Artículos de gestion

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Desarrollo de Personas y Gestión de Recursos Humanos (2 capítulos)   (6)

Se establece cómo se ha producido una migración al modelo de desarrollo de personas partiendo del enfoque de gestión de Recurso Humano.

Cap 1 Desarrollo de personas y gestión de Recurso Humano   GESTION DE RECURSO HUMANO Y DESARROLLO DE PERSONAS (2).[[http://recursohumanoyseguridad.blogspot.com/]]1.- La conceptualizacion mental de "gestion y desarrollo de personas", sin lugar a dudas corresponde a un cambio cualitativo profundo, asociado a la dignidad y rol de la persona humana Cap 2 Desarrollo de personas y gestión de Recurso Humano 2   1.- La conceptualizacion mental de "gestion y desarrollo de personas", sin lugar a dudas corresponde a un cambio cualitativo profundo, asociado a la dignidad y rol de la persona humana que impacta y modifica las organizaciones en forma integral. Paralelamente la mirada que nos entrega el paradigma Cap 1 Desarrollo de personas y gestión de Recurso Humano

Publicado por: Juan Agustin Caamaño Muñoz - 15 de Octubre de 2007

Documentum eLearning: Gestión de contenidos para eLearning (1 capítulos)   (2)

EMC ha anunciado la disponibilidad de Documentum Learning Services, una ampliación de la plataforma de Gestión de Contenidos Empresariales.

Cap 1 Documentum eLearning: Gestión de contenidos para eLearning   [[http://spain.emc.com/ EMC]] ha anunciado la disponibilidad de Documentum Learning Services, una ampliación de la plataforma de Gestión de Contenidos Empresariales.------Documentum Learning Services permite a las empresas unificar sus iniciativas de formación, gestionar y almacenar todos

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (3)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 2 Evolución   para 1992 en el cual identificó cinco categorías generales de competencias transversales: SCANS, 1992: Competencias Transversales •Gestión de recursos: tiempo, dinero, materiales y distribución, personal. • Relaciones interpersonales: trabajo en equipo, enseñar a otros, servicio a clientes Cap 6 Consideraciones Finales   de manera sólida para enfrentar el reto no sólo a nivel de al empresa sino a nivel sectorial de mod concertado, por ello citaré nuevamente a Eduardo Martínez, quien mencionó cuales podrían ser “las ventajas y limitaciones de un modelo de gestión por competencias: Ventajas: · El Enfoque

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Conociendo al SIDUNEA (5 capítulos)   (3)

El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países.

Cap 3 Características tecnológicas   Interfase usuario amigable (WYSIWYG) Extensión e implementación dinámica Adaptabilidad (según el número de operaciones) Aspectos de seguridad ya integrados Funciones especiales como Multiidioma, Gestión, Propiedad de documentos Cap 5 SIDUNEA en Venezuela   la recepción electrónica de Manifiestos de Carga y Tránsitos, el procesamiento electrónico en línea de las Declaraciones de Mercancías, la aplicación de técnicas modernas para la selección de las Declaraciones, el control de la gestión y contabilidad aduanera, así como el control sobre el estado Cap 1 El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA)   "" El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países

Autor: Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (3)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 3 El lado humano de la gestión   No podía pasar mucho tiempo sin que -ya en los años 30 y tras el famoso experimento de Hawthorne sobre la incidencia de factores ambientales en la productividad- surgieran nuevas voces, como las de Elton Mayo, Mary Parker Follett, y Chester Barnard, que apuntaran al lado humano de la gestión. Si Cap 1 La evolución del Management   Los asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de gestión, y también distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestión del conocimiento... Muchos de nosotros hemos incluso vivido épocas en que las iniciativas de los subordinados no eran bien recibidas Cap 2 El premodernismo   En realidad, en la gestión empresarial, los directivos de hoy aplican -por vigentes- ideas casi tan viejas como el propio ser humano. Pero al mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de dirección de sus organizaciones. Hace 100 años las cosas

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

La gestión de la demanda en el Supply Chain Management (2 capítulos)   (0)

La variabilidad en la demanda genera elevados costes logísticos. El presente documento trata de demostrar cómo puede el subproceso de generación de la demanda ayudar a reducir esta variabilidad y aporta algunas soluciones basándose en ejemplos concretos.

