Artículos de gestion de proveedores

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Vigilancia Científico-Tecnológica (3 capítulos)   (0)

A pesar de considerarse la vigilancia científico- tecnológica como una actividad determinante en las organizaciones, se conoce y se practica poco.

Cap 2 Implementación del sistema de VC-T del IIIA   de la organización y de las prácticas habituales de las personas en la entidad. En este punto, es importante considerar el sistema de gestión, las prácticas en la difusión de la información y los canales habituales para ello, así como los hábitos en cuanto a la recolección, circulación, procesamiento Cap 3 Elementos de implantación del sistema de vigilancia   de la institución. Proyectos y jefes de proyectos por áreas. Directivos por áreas Asociaciones con empresas extranjeras. Proveedores y clientes. Lineamientos del Ministerio de la Industria Alimentaria. Orientaciones del ministerio al IIIA

Autor: Lic. Darlin Salgado Batista, Ms C. María Victoria Guzmán Sánchez y Dr C. Humberto Carrillo Calvet - 09 de Enero de 2006

La medicina basada en evidencias (5 capítulos)   (2)

La última etapa del siglo XX produjo nuevos retos y tendencias en la práctica de la medicina; la llamada medicina moderna se robustece con un nuevo modelo de práctica clínica: la medicina basada en evidencias.

Cap 4 Resultados del estudio bibliométrico:28   y postgrado de las universidades que forman profesionales de la información, se encargan de prepararlos para las nuevas condiciones actuales de desarrollo de la especialidad (ej. Maestría de Informática en Salud, Diplomado de Gestión de Información en Salud, Talleres, Conferencias, etc.) apoyados también Cap 5 Relación de sitios de interés en MBE   por encontrarse la revista en un periodo de acceso libre. Sin duda el caso más significativo es el de la revista BMJ. ( la opción de acceder al texto completo desde Medline también es posible mediante proveedores como OVID pero requiere suscripción).BRITISH MEDICAL JOURNAL (BMJ). http://www.bmj.com

Autor: Larissa Boucourt Rivera - 05 de Enero de 2006

Soluciones e-business (1 capítulos)   (1)

El e-business engloba a toda una serie de modelos de negocio basados en tecnología internet encaminados a mejorar las relaciones comerciales de las empresas.

Cap 1 Soluciones e-business   de productos y la posibilidad de acceder a nuevos proveedores.------Existen más modelos de e-business como el BI (Business Intelligence) centrado en el apoyo a la toma de decisiones y la evaluación de indicadores de negocio. El KM (Knowledge Management) para la gestión del conocimiento y cuyo objetivo Cap 1 Soluciones e-business   y la posibilidad de acceder a nuevos proveedores. - Existen más modelos de e-business como el BI (Business Intelligence) centrado en el apoyo a la toma de decisiones y la evaluación de indicadores de negocio. El KM (Knowledge Management) para la gestión del conocimiento y cuyo objetivo es lograr

Autor: Indaya teaM - 12 de Mayo de 2005

Más allá de la venta (1 capítulos)   (0)

Las grandes ventajas aportadas por internet a la empresa en este todavía corto recorrido, no han hecho más que vislumbrar el futuro de posibilidades para la adopción de nuevos modelos empresariales basados en internet.

Cap 1 Más allá de la venta   los procesos de negocio. La perspectiva empresarial de internet se agranda y pasamos de verlo como un medio para comprar, vender, comunicar y publicitarse, a verlo como una herramienta de gestión empresarial global, que nos acerca a la realidad de una empresa que interactúa con proveedores, clientes

Autor: Indaya.com - 18 de Julio de 2005

Un mundo de siglas: CRM o ERP? (7 capítulos)   (1)

Hace un par de años comenzó a tener renombre una sigla nueva en el mundo de la informática y los negocios: CRM. Como si eso fuera poco, también se pone de moda otra sigla: ERP. ¿Son la misma cosa? ¿Cuál de los dos es necesario en una empresa? ¿Son independientes? ¿Se puede tener uno y no el otro? En este artículo hablaremos de ambos por separado y como asociarlos

Cap 5 Un ejemplo   Un ejemplo de software simple de implementar, de última generación, con una interface amena y sencilla para el usuario es **UpperERP** y **UpperCRM**, implementado por [[http://www.uppersoft.com.ar Uppersoft Ing. de Software]]. Ambos sistemas cruzan información de clientes, proveedores, productos Cap 6 Conclusión   con posibilidades de implementarse en forma separada, pero tambien con posibilidades desde el principio o en un futuro, de combinarse para aprovechamiento de datos sin necesidad de nuevas instalaciones y migraciones. Estos aspectos son importantes a la hora de seleccionar un software de gestión Cap 2 ¿Qué es CRM?   prioridad a los clientes actuales. Esto permite establecer relaciones que darán beneficios a largo plazo.b) Administrar la relación con los clientes, esto es, servicio al cliente o gestión al cliente.c) Es un software para la administración de la relación con los clientes. En este caso, estamos

Publicado por: Andrea Manna - 23 de Abril de 2008

E-learning y universidades corporativas (3 capítulos)   (1)

En el mundo de la formación en grandes empresas, empezó a sonar, en los 90, un nuevo buzzword: la "universidad corporativa".

