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Artículo de Oswaldo Ramírez Colina - 01 de Junio de 2006
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| Hoy parece evidente que las funciones-poderes del Estado están llamadas a una colaboración y a un control recíproco que garantice de forma más adecuada el criterio esencial de evitar la concentración de poder... |
| Cap 4 |
El nuevo Estado
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, que articule distintos mecanismos de conformación de la voluntad colectiva, sin poner en riesgo las bases del orden democrático. Implica también que dicho Estado garantice un mayor control social sobre su gestión , mejore los medios e instrumentos que hoy existen |
| Cap 6 |
Bibliografía
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" Oficina de Coordinación y Planificación (Cordiplan). Un proyecto de país. Venezuela en consenso, Documentos del IX Plan de la Nación. 1995. Comisión para la Reforma del Estado (Copre). Fortalecimiento del Estado de Derecho. Volumen 5. 1990. José Gregorio Delgado. La Reforma |
| Cap 1 |
Las funciones-poderes del Estado
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" Hoy parece evidente que las funciones-poderes del Estado están llamadas a una colaboración y a un control recíproco que garantice de forma más adecuada el criterio esencial de evitar la concentración de poder en un sólo órgano por medio de la división de poderes. Y junto |
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Artículo de Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006
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| En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran... |
| Cap 1 |
Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador
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Plantearse con un cambio estratégico de pensamiento. Pero, ¿Cuál sería el pensamiento integrador de la organización o del management? , puesto que no sería correcto decir pensamiento integrador de los recursos humanos solamente, si realmente estamos tratando de llevar a cabo un enfoque |
| Cap 2 |
Bibliografía
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(2001): “La gestión de recursos humanos y la innovación en la empresa”. XI Congreso Nacional de ACEDE. Madrid. Maisch E. Y Tarazona, S. (2000): “Trayectoria del cambio: de los social a lo personal”. Revista Perú Laboral, Lima. Marchant, R.L. (2005): Actualizaciones |
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Artículo de - 24 de Enero de 2006
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| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 16 |
Solución para implementaciones rápidas: ASAP
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Para la gestión y el control del proyecto, documentación, guías, etc. · El último componente son los servicios SAP, desde la formación de consultoría remota |
| Cap 19 |
Conclusiones
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Recogiendo importantes opiniones de gerentes de diversas empresas, se puede decir que SAP es un producto sólido estable y al mismo tiempo flexible, también es configurable para cubrir nuestras necesidades. Pero el beneficio mayor se ve a nivel estratégico ya que SAP ayuda a ser otra empresa. Ayuda |
| Cap 18 |
Casos de una empresa chilena que implantó SAP
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Empresa que implementó SAP R/3 versión 4. 0 B con la metodología ASAP, con costo fijo y plazo fijo. El proyecto fue iniciado en mayo de 1998 y de acuerdo a lo estipulado, entró en productivo en diciembre del mismo año con los módulos de Finanzas, Contabilidad y Control de Gestión , Ventas |
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Artículo de Nomada - 27 de Abril de 2006
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| Mis últimos comentarios acerca del papel de la planificación y los planes estratégicos urbanos han sido bastante críticos con la forma en que se gobiernan (y se han gobernado en las últimas décadas) las ciudades... |
| Cap 4 |
Eliminar la conexión perversa entre planificación urbanística
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Las barreras de entrada para hacer negocios en la ciudad y por ende, mejora la calidad de vida del conjunto de la población... // //Para mi, un Plan Estratégico es simplemente una excusa para que el Ayuntamiento se comprometa a realizar una serie de acciones, que, por la idiosincracia de la sociedad |
| Cap 3 |
Las decisiones urbanísticas deberían siempre estar basadas en
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**Las decisiones urbanísticas deberían siempre estar basadas en información y conocimiento objetivos**. Las ciudades como sistemas complejos contarán siempre con grados de incertidumbre, pero esto no es excusa para no abordar su gestión con el mejor conocimiento posible. Entender el funcionamiento |
| Cap 2 |
Definir el modelo deseado de ciudad.
