Artículos de gestion de proveedores

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Comercio de colaboración (1 capítulos)   (0)

La situación del comercio hoy desde la óptica de la competencia por el cliente, está posibilitando el surgimiento de un nuevo paradigma de comercio de colaboración o cooperación competitiva entre comerciantes y sus proveedores, bajo un esquema de Empresa Integrada.

Cap 1 El nuevo paradigma del comercio   - proveedor, significa construir capacidades de gestión de la cadena de suministros, tales como el planeamiento de la demanda, para incluir datos de los proveedores y comerciante y aquí aparece la tecnología como apoyo a la solución. Los objetivos básicos de un sistema de distribución son

Autor: Ignacio Gómez Escobar - 26 de Junio de 2006

Infonovación (1 capítulos)   (0)

Saber manejar la información nos permitirá seguir una estrategia empresarial innovadora que nos ayudara a decidir sobre nuestros productos y servicios, con nuestros clientes y proveedores, reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en nuestra organización, en su estructura, en la tecnología disponible, los procesos productivos, etc.

Cap 1 La gestión de la información   y servicios, con nuestros clientes y proveedores, reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que se están produciendo en el mercado, en nuestra organización, en su estructura, en la tecnología disponible, los procesos productivos, etc.  La historia de las empresas ha venido marcada

Autor: Manuel Trincado - 11 de Junio de 2006

Proceso para una capacitación exitosa (1 capítulos)   (0)

Una de las grandes preocupaciones de los Gerentes de Capacitación y especialmente de los responsables de Gestión Humana en las organizaciones es precisamente el poder ofrecer programas de capacitación que garanticen el mejoramiento del desempeño y la productividad en la organización.

Cap 1 La gerencia de los planes de capacitación   de personalizar y enfocar la capacitación. Intervención : Una vez definido el diagnóstico se establece el programa de talleres y seminarios que permitan entrenar las competencias identificadas como claves en cada persona. Permite seleccionar adecuadamente a los proveedores de cada uno

Autor: José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006

Estrategias de logística (1 capítulos)   (3)

La gestión logística está evolucionando. Del sistema “push”, donde el producto era “presionado” hacia los canales comerciales, se está pasando a otro denominado "pull", en el que la demanda “tira” del sistema. Así, la satisfacción de ésta es mayor y los gastos se reducen.

Cap 1 Estrategias Push y Pull   no ha quedado al margen en la gestión logística, y es una herramienta más a la hora de optimizar el servicio y sincronizar las cadenas de suministros de los agentes proveedores y minoristas.   Al mismo tiempo, gracias a la información recogida, las empresas pueden crear nuevos productos

Autor: Navactiva - 14 de Junio de 2006

La retención, fidelización y potenciación de las relaciones con los clientes externos (1 capítulos)   (0)

Toda empresa que tiene suficiente claridad sobre las condiciones en que enfrenta el mercado hoy por hoy, ha entendido que la dinámica que sustenta la actividad productiva se centra en la adecuada gestión de las relaciones que se establecen con todos los agentes presentes en el mercado.

Cap 1 Un reto permanente   conciencia de la problemática, o bien diseñar e implementar programas estratégicos que apunten   a una eficiente gestión de las relaciones con los componentes de la estructura del mercado: consumidores o usuarios, competencia, comercializadores, sector productivo y proveedores.    Es así

Autor: Emigdio Antonio Martínez Lizarazo - 21 de Junio de 2006

La calidad más allá de la certificación (1 capítulos)   (2)

Si se realiza una revisión de la literatura reciente sobre GESTIÓN EMPRESARIAL se observa el extraordinario número de libros, artículos, cursos y noticias que versan sobre CALIDAD. No obstante, pese a tan copiosa información, aun prevalecen ciertas concepciones erróneas y gran confusión sobre el tema.

Cap 1 Sobre la calidad certificada   clientes y proveedores, cree nuevos productos, siempre habrá cosas que mejorar. //**La gestión total de la calidad exige un compromiso a largo plazo**// ya que es una manera nueva de hacer las cosas que lleva aparejada la aparición de una cultura corporativa completamente nueva.Un proceso de mejora

Autor: Esteban Rodrigo - 18 de Abril de 2006

Project Management para PYMES (1 capítulos)   (2)

La disciplina de Project Management ha tomado un auge significativo durante los últimos años. Si bien su traducción es "Administración o Gestión de Proyectos", el concepto y alcance actual de Project Management rebasa por mucho lo que tradicionalmente se entiende por administración de proyectos, idea que ampliaremos más adelante.

Cap 1 Gestión de Proyectos en PYMES   del e-business está revolucionando la manera de hacer y conducir negocios, cuando los clientes y proveedores, alianzas y canales de venta se comienzan a considerar parte integral de una empresa, es cuando la necesidad de realizar PROYECTOS de magnitudes importantes se vuelve una realidad para cualquier

Autor: Andreína Siller - 12 de Junio de 2006

El enfoque de procesos (1 capítulos)   (0)

A pesar del ímpetu que la reingeniería dio al enfoque de procesos, es hasta ahora con los principios propuestos en la serie de normas ISO 9000:2000, que va quedando claro lo que un enfoque de procesos puede lograr como “un camino poderoso para organizar y gestionar las actividades que crean valor en la empresa”.

Cap 1 Cómo desarrollar el enfoque de procesos   identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, además de las otras partes interesadas como pueden ser sus empleados, sus proveedores, propietarios, y la misma sociedad, lo que le permitirá lograr una ventaja competitiva pero para funcionar de manera eficaz y eficiente, tiene

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Aprender a gestionar la investigación y el desarrollo (1 capítulos)   (1)

Aunque existen escasas referencias teóricas para gestionar las actuaciones de I+D, la empresa debe mirar siempre a los resultados a la hora de iniciar cualquier proyecto de investigación.

Cap 1 Actuaciones de I+D   y impulsado por toda la organización. - Colaboración del gabinete investigador interno a la empresa con otros organismos relacionados con la I+D, como los centros científicos y los asesores, incluso los proveedores y los clientes, para lograr la transferencia de tecnología y/o personal investigador

Autor: Navactiva - 11 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de negocios y el Recurso Humano (1 capítulos)   (0)

Recientemente asistí a una conferencia cuyo tema central trataba de explicar la importancia de la adaptación de las organizaciones a los nuevos paradigmas reinantes en el mundo, principalmente a aquellos relacionados con calidad y productividad.

Cap 1 Cuando el angulo cambia la perspectiva   , o agrupados en pares, estos son: Clientes, Recursos Humanos y Proveedores. En el proceso de mejora de los negocios cada uno de ellos responde a un rol de importancia en la cadena de rentabilidad de la empresa, pero han de ser observados desde una óptica diferente, resumida en la expresión

Autor: Félix Oscar Socorro Márquez - 31 de Julio de 2006