Cap 1 El "Supply Chain Management"   ). El " Global Supply Chain Forum " identificó ocho procesos que debían ser implantados en las empresas y gestionados de forma integrada a lo largo de la cadena de suministros, que son:   1. Gestión de las relaciones con los clientes (customer relationship management).   2. Gestión

Autor: Navactiva - 14 de Junio de 2006

Control y gestión de la educación ambiental en Francia (2 capítulos)   (0)

La organización de la Educación Ambiental en Francia, al tratarse de un sistema centralizado, corre a cargo del Gobierno Central...

Cap 1 Control y gestión de la educación ambiental en Francia   La organización de la Educación Ambiental en Francia, al tratarse de un sistema centralizado, corre a cargo del Gobierno Central. La primera responsabilidad en el desarrollo de la Educación Ambiental en el Sistema Educativo de este país la tiene el //Ministère// //de l’Éducation Nationale, de la Rec

Autor: Macarena Esteban Ibáñez - 06 de Octubre de 2005

Una venta exitosa (6 capítulos)   (4)

Lo que siempre está en la mente de los directivos, gerentes y representantes de venta es el resultado final: las ventas cerradas y cobradas.

Cap 6 Reflexiones finales   de gestión debidamente incorporado en la gestión de cada representante del equipo, ¿qué valor posee si realmente no existe un nivel de productividad individual en cada uno de los vendedores?   ¿Es razonable y conveniente compensar a los representantes de venta con un esquema retributivo Cap 3 La Consistencia   "" Se comprenderá mejor este pilar cuando lo asociemos con la duración, estabilidad y la solidez de las acciones de calidad que cada representante realiza.   Al aprender a aplicar y ejecutar un método efectivo de gestión de ventas, propio de cada organización y perfeccionado permanentemente Cap 1 Los 4 pilares de una venta exitosa   "" Lo que siempre está en la mente de los directivos, gerentes y representantes de venta es el resultado final: las ventas cerradas y cobradas. Es lógico que así sea porque la gestión de ventas posee una importancia vital para la continuidad y desarrollo de la organización

Autor: Martín E. Heller - 27 de Junio de 2006

El futuro de las PYMES (5 capítulos)   (4)

Debido a la globalización creciente en nuestras épocas, las Pymes deben actualizarse a ello a través de la informatización de los datos, por ello es indispensable la mentalidad de los empresarios

Cap 4 La Capacitación   "" Sin duda, es imprescindible para una gestión eficaz y eficiente dentro de la nueva era de los negocios, poseer una mente abierta y predispuesta para adaptar nuevos conocimientos, la cual hará que la misma organización se adapte a los cambios. La capacitación puede utilizarse Cap 2 La informatización   "" Es sabido que existe una gran reticencia al cambio por parte de los empresarios de las diferentes empresas y a la modernización de los sistemas administrativos de las mismas, pero considérese a modo de ejemplo dos organizaciones, una con un sistema de gestión simple acoplada a la cultura

Autor: Pablo Taszma - 14 de Junio de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 2 Incidencia de las herramientas tecnológicas sobre las unidades de   compactos, la representación de la información multimediatica , los desarrollos de software para la gestión documental que posibilitan almacenar gran cantidad de información y por último la aparición de internet han modificado y cambiado la tradicional perspectiva de los servicios que ofrecen Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   por ejemplo), el encargado de la gestión de la información (documentada por lo menos), debe poseer los criterios para discriminar que información le puede competir al público y cual a entornos herméticos, para no recaer en una falta tan grave como lo reitera Pineda al mencionar que se puede llegar a ignorar

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006