Artículos de gestion de proveedores

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Supply Chain Via Internet (3 capítulos)   (0)

A través del tiempo los expertos logísticos han estado preocupados por generar valor añadido a todas las actividades involucradas con el flujo de información y productos existente entre proveedores y clientes.

Cap 3 Supply Chain Via-Internet   las partes se comprometen a una constante reducción de precios y a un continuo mejoramiento del nivel de servicio.   ¿Cómo se beneficia el proveedor? Compartiendo la información, los proveedores ven el incremento en ventas y la disminución de inventarios por tanto aumenta el ciclo de negocio. Esto Cap 1 Colaboración e internet   "" A través del tiempo los expertos logísticos han estado preocupados por generar valor añadido a todas las actividades involucradas con el flujo de información y productos existente entre proveedores y clientes, es así que a inicios de los 90´s el concepto de Cadena de Suministro (SCM: Supply Cap 2 Supply Chain Tradicional   y la interconectividad entre las empresas. Esto ha traído como consecuencia ver mas a la mano el objetivo de sincronización del flujo de información y productos entre las empresas, pero a la vez un acceso a gran diversidad de clientes, proveedores y servicios de transporte

Autor: Manuel González Yáñez - 14 de Junio de 2006

El Conocimiento no se puede gestionar (3 capítulos)   (0)

De forma creciente y en el futuro es de esperar que en progresión geométrica, estamos viendo la irrupción de la gestión del conocimiento como un asunto que ocupa la agenda de la gestión empresarial en muchos ámbitos. Es en sí mismo un concepto que ofrece negocio. Sin embargo mucho de lo que vemos y oímos no es sino la utilización de la etiqueta para lo que en realidad es gestión, sofisticada, de la información.

Cap 2 Las nuevas teorías de gestión   , mientras que en los últimos tiempos hemos pasado a la competitividad basada en las capacidades y competencias internas. Si los entornos son cambiantes, no interesa tanto determinar y acotar los aspectos externos, tales como tecnología, competidores, proveedores, clientes y nuevos entrantes ya Cap 1 El conocimiento no se puede gestionar   De forma creciente y en el futuro es de esperar que en progresión geométrica, estamos viendo la irrupción de la gestión del conocimiento como un asunto que ocupa la agenda de la gestión empresarial en muchos ámbitos. Es en sí mismo un concepto que ofrece negocio. Sin embargo mucho de lo que vemos Cap 3 Gestionar conocimientos VS crear el espacio adecuado para compartirlo   curiosamente el conocimiento es el único recurso que crece cuando se usa. Siendo la principal motivación para compartir conocimiento la reciprocidad la empresa debe generar lo que se ha venido en llamar un clima de confianza. Este es el reto de la gestión del futuro. ------Las empresas que quieren gestionar

Autor: Angel L. Arbonies - 01 de Mayo de 2006

10 años de Teletrabajo (2 capítulos)   (0)

El teletrabajo ha sido la herramienta eficaz que me ha permitido responder satisfactoriamente a un pedido de servicios específicos en el sector exportador, cubriendo los requisitos básicos.

Cap 2 Conexión   , o ingles según sea necesario. ------El contacto telefónico y las visitas periódicas a los proveedores son parte fundamental de esta gestión. Así como el teletrabajo es esencial para las funciones operativas, de coordinación y control (b) arriba mencionadas, el contacto personal periódico es un apoyo

Autor: Maritza Gardella - 04 de Octubre de 2005

Capacitación: ¿Gasto o Inversión? (2 capítulos)   (0)

¿Gasto o inversión?, es uno de los interrogantes que acompaña a los gerentes cuando deben tomar la decisión de asignar recursos económicos para formar, capacitar o entrenar a su personal.

Cap 1 ¿Para qué formamos al personal?   de los proveedores de capacitación. • Creer que la capacitación es la solución a todos los problemas de productividad de la empresa. • No hacer el ROI (Retorno sobre la inversión) a los programas de capacitación Cap 2 ¿Sirve de algo la capacitación?   . Desarrollo de compromiso frente a la tarea y la organización. 2. Incremento de la productividad personal y de los equipos. 3. Apoyo en la auto motivación para el desarrollo de su gestión. 4. Auto conocimiento de fortalezas y debilidades en cada persona. 5. Puesta en práctica

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

Valor Económico Agregado (4 capítulos)   (1)

Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas muestren una atractiva rentabilidad.

Cap 4 El Capital de Trabajo   del inventario y las cuentas por cobrar.De otra parte, los inventarios tienen una relación directa con las cuentas de proveedores y cuentas por pagar, por lo tanto las operaciones afectan el volumen de estos pasivos, lo que hace que el cálculo del KT deba tener en cuenta la parte de los proveedores Cap 3 El flujo de Caja Libre   El Flujo de Caja Libre (FCL) es la cantidad que queda disponible para atender los compromisos con los proveedores de capital de la empresa: acreedores financieros y propietarios o socios. A los acreedores financieros se les cumple con el servicio de la deuda (capital e intereses Cap 2 El flujo de caja   al día siguiente con pago de contado a los diferentes proveedores.**b.** El segundo monto de dinero se destina para acumular y completar las cuotas mensuales de sus obligaciones adquiridas para mejorar su negocio.**c. **La tercera cantidad la utiliza para atender sus gastos personales

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (0)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   de organizar a las personas y sus aportes de capital, materiales y trabajo, a fin de producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores, cuyo radio de acción organizativa y directiva alcanza, incluso a los proveedores y clientes, y a la vez busca la alianza estratégica Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   los paradigmas culturales de la empresa, sino a que rinda testimonio de ello con su trabajo diario, en sus relaciones humanas con sus jefes, compañeros de trabajo, clientes, proveedores y socios del negocio.   La tarea de refuerzo y mejora de la cultura laboral de los trabajadores

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Las empresas apuestan por nuevos sistemas formativos para lograr sus objetivos (3 capítulos)   (1)

Según Overlap Consultores las técnicas como el Sistema Integral de Negociación o de Ventas orientado al Resutado, las Sales Academies, el e-Assessment, Performance Improvement o los Itinerarios de Desarrollo se revelan como las nuevas tendencias en formación.

