicho resultado, continuando luego con las causas de las que dependen las causas |
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