Cap 3 Los objetivos del aprendizaje   de eficacia (Kirkpatrick) se plantean las UCs? ¿Eligen, en su caso, proveedores de formación atendiendo a la calidad, y no tanto al precio? Confiemos en que todas estas respuestas vayan resultando satisfactorias en todos los casos.------//José Enebral Fernández ---Consultor de Formación ---//[[mailto Cap 2 Reingeniería del aprendizaje   por precio, y no por calidad. No tenemos que estar plenamente de acuerdo con estos proveedores, pero algo nos están diciendo. ------En realidad y salvo ayudas o bonificaciones, la formación parece ser cosa de los buenos tiempos y reducirse en vacas flacas; de modo que su relación con la prosperidad Cap 1 E-learning y universidades corporativas   , el liderazgo, el trabajo en equipo, la gestión por competencias, la reingeniería de procesos, el benchmarking, la learning organization, la gestión del conocimiento, la orientación al cliente... Todavía no sonaba el e-learning porque estábamos en la etapa off line, pero lo de la "universidad

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

La ergonomia (6 capítulos)   (12)

“La Responsabilidad Social Empresarial como herramienta de Ergonomía Organizacional para la mejora de las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores y de la rentabilidad y competitividad de las empresas”.

Cap 3 El ergónomo y los sistemas de gestión de las organizaciones   entre los seres humanos y los demás elementos de un sistema", comprensión que aunque no refiere de forma explícita, sí podríamos considerar extensiva a los propios Sistemas de Gestión Empresariales. ****La propia OIT a través de sus publicaciones establece entre los objetivos de la Ergonomía Cap 6 La RSE: Origen y Definición   e interconexión entre la Empresa como institución social y aquellos grupos de interés interrelacionados con la misma, los denominados stakeholders (los accionistas, los trabajadores y sus familias, los consumidores, los proveedores, las comunidades locales y regionales, la Administración, y aquellos otros Cap 2 Introducción   en el cumplimiento de sus objetivos; específicamente la que podría consistir en su colaboración tanto en la definición, implantación y seguimiento de los Sistemas Integrales de Gestión Empresarial. Al plantear esta cuestión, el autor de este trabajo se centra fundamentalmente en la actividad profesional

Publicado por: Abraham - 28 de Febrero de 2006

Taller práctico de Protección de Datos Personales (1 capítulos)   (3)

La normativa de protección de datos personales en el marco español va calando hondo en las empresas. A pesar de ello muchas de ellas la desconocen o sabiendo de ella no han adaptado sus procedimientos y sistemas de información. En estos artículos intentamos aproximarnos en las causas de este inmcuplimiento generalizado y como resolver una adecuación a la ley de manera práctica y rápida para nuestra empresa

Cap 1 Causas del incumplimiento de la normativa de protección de datos   se derivan en terceros: proveedores, clientes, grupos de empresas, administración, etc. No siempre en la empresa podemos ser conscientes del abanico de responsabilidades que se derivan, por ello algunos aspectos legales, sobre todo los contractuales tienen un papel predominante en el proceso

Publicado por: Toni Martin-avila - 07 de Diciembre de 2005

Del e-learning a los e-learnings: un despliegue necesario (4 capítulos)   (0)

Leí una vez sobre la guguelización (de Google) del e-learning, y es verdad que Internet constituye para muchos un magnífico medio de aprendizaje; pero, por seguir poniendo etiquetas y después de haber asistido a unos cuantos eventos y leído sobre el tema, me pareció que podría hablarse, asimismo y abiertamente, de una posible confusión o babelización en torno al mismo.

Cap 1 Del e-learning a los e-learnings: un despliegue necesario   por los proveedores, y que es frustrante porque la teleformación sería precisamente la forma de llegar a aquéllas... Más allá de las cifras, Sánchez Osorio formuló mensajes muy precisos, dirigidos a los proveedores. ------En verdad, los proveedores de e-learning se asociaron en 2001 en España, año Cap 3 Las características de los usuarios   de atención para los poderes públicos, pero no parecen haber preocupado excesivamente a muchas consultoras de formación o proveedores de teleformación, más tradicionalmente vinculados a grandes empresas. Sin embargo, hay necesidades de formación y desarrollo profesional que demandan soluciones similares Cap 4 Mensaje final   para la responsabilidad social. ---? Formación para el uso de herramientas específicas. ---? Formación y desarrollo de directivos. ---? Formación y desarrollo de k-workers. ---? Formación para la gestión del conocimiento. ---? Formación para el aprendizaje y desarrollo organizacional.Cada empresa, grande

Autor: e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006

LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS. (1 capítulos)   (0)

EN ESTE ARTICULO BILINGUE.- SE EXPLICA COMO SE DESARROLLA LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS INCLUYENDO LAS ETAPAS QUE COMPRENDE Y A QUE SE DEBERIA LLEGAR UNA VEZ FINALIZADA LA CAPACITACION.-

Cap 1 LA CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN CARABINEROS.   carabineros), clientes (ciudadanía) y proveedores de insumos para producir servicios policiales. Modelamiento Dialéctico:En esta cuarta y última etapa se debe apreciar, que el Carabinero ontológicamente debiera aumentar notoriamente su capacidad de comprensión, entendimiento, abstracción

Publicado por: Juan Agustin Caamaño Muñoz - 27 de Octubre de 2007