Cap 2 Las razones de las nuevas demandas formativas   y corporaciones la tendencia por antonomasia es a la creación de Universidades Corporativas que puedan reforzar la visión hacia el exterior; clientes, usuarios y proveedores, además de los propios empleados. Estos nuevos desarrollos están dotando de mayor independencia al departamento de formación frente Cap 1 Las empresas apuestan por nuevos sistemas formativos para lograr sus objeti   de negociación, en algunos casos, incluso, actuando en representación del mismo.- Las Escuelas de Venta (Sales Academy). Las universidades corporativas nacen como una evolución del departamento de Formación para el desarrollo de los empleados, clientes y proveedores de la organización. La Universidad Cap 3 Sobre Overlap Consultores   , coaching y actividades de desarrollo) y Gestión del Conocimiento. ------Overlap Consultores da servicio a más de 170 clientes activos. En el mercado español, el target de Overlap está formado por las empresas pertenecientes al IBEX 35 y las 10 primeras de cada sector. ------El equipo de Overlap

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

La Dirección de RR. HH. y su integración en la empresa (3 capítulos)   (3)

Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas, de los conocimientos, capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos.

Cap 1 El proceso de Perfeccionamiento Empresarial   los actores de la “cadena de valor” de la empresa, tanto la “red interna” como la “red de usuarios” como la “red de proveedores”. En consecuencia, la planificación estratégica deben hacerlo tanto los Recursos Humanos como Finanzas como Tecnología, entre otros.   En nuestras empresas Cap 3 Notas, fuentes y recursos   "" Alhama, R.B; Alonso,F.A; Cuevas,R.C; Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001. Bueno,1998; "Modelo de Dirección Estratégica por competencias", Internet,Gestión delConocimiento.com  Drogonetti y Ross,1998; "Capital Cap 2 Funciones de la Dirección de RR. HH.   de decisiones enfocados al futuro y reducir la incertidumbre en la gestión empresarial, interna y externa. Esto desde luego, no se alcanza separando la ejecución de las decisiones, ni la responsabilidad individual y colectiva de lo que se hace y cómo se hace.   Sin entrar en disquisiciones

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 11 de Agosto de 2006

La Inteligencia Emocional en el secretariado de dirección (4 capítulos)   (13)

La Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás.

Cap 3 IE en el secretariado ejecutivo   "" Este Concepto de Inteligencia emocional es extremadamente útil para aumentar la efectividad en la gestión de recursos humanos. En el campo del Secretariado de Dirección la Inteligencia emocional cobra vital importancia, debido a que la implementación d e este concepto   facilita el desempeño Cap 4 Rasgos de una secretaria con IE   tipos de personas que conforman el equipo.   Persuasión: La persuasión es muy beneficiosa para el proceso de toma de decisiones por consenso. Además los secretarios están continuamente en relación con clientes, miembros del equipo, otros directivos , proveedores, por lo que ser persuasivo Cap 2 Influencia en el ambito empresarial   , por lo que una buena gestión de estos recursos originará en términos económicos muchos beneficios, porque los recursos humanos manejan los materiales.   En España vamos más despacio en estas prácticas. Hasta ahora, sólo un pequeño porcentaje de las grandes empresas españolas tienen en cuenta en selecciones

Autor: Victoria Viciana Martínez - 28 de Julio de 2006

Tecnología de información para las PYME (3 capítulos)   (0)

Podemos afirmar que las PYME's son técnicamente muy capaces para generar un producto o servicio y hacerlo llegar a los clientes, pero administrativamente son muy deficientes en el manejo de sus recursos.

Cap 2 Gestión de las Tecnologías de la Información   la visión que invertir en tecnología le redundará en mejor control y mejores decisiones empresariales a futuro.   4. Seleccionar al mejor proveedor. ¿Compra o desarrollo?. Pregunte e investigue con proveedores de servicios informáticos en internet, con otras empresas, con amigos empresarios Cap 1 Gestión de empresas   "" Podemos afirmar que las PYME's son técnicamente muy capaces para generar un producto o servicio y hacerlo llegar a los clientes, pero administrativamente son muy deficientes en el manejo de sus recursos. Según comenta Juan Bueno Torio Subsecretarios para la pequeña y mediana empresa de la Secret Cap 3 Conclusión   de su empresa, lograrán un incremento en la productividad, mejorarán las relaciones con los clientes y proveedores, incrementando las utilidades y por ultimo, permitirá tomar y aplicar las decisiones necesarias para mejorar al máximo las relaciones dentro de la organización y poder cumplir las metas

Autor: Jesús Antonio Gaxiola Meléndrez - 12 de Junio de 2006