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Artículos de gestion de proyectos terminos de referencia

23 artículos de gestion de proyectos terminos de referencia encontrados(0.092 segundos)
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La toma de decisiones en equipos de trabajo (5 capítulos) Creative Commons   -----(0)
En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones.
Cap 5 Conclusión
  "" Sea el lector quien valore la idoneidad del sistema de toma de decisiones que se nos ofrece, pero, a partir de la información a que accedí, me pareció una práctica que, resultando quizá habitual en algunas empresas, no tenía yo registrada como postulado de la gestión moderna. La fórmula
Cap 4 Una digresión
  en contenidos on line , recordando que en la Universidad estudiábamos con “contenidos precarios” (se hacía referencia a “los apuntes del más estudioso de la clase”).   En efecto, sobre los contenidos de los cursos on line ha habido estos años proveedores y clientes que parecían relativizar
Cap 2 Sobre roles
  de facilitador, por no referirme también a los roles de Belbin, o recordar que a veces utilizamos estos términos como sinónimos. De hecho, quizá sólo me atrevería a distinguir con rigor entre convocados y convocantes, aunque para todos postularía un buen dominio de las competencias conversacionales, entre
Autor: José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006
Introducción Idiomática al Software Testing (25 capítulos) CopyLeft   ****-(1)
Relación comparada de términos utilizados para el Testeo de Software en Alemán, Inglés y Castellano.
Cap 24 Gestión Documental de Software Testing
  "" Gestión de documentación y otras funcionalidades Datei (Menübef.) File Archivo Abgleichen Update Actualizar Generieren generate (create?) Generar, Crear
Cap 12 Conceptos de Software Testing - M
  leadership Administración / Gestión Alta gestión   Gestión de departamentos Gestión de proyectos Mangel Defect Defecto Markt eintrittsbarriere Market entry barriers
Cap 16 Conceptos de Software Testing - Q
  ) (Qualitätsmanagement-Handbuch) Quality management Quality system Quality manual Gestión de calidad (sistemas de gestión de calidad) (manuales de gestión de calidad) Qualitätsmerkmale Quality characteristics
Publicado por: Marco Einöder - 06 de Noviembre de 2006
La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos) Creative Commons   *****(6)
La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.
Cap 14 El Quinquenio
  .---El Quinquenio permite un ordenamiento mucho mas practico de las acciones y constituye el punto de referencia para el trabajo de las diferentes áreas de la Organización. Su sólo establecimiento genera un punto inalterable de referencia por el curso de un lapso prolongado de tiempo. Es posible
Cap 20 Método de Situaciones Futuras Establecidas en el Presente (SFEEP)
  lo está construyendo, o al menos lo está“modelando”.---Muchas veces el Método SFEEP sacrifica seguridad por efectividad, lo que finalmente representa una enorme ventaja para el perfil competitivo. Los grandes proyectos de la historia se ajustan al establecimiento de métodos de Política Organizacional
Cap 4 Proceso de Planteamiento de Propósitos
  del Estado. Su trabajo se desenvuelve esencialmente en el largo plazo. Y su instrumento de gestión es la Política. La Política es por esencia “el arte del buen gobierno”, incluso semánticamente se define como “al arte o doctrina de organizar una comunidad con arreglo a un ideal de vida”. No resulta
Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005
SAP (20 capítulos) CopyLeft   ****-(89)
Algo mas para saber que es SAP
Cap 16 Solución para implementaciones rápidas: ASAP
  desarrollo y el éxito de los proyectos de implementación SAP.Está formado por tres elementos principales:ASAP Roadmap, que es el plan del proyecto que está constituido por cinco fases: desde la preparación del proyecto al inicio de la producción y soporte posterior. Herramientas ASAP, también conocidas
Cap 13 La versión 4.0
  en una implementación más rápida: metodologías y soluciones. ASAP y TeamSAP son excelentes ejemplos de la reacción de SAP a las críticas continuas de los tiempos de implementación y proyectos en los que se supera el presupuesto inicial
Cap 1 ¿Qué es SAP?
  ), han propiciado un cambio trascendental en la forma tradicional en que se afrontan proyectos de TI, suponiendo además un cambio fundamental en los actuales proyectos empresariales. Esta familia de sistemas se ha presentado en el mercado como la respuesta al desafío de aplicaciones adaptables
Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006
Arquitectura de información y usabilidad (27 capítulos) Creative Commons   *****(24)
Se describen los antecendentes y se definen las nociones de "arquitectura de información" y "usabilidad". Se tratan detalladamente ciertos aspectos relacionados con la organización de la información como son: la ambigüedad, la heterogeneidad y la homogeneidad; se proponen recomendaciones sobre como organizar la información en sitios web e intranets. Se realiza un grupo de consideraciones sobre los diferentes esquemas y estructuras de organización de la información existentes.
Cap 13 Sistemas de etiquetado
  :---~1) Etiquetas del SN: son las que interactúan en un primer momento con el usuario. Se toman como referencia para la navegación.---~1) Etiquetas de sistemas de enlaces: son aquellas que aparecen en el cuerpo de los párrafos y se enlazan con otros textos en función del contexto y su significado
Cap 17 Usabilidad
  esencialmente marcó el inicio de la gráfica computarizada como disciplina. ---Su desarrollo ha continuado con la creación de algoritmos y la fabricación de hardware que permiten la manipulación de objetos que lucen cada vez más reales. Una serie de proyectos y estudios siguieron a Sutherland
Cap 19 ¿Cómo medir la usabilidad?
