Artículos de gestion de proveedores

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Kaizen y Just in Time (2 capítulos)   (0)

Tanto uno como otro son sistemas destinados a suprimir las ineficiencias y desperdicios en los procesos productivos.

Cap 1 Dos caras de una misma moneda   ·        TPM·        Relaciones con Proveedores·        LayoutAmbos tienen métodos y herramientas en común y, tanto en uno como en otro sistema se tiene como objetivo supremo la Calidad Total con el fin de eliminar los desperdicios, tales como:·        Mudas de Transporte·        Mudas Cap 2 Bibliografía   Estrategia Kaizen – Mauricio Lefcovich – www.gestiopolis.com - 2003Logrando el éxito mediante el Kaizen – Mauricio Lefcovich – www.tuobra.unam.mx - 2004Kaizen: La gestión japonesa de la excelencia – Mauricio Lefcovich – www.pais-global.com.ar - 2004Sistema de manufactura just-in-time

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

La autoestima en la empresa (3 capítulos)   (5)

La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.

Cap 2 El rol del gerente en la construcción de la autoestima   de autoestima baja. Como las personas de autoestima alta buscan a otras personas de autoestima alta. Este comportamiento es resultado de un acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensación de haber encontrado a sus pares.   Veamos la importancia de este concepto en la gestión Cap 1 La autoestima en el trabajo   :   a. Las relaciones interpersonales se establecen con:   -          Compañeros de trabajo -          Clientes -          Jefes -          Colaboradores -         Proveedores -          Público en general -          Competencia   La calidad de estas Cap 3 Cómo construir autoestima en la empresa   en los que se desenvuelve el individuo.   Un Programa de Desarrollo de la Autoestima vincula un conjunto de eventos diferentes y complementarios que apuntan al mismo objetivo. De acuerdo con las necesidades específicas de la empresa, la gerencia de gestión humana puede diseñar un programa

Autor: Leonel Vidal D. - 06 de Julio de 2006

Control sobre las fuerzas de ventas (2 capítulos)   (1)

Las estadísticas nunca mienten, cualquier baja en el nivel de ventas, en el nivel de satisfacción de los clientes o en la imagen de empresa, puede ser indicio de que se está desarrollando una estrategia de ventas inadecuada.

Cap 2 El control sobre la Fuerza de Ventas como respuesta   deje de estar actualizado en las tendencias del mercado que afronta, investigue y mantenga una actitud abierta con el fin de no cometer errores que le pueden resultar dolorosos.    5. Mejore su lenguaje con clientes, proveedores y socios: No pierda ventas por no estar preparado al momento Cap 1 Elementos a considerar   .   La importancia del control Algunas recursos de gestiopolis.com que tratan sobre los diversos temas de control son: CONTROL DE PROYECTOS SISTEMAS DE CONTROL EL CONTROL DE GESTIÓN

Autor: Alejandro Jáuregui G - 29 de Junio de 2006

Los 14 principios de Deming (2 capítulos)   (2)

Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó.

Cap 2 Los 14 Principios   multinacionales aprendimos varias lecciones de lo que es cambiar de proveedor, concluyendo que el costo de un producto no es el precio de compra sino el precio de uso. Una materia prima que se adquiere de un proveedor nuevo, por más que se encuentre en la lista de proveedores aprobados, famosa hoy día, causará

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Los problemas de la fabricación / manufacturing en Europa (3 capítulos)   (0)

Realmente los problemas crecientes de competitividad en empresas de producción/manufacturing tienen preocupados a muchos directivos y consejos de las empresas del sector.

Cap 2 ¿Por qué?   como la base 100 (Fuente: International Labour Organization 2001):   Costes de materia prima mucho más bajos que en los mercados europeos debido a los menores costes de los proveedores que pueden ofrecer un diferencial importante respecto a sus homólogos europeos o americanos

Autor: Eduardo Navarro - 08 de Mayo de 2006

La descalificación malintencionada (3 capítulos)   (0)

Como en algunas clásicas telenovelas, existen entornos de trabajo con la misma característica de descalificación mal intencionada, con falta de fundamento y sustentación, aplicada a diversos personajes en la vida laboral.

