Artículos de gestion de la empresa

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Memoria del deseo y deseo de memoria en La muerte de Artemio Cruz (5 capítulos)   (2)

Si es correcta la sentencia con la cual Nietzsche afirma que “Todo lo que es profundo ama la máscara”, son entonces los mexicanos habitantes de una tierra de elección, concluye Carlos Fuentes en uno de sus ensayos (Fuentes, 1978, p. 65).

Cap 4 Notas   , queda de manifiesto en el gran intercambio de miembros entre los tres grandes sectores, así como el auge de los intermediarios y en la gestión política oficiosa d elos altos planos. En consecuencia, el concepto de la élite del poder no se funda en la suposición de que desde los comienzos de la Segunda

Autor: Maria Aparecida da Silva - 16 de Septiembre de 2006

Contenido solidario. Gestión, publicación (5 capítulos)   (0)

El gestor de contenidos de Alzado.org fue donado a la Fundación Bip Bip para la publicación y gestión de sus páginas amarillas solidarias. En este artículo se comenta el proceso de trabajo.

Cap 3 El diseño de la arquitectura   Si bien la herramienta de gestión es clave, la arquitectura es crucial. ------En el caso de Bip Bip se tomaron las siguientes decisiones.---~1) Presentar en portada el directorio completo de temas liberando al usuario de una portada corporativa o de selección de provincia. Era esencial Cap 1 La necesidad de publicar en internet a través de un gestor   El caso de la [[http://www.fundacionbip-bip.org/ Fundación Bip Bip]] es un caso normal dentro del mundo del desarrollo. Un cliente o tu propia empresa con un contenido de valor residiendo en modo local, en lugar de darle difusión a través de Internet.------El NO publicar en Internet tu contenido

Autor: César Martín - 31 de Agosto de 2005

La gestión del teletrabajo: una experiencia argentina (1 capítulos)   (0)

En el marco del Congreso Iberoamericano de Teletrabajo, las Licenciadas Marsilli y Martín presentaron su experiencia de implementación en una empresa.

Cap 1 La gestión del teletrabajo: una experiencia argentina   en la forma de gestión del trabajo para poder llevar adelante el plan. Los teletrabajadores necesitaban una guía personalizada.Todas estas inquietudes fueron trabajadas en detalle por parte del departamento de capacitación de la empresa.La clave para poner en marcha el programa fue el cambio cultural

Autor: Beatriz Busaniche - 16 de Noviembre de 2005

Control de gestión, contabilidad e información empresarial (1 capítulos)   (14)

El control de gestión es una de las herramientas que facilita a la dirección, coordinar y estructurar un desarrollo eficiente y eficaz de los distintos procesos determinantes de una actividad económica que se pretenda superavitaria.

Cap 1 Control de gestión, contabilidad e información empresarial   Para comenzar a desarrollar el tema "control de gestión en las PyMEs", les voy a contar una historia:------Alguna vez, en alguna clase de administración, de las tantas que se dictan en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, un alumno, previo despojo de toda vergüenza

Autor: Jorge Mario Raffone - 10 de Mayo de 2005

En la empresa, el e-learning compite con otros métodos (13 capítulos)   (2)

Aprender continuamente constituye una necesidad en la naciente era de la información. Nuestro desempeño profesional nos exige con frecuencia nuevos conocimientos, pero también nuevas habilidades, actitudes y conductas, que hemos de incorporar mediante diferentes métodos.

Cap 1 En la empresa, el e-learning compite con otros métodos   Aprender continuamente constituye una necesidad en la naciente era de la información. Nuestro desempeño profesional nos exige con frecuencia nuevos conocimientos, pero también nuevas habilidades, actitudes y conductas, que hemos de incorporar mediante diferentes métodos.------Me refiero, sí, a los m Cap 5 Internet   propios de directivos: el liderazgo, la intuición, la escucha activa, la conversación inteligente, el feedback, la innovación, la calidad de vida en el trabajo, la gestión del conocimiento, la inteligencia emocional, la digestión de éxitos y fracasos, la confianza, el compromiso, la motivación Cap 10 Mentoring   para construir su plenitud, el mentoring se guía por las referencias de la organización. El mentor aprovecha su poder de influencia en la empresa para que, llegado el momento, el desarrollo del pupilo sea aprovechado en un puesto de mayor relevancia. ------En 1997 me publicaron un artículo sobre el mentoring

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

Con gestión de proyectos (4 capítulos)   (19)

La gestión de proyectos es necesaria. El gestor del proyecto será quien se encargue de establecer el compromiso entre nivel de calidad y esfuerzo dedicado.

