Artículos de gestion de la comunicacion organizacional

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La especialización (1 capítulos)   (2)

El día que la propiedad de un despacho profesional, detecte finalmente la necesidad de dar un cambio a su negocio para transformarse en una empresa, necesitará aplicar una gestión de Marketing integral en la misma, y deberá irremisiblemente comenzar por preguntarse en que área o áreas de su profesión se considera realmente especialista.

Cap 1 El primer paso para el cambio   conocido todo lo relacionado con nuestro cliente, deberemos de adaptar toda nuestra estructura funcional y organizacional al cliente en cuestión, sin descuidar el día a día que todavía es lo que nos mantiene.    En la cuarta puerta debemos de utilizar todos los conocimientos

Autor: Liliana Navarro Kai - 30 de Junio de 2006

La retención, fidelización y potenciación de las relaciones con los clientes externos (1 capítulos)   (1)

Toda empresa que tiene suficiente claridad sobre las condiciones en que enfrenta el mercado hoy por hoy, ha entendido que la dinámica que sustenta la actividad productiva se centra en la adecuada gestión de las relaciones que se establecen con todos los agentes presentes en el mercado.

Cap 1 Un reto permanente   instancia, más allá de las eventuales limitaciones de recursos, las características de la actividad productiva o de los factores vinculados al entorno organizacional.    En este punto, cuando se entra a profundizar en las causas por las cuales no se han asumido acciones concretas

Autor: Emigdio Antonio Martínez Lizarazo - 21 de Junio de 2006

Cambio y stress (1 capítulos)   (0)

En el mercado cambiante y competitivo en el que nos desenvolvemos, donde tanto organizaciones como individuos debemos desarrollar y mantener una alta flexibilidad y capacidad de aprendizaje que nos permita una adaptación continua al entorno, el stress es un mal que ha tomado fuerza en los últimos años.

Cap 1 Cómo manejar la tensión en la organización   política y económica.• Fuentes organizacionales, incluye las demandas propias de la tarea, las características y complejidad del trabajo, los diferentes roles asumidos por la persona, las relaciones interpersonales, apoyo social, ambiente organizacional, la estructura organizacional, el grado

Autor: Mónica Márquez Pérez - 28 de Abril de 2006

Liderazgo: un concepto que perdura (3 capítulos)   (0)

Vivimos en un mundo de cambio. No existe ser viviente que no cambie y se mueva; el cambio constante es la esencia de la existencia.

Cap 3 El líder en el campo de la información   organizacionales.~- Administrar las articulaciones de los nuevos circuitos de gestión de la información.~- Formar nuevos líderes en este campo.Estas acciones permiten que el líder en gestión de información se inserte en el contexto de la vida política y organizacional, con lo cual se convierte Cap 2 Características esenciales de los líderes   las confrontaciones porque tiene confianza en sus capacidades y posibilidades. En ocasiones hacer lo correcto para una organización tiene un precio elevado para él.=== La gran capacidad de comunicación ===Un líder es un comunicador por excelencia. El deberá transmitir la visión a sus seguidores Cap 1 El alma del hombre bajo el socialismo   que se requiere de un nuevo liderazgo político, educativo y científico, también es necesario un liderazgo novedoso en el campo de la gestión de información. Esto exige que el profesional de la información posea los conocimientos, las habilidades y las actitudes que corresponden con los nuevos cambios

Autor: Ileana Regla Alfonso Sánchez, Yoandra Alvero Pérez y Sahilyn Tillán Gómez - 04 de Enero de 2006

El concepto de información y sus implicaciones (6 capítulos)   (14)

Se reflexiona acerca de la diversidad de significados que se atribuyen al término "información" y sus posibles causas.

Cap 4 ¿cómo ha evolucionado el alcance de la gestión de la i   la explotación adecuada de las herramientas y patrones de atención profesional, desarrolladas para los fines de la gestión del conocimiento y la inteligencia organizacional.El perfil profesional descrito anteriormente indica que su formación e imagen actual es la de un consultor especializado Cap 2 ¿Cómo es la información?   ]. La Habana: PROINFO/DICT; 1995.La información condiciona la generación y la gestión del nuevo conocimiento y posibilita la formalización de este último;9 en esto reside el sentido pragmático de la información, es decir, en su materialización en noticias, informes de investigación, objetos u otros Cap 3 ¿Dónde hallar la información, cómo acceder a el   y el acceso se producen a partir de cualquier entidad de información en dependencia de sus recursos humanos, tecnológicos y financieros.Aunque no es determinante, se requiere de una infraestructura tecnológica sólida y moderna. El desempeño de los recursos humanos y su capacidad de gestión

Autor: Ivis Goñi Camejo - 05 de Enero de 2006

PYMES y Outsourcing (1 capítulos)   (0)

En este artículo. Analizamos la importancia, alcance, ventajas de lo que el outsourcing representa para las pymes.