Cap 3 Un trabajo en equipo profesional   pensamientos y acciones, lograr estimular a otros,   a través del ejemplo con alegría y de corazón, participando   en las consultas, escuchando   con atención, y tomando decisiones en equipo, siendo  proveedores de la unidad y rechazando   la descalificación inmoral   y mal intencionada   de muchos

Autor: Guadalupe Martínez de Berrío - 02 de Agosto de 2006

Estrategia en empresas familiares (2 capítulos)   (3)

El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos.

Cap 2 El empresario   a hablar de ello.   Imagine que quiere que digan de usted su esposa/marido, sus hijos, sus padres, sus jefes, sus empleados, sus proveedores, sus clientes, etc.   En cada uno de esos discursos usted tiene una guía de conducta, una forma de hacer cada cosa, un patrón para cada decisión

Autor: Santiago Antognolli - 12 de Junio de 2006

Marketing One - To - One (2 capítulos)   (1)

La historia de las empresas exitosas ha estado inicialmente ligada al desarrollo de un producto que, o era nuevo, o tenía ventajas comparativas con otros productos existentes. De allí la importancia de focalizar en el área de Producción que tenían las organizaciones de aquél entonces.

Cap 1 El éxito del Marketing   , proveedores o Clientes, todos nosotros “somos” a partir del “otro”, existimos y nos constituimos   a partir del “otro”. Todos los hombres que se afeitan por la mañana diariamente lo hacen   frente a un espejo, y no somos otra cosa que la imagen que ese mismo espejo transmite. Seguimos afeitándonos Cap 2 Características del MARKETING ONE-TO-ONE   , y completamente satisfecho. -          trata de aprender qué acciones se han de tomar para cada uno de los niveles de insatisfacción del Cliente, como ser: cambio en desarrollo del producto o servicio, creación e implementación de un sistema de resolución de reclamos, control de gestión de parte

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006

Consolidación de Estados Contables (3 capítulos)   (0)

Estados consolidados. Son los de un grupo económico constituido, en razón de la existencia de un control común, por la sociedad controlante y las sociedades controladas por ella, dando consideración a los intereses de terceros ajenos a los propietarios de la sociedad controlante.

Cap 3 Mecanica de la consolidación   con proveedores.~- etc.Sin embargo persiste la obligación de consolidar los estados contables del conjunto económico, con la particularidad de que deben exponerse por nota las razones por las cuales no se tiene el control efectivo de la o las empresas asociadas.---g) Normas de la Ley 19.550. La Ley Cap 2 Aspectos particulares a tener en cuenta para la consolidación   Transferencias De Ganancias**. **En aquellos casos en que se prevea transferencia de ganancias en forma de dividendos de la dominada a la dominante, como consecuencia de la gestión empresaria de la primera, debe computarse la incidencia impositiva que debiera tener esa decisión.---Esto es válido

Autor: Cristian Schlegel - 21 de Mayo de 2006

Outsourcing en Alta Dirección, mirando la Gestión Comercial (7 capítulos)   (0)

Intentaremos a lo largo del artículo, reflexionar sobre algunos aspectos que en clave de innovación y evolución en el mundo de las empresas y en particular focalizado a la dirección comercial en empresas de Gran Consumo.

Cap 3 Algunos porqués   como el aumento de la eficiencia y productividad laboral, las mejoras en procesos y métodos, la especialización y estandarización, implantación de las Tecnologías de la Información, y en definitiva en toda la cadena de valor desde proveedores a distribuidores y clientes. Al respecto véanse trabajos Cap 2 Qué es el outsourcing   curiosamente se remontaría a Ross Perot en USA cuando fundara en 1962 EDS- Electronic Data Systems-, argumentando “.usted apreciado cliente es experto en el diseño, fabricación y venta de su producto, pero nosotros lo somos en la gestión de la TI, que ofrecemos venderle sobre una base de un pago mensual Cap 6 Desafíos y prioridades   , Operaciones según fuera el sector o empresa objetivo. Se potenció la oferta de Servicios, diseñando una consultoría estratégica especializada y esto acompañada también de formación en gestión de proyectos. Se trabajo sobre la comunicación, diseñando la estrategia

Publicado por: Gustavo Tissera - 05 de Febrero de 2007