Cap 3 La metodología de gestión   del proyecto en base a la necesidad de información que la dirección de la empresa requiere de los proyectos, sin tener en cuenta sus características o las necesidades de los responsables, ese camino puede llevarnos a enterrar un proyecto con su propia gestión.Tener unos buenos “instrumentos” para conocer Cap 4 Potenciar la gestión frente a la calidad del trabajo   la que mayor acogida tendrá entre los usuarios?Veo en esta carrera un lugar donde se plasman los resultados de la gestión de proyectos, creo que el que mejor gestione su proyecto de desarrollo será quien acabe por desbancar a sus competidores, hasta ahora no ha habido empates. Aunque no debe faltar Cap 1 Gestionar un proyecto: ¿tarea de equilibrismo?   La gestión de proyectos es necesaria. Voy a utilizar, como ejemplo, una sencilla definición por la cual gestionar un proyecto sería realizar las acciones destinadas a garantizar las expectativas planteadas en el mismo.Si concretamos la palabra “expectativas” en los ámbitos de alcance, tiempo

Autor: Miguel Ángel Portoles - 10 de Noviembre de 2005

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (4)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 1 Sobre la Gestión del Conocimiento   Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de //¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? //Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi Cap 4 ¿Qué hace un knowledge manager?   [Debido a la amplia gama de funciones que ha de ser capaz de desarrollar este profesional, a continuación incluyo sólo un esquema de las mismas. En el anexo figuran con detalle las tareas que competen al gestor del conocimiento].~1) Gestión de la información y la documentación~1) Diseño Cap 6 Conclusión   y tendencias de gestión empresarial, así como en todo lo referente a su sector de actividad.Se adapta a múltiples sectores y áreas de la organización. Dispone a la vez de visión global de empresa, visión de proceso y visión de negocio. Trabaja bien en segundo plano, en entornos de incertidumbre

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

La autoestima en la empresa (3 capítulos)   (5)

La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.

Cap 3 Cómo construir autoestima en la empresa   en los que se desenvuelve el individuo.   Un Programa de Desarrollo de la Autoestima vincula un conjunto de eventos diferentes y complementarios que apuntan al mismo objetivo. De acuerdo con las necesidades específicas de la empresa, la gerencia de gestión humana puede diseñar un programa Cap 2 El rol del gerente en la construcción de la autoestima   de autoestima baja. Como las personas de autoestima alta buscan a otras personas de autoestima alta. Este comportamiento es resultado de un acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensación de haber encontrado a sus pares.   Veamos la importancia de este concepto en la gestión Cap 1 La autoestima en el trabajo     Las relaciones con el entorno son fundamentales para lograr:   -          Colaboración con la empresa -          Solidaridad hacia la empresa -          Compromiso con las metas de la empresa -          Vinculación con actividades no laborales -          Trabajo en actividades

Autor: Leonel Vidal D. - 06 de Julio de 2006

SAP (20 capítulos)   (109)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 18 Casos de una empresa chilena que implantó SAP   empresa que implementó SAP R/3 versión 4.0 B con la metodología ASAP, con costo fijo y plazo fijo.El proyecto fue iniciado en mayo de 1998 y de acuerdo a lo estipulado, entró en productivo en diciembre del mismo año con los módulos de Finanzas, Contabilidad y Control de Gestión, Ventas Cap 8 Soluciones de Industria Soluciones Verticales   de planeamiento para obtener el mayor potencial de las funcionalidades que le ofrecen los productos de SAP y sus socios de negocios. Los mapas le permiten visualizar, planear e implementar de una manera integrada y coherente una solución tecnológica para la gestión de su negocio y la obtención Cap 19 Conclusiones   a medir los resultados de las distintas empresas del holding.Ayuda también a medir todas las brechas de cumplimiento de satisfacción de clientes y eso si es información de gestión. El tener este tipo de información, permite planificar futuros cambios como bajar los stocks y acelerar los procesos

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

50 años de Dirección Por Objetivos (5 capítulos)   (2)

La DpO ha generado cientos de libros, más de un millón de seminarios, y desde luego algunos ingresos para las consultoras; sin embargo, esta doctrina sigue dando mucho que hablar.

Cap 3 La definición de objetivos   en su Balanced Scorecard- nos proponen técnicas de gran utilidad, en la intención de trasladar la estrategia formulada por la empresa, a la gestión cotidiana. El caso es que ha de acertarse plenamente en la formulación de los objetivos, evitando ambigüedades, activando la energía emocional de los individuos Cap 5 Conclusión   El individuo que se conduce por objetivos -sabiendo qué debe conseguir y cómo debe hacerlo- se siente motivado y comprometido con el futuro dibujado para su empresa; siente que sus propios objetivos contribuyen claramente a la consecución de los de la colectividad; se siente igualmente alineado

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006