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De un sistema de gobierno y gestión . La estética urbana y la arquitectura serán claves en el modelo de ciudad museo; en otros modelos, aún siendo importantes, deben estar supeditadas a otros objetivos más importantes |
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Artículo de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006
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| La historia de las empresas exitosas ha estado inicialmente ligada al desarrollo de un producto que, o era nuevo, o tenía ventajas comparativas con otros productos existentes. De allí la importancia de focalizar en el... |
| Cap 2 |
Características del marketing one-to-one
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, y completamente satisfecho. - trata de aprender qué acciones se han de tomar para cada uno de los niveles de insatisfacción del Cliente, como ser: cambio en desarrollo del producto o servicio, creación e implementación de un sistema de resolución de reclamos, control de gestión de parte |
| Cap 1 |
El éxito del Marketing
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. Muchos consultores en sus servicios profesionales han utilizado definiciones respecto de distintos “perfiles” que podían adoptar “sus Clientes”, entre ellas: l. Líder; 2. Desafiante; 3. Seguidor; Encajonado. Por ejemplo Alberto Wilensky, 1997: “Marketing Estratégico ” define distintas estructuras |
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Artículo de Alberto Costa - 27 de Junio de 2006
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| Cada vez son más, las empresas que ven el Plan de Marketing, como el documento que guía la actividad de marketing y ventas de una empresa y que ''ilumina'' a las personas de... |
| Cap 1 |
Un elemento fundamental en el éxito
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Un cúmulo de acciones comerciales que provoquen resultados de venta a corto plazo casi siempre sacrificando el largo plazo. Cada vez son más, las empresas que ven el Plan de Marketing , como el documento que guía la actividad de marketing y ventas de una empresa y que "ilumina |
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Artículo de Gilberto Quesada - 06 de Abril de 2006
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| Algunas personas con conocimientos del Cuadro de Mando Integral o Balanced Score Card han tenido problemas al querer desarrollar el cuadro, tablero de comando, o panel de control , (score card) instrumento final... |
| Cap 1 |
Cómo establecer un cuadro o tablero de comando
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De los sistemas que componen el automotor, esto lo hacen por medio de la "computadora" del vehículo. Muchas empresas terminan su plan estratégico con sus objetivos, indicadores e iniciativas para cada perspectiva de acuerdo con el BSC, pero no construyen al final el tablero de control . Han diseñado |
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Artículo de Ignacio Gómez Escobar - 30 de Junio de 2006
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| El concepto fundamental de la logística esta referido a la gerencia de la cadena de abastecimiento. La visión empresarial de quienes participan en esta cadena es un flujo mas rápido y que responda mejor, costando... |
| Cap 1 |
Gerencia de la cadena de abastecimiento en mercadeo
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, procesamiento de pedidos, plan y control de producción, almacenaje, manejo de materiales, empaque y embalaje y sistemas de información y comunicaciones. Es muy importante destacar en esto de la logística lo que se refiere a inventarios: la función de los inventarios en una compañía era |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
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| El objetivo de este escrito es justamente, adentrase en la importancia en el presente de contar con una gerencia que sepa utilizar adecuadamente el recurso humano bajo su cargo. |
| Cap 1 |
Los Recursos Humanos en las PYMES
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No planificadas a las necesidades reales que tienen en materia de Recursos Humanos. En la mayoría de los casos no existe un Plan Estratégico de Recursos Humanos en alineación con los Objetivos estratégicos de la empresa. Un Plan del que se desarrollen programas de actuación concretos, asignados |
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Artículo de Gestiopolis - 27 de Marzo de 2006
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| Existe mayor literatura en la formación de equipos de alto desempeño que en organizaciones de alto desempeño, por lo cual es importante reflexionar sobre el tema en lo que la experiencia ha desmotrado. |
| Cap 1 |
Organizaciones de alto desempeño
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Sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no solo se distinguen por sus resultados financieros superiores a la industria, sino también por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad, los riesgos laborales y la responsabilidad con el ambiente |
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