Cap 1 Outsourcing y PYMES   que el outsourcing ofrezca beneficios en otras áreas que sean complementarias al negocio. La flexibilidad organizacional es uno de esos beneficios. Una PyME flexible es capaz de transformarse de la manera más fácil y rápida siempre que sea necesario para adaptarse mejor a las condiciones adversas

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Decálogo de sinergia grupal (1 capítulos)   (0)

En todas partes del mundo, las organizaciones gubernamentales, comerciales y solidarias gastan enormes cantidades de tiempo, energía y dinero para aumentar la productividad de sus grupos disfuncionales o subfuncionales.

Cap 1 Sinergia en el trabajo   de la participación, ni la sola invitación a participar ni el ocasional refuerzo de ella. La sinergia requiere la creación de una cultura organizacional en la cual la no-participación sea vista como una característica inaceptable. Con la creación de este espacio, cada integrante se concientiza

Autor: Gilbert Brenson Lazán - 02 de Agosto de 2006

La Revolución de los 90 en el sector bibliotecario (6 capítulos)   (0)

La presente década se caracteriza por la ocurrencia de significativos cambios en el sector informativo-bibliotecario.

Cap 2 Las tendencias que dominan el desarrollo de la revolución en el sect   como una etapa de tránsito entre la fase en que el perfeccionamiento de las funciones de carácter interno resultaba el objetivo primordial y aquella posterior que situaba a las tareas de orden externo como las más importantes en el logro del éxito organizacional.En el segundo período Cap 5 La reorganización de los recursos humanos   en un clima organizacional estimulante...1El trabajo que desarrollan los grupos adquiere cada vez mayor importancia dentro de la organización. Si bien los llamados círculos de calidad son probablemente la expresión más difundida de esta tendencia, actualmente dichos grupos no sólo se forman con estos Cap 3 El desarrollo de una poderosa infraestructura tecnológica   político, económico, financiero, científico, tecnológico, social, organizacional, legal, demográfico, sicológico, cultural, natural u otro en el que éstas se desarrollan.El ambiente extremadamente variable en el que operan la mayoría de las organizaciones y que imprime una dinámica particularmente

Autor: Rubén Cañedo Andalia - 05 de Enero de 2006

Necesidades de formación e información de lectores (4 capítulos)   (1)

Pasos esenciales para el establecimiento y funcionamiento de un subsistema de información para los usuarios (clientes, consumidores, lectores y otros) o de un mercado para los productos o servicios informativos

Cap 1 Guía metodológica   (usuarios internos de la organización que requieren información científica, tecnológica, comercial, financiera, de gestión, y de otros tipos, para el cumplimiento de sus misiones y para el éxito organizacional). Por otra parte, la casi totalidad se refiere a estudios de mercado con fines gananciales Cap 2 Coyuntura favorable para un subsitema de información   y estilos de dirección, gerencia (//information management//), cálculo económico costo-beneficio de los productos y servicios informativos, sobre todo a nivel de pequeñas entidades. Dinámica de la gestión." Cultura de la calidad. (Ibídem:16.) Las concepciones de la gerencia de información implican Cap 3 Concepto de necesidad como objeto de estudio   que deberá tener alguna variable de las //características del servicio// para intentar satisfacer las necesidades de ese usuario.5. Para estudiar las necesidades, hay que tener en cuenta las políticas relativas a la actividad de los usuarios (a nivel mundial, regional, territorial y organizacional

Autor: Israel Adrián Núñez Paula - 04 de Enero de 2006

El procesamiento humano de la información (5 capítulos)   (3)

Se realiza un breve esbozo sobre la evolución histórica de las teorías sobre el procesamiento humano de la información.

Cap 4 Información vs. conocimiento   necesaria, aunque no suficiente, para el segundo y ambos conceptos se constituyen hoy en elementos diríamos casi estratégicos para toda actividad humana, sea individual, organizacional, social o de otro tipo.Ahora se pudiera preguntar: ¿cómo se transforma la información en conocimiento? Esta Cap 2 Metafora del ordenador, metafora del ser humano   el tema objeto de estudio, se consultó un grupo de buscadores muy populares: Google, Yahoo, Excite y Alta Vista, entre otros. La búsqueda, realizada con los términos: procesamiento humano de la información, gestión del conocimiento, inteligencia artificial y otros afines, generó un gran número Cap 5 Procesamiento humano de la información   . Aja Quiroga.L. Gestión de información, gestión del conocimiento y gestión de la calidad en las organizaciones. ACIMED 2002; 10 (5). Disponible en: http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol10_5_02/aci04502.htm Acceso: 26 de enero del 2003. Hernández Jiménez D. Información y conocimiento

Autor: Lic. Irilia A. Cabrera Cortés - 09 de Enero de 2006