  , a no ser que se disponga de un presupuesto elevado que permita su implementación.---Es recomendable comenzar por pequeños proyectos en los que se considerar una buena comunicación con los diseñadores y desarrolladores o tal vez realizar estas tareas por sí mismo. ---Aprender los conceptos básicos
Autor: Lic. Antonio Montes de Oca Sánchez de Bustamante - 30 de Diciembre de 2005
La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.
Cap 2 Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta
  que se forman son continentes y contenedores de la angustia individual, los equipos incorporan la necesidad de producir y de llegar a resultados.   El equipo es, desde esta perspectiva, una instancia diferente del grupo.  En "La gestión..." desarrollé el siguiente concepto
Cap 1 ¿Qué es un equipo?
  a mediados de siglo, donde distintos autores, en muchos casos sin percibir una diferencia sustantiva, empiezan a reconocer la importancia de los equipos en las organizaciones, al principio centrándose en empresas, y particularmente en proyectos (teambuilding, teamwork, teamleadership, etc
Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo
  para realizar la tarea y elevar la productividad del equipo. En algunos casos tienen un coordinador. Salvo en el caso de la gestión de equipos denominados autodirigidos, estos tienen alguien que los conduce o dirige: gerente
Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
Implantación del teletrabajo (1 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Reproducimos algunos fragmentos de Notas técnicas de Prevención del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de España para la implantación del teletrabajo.
Cap 1 Implantación del teletrabajo
  del programa de teletrabajo, sus fines y objetivos.b) Desarrollo y aprendizaje de nuevas habilidades de gestión; gestión del tiempo, de proyectos, habilidades negociadoras, asertividad...c) Desarrollo de habilidades de comunicación -escrita, oral, electrónica- tanto para teletrabajadores
Autor: Sonia A. Boiarov - 03 de Noviembre de 2005
Las disciplinas métricas (12 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Se tratan algunos de los conceptos fundamentales de las disciplinas métricas, así como su origen y desarrollo. Se analizan los principales aspectos teóricos de los análisis cuantitativos y su importancia para explicar los procesos que llevaron al desarrollo de dichos análisis. Se realizan ciertas valoraciones sobre los fundamentos y los componentes básicos de estas disciplinas, útiles para comprender sus potencialidades para los centros de información y bibliotecas.
Cap 11 Algunas consideraciones necesarias
  , la gestión de proyectos de colaboración, la adquisición de información, la vigilancia tecnológica y otras, pueden beneficiarse considerablemente con el uso correcto de las técnicas métricas. ---Es imprescindible comprender la ubicación de las técnicas métricas en la perspectiva de las ciencias
Cap 2 Las ciencias de la información y las disciplinas métricas
  como punto de referencia, la bibliometría, la cienciometría y la Informetría como disciplinas instrumentales de la bibliotecología, la cienciología y la ciencia de la información. ---En la medida en que se desarrollaron las diferentes disciplinas -bibliotecología, documentación, ciencia de la información
Cap 10 Importancia
  resultados cuantitativos que apoyen la toma de decisiones en materia de política científica -organización y administración, gestión de recursos, pronósticos, impacto y evaluación, etc.-, sino en su capacidad para estudiar la ciencia a nivel general como fenómeno social con el apoyo de las matemáticas
Autor: Orlando Gregorio Chaviano - 30 de Diciembre de 2005
Educación cooperativa: propuestas (6 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Sumario: Introducción.- El derecho de asociarse con fines útiles.- Estrategias: Consejos Regionales para la Educación Cooperativa; Formación de Asociados cooperativos; de Administradores y síndicos; de Gerentes, asesores, profesionales y técnicos; Enseñanza básica, media y universitaria; Formación de Legisladores, Funcionarios y Magistrados.- Formación de formadores e instructores cooperativos.- Educación cooperativa para el consumo.- Conclusiones y propuestas
Cap 4 Consejos Regionales para la Educación Cooperativa
  y externamente, en ambientes públicos y privados, cooperativos, académicos, universitarios, tecnológicos, etc. 4)Enseñanza básica, media y universitaria: El Sector cooperativo debe ser invitado sin demoras ni cortapisas a la discusión, formulación y evaluación de todo los proyectos educativos
Cap 6 Conclusiones y propuestas
  los mecanismos de control sobre la gestión y aceptando con pragmatismo las realidades del mercado. Analógicamente, esta educación para el sector cooperativo debería adecuarse al espíritu y finalidades de las leyes de Ética Publica, 25.188 y de adhesión a la Convención Internacional contra
Cap 3 Estrategias
  adoptadas e incluso receptar propuestas y proyectos para el tratamiento institucional cooperativo. Seguramente podríamos sugerir muchas otras propuestas pero nunca será mucho cuanto se haga para resaltar -la importancia y trascendencia por su índole y gravitación- todo lo concerniente a la celebración
Autor: Roberto F. Bertossi - 27 de Septiembre de 2006
El proceso de desarrollo, el Estado y las transformaciones de las políticas sociales ante la globalización (13 capítulos) CopyLeft   -----(0)
La ausencia de un proyecto de desarrollo claro y consecuente en las políticas públicas contemporáneas se trata de compensar con una administración de la crisis, lo cual, si se piensa al desarrollo como un problema teórico y práctico, demuestra serias deficiencias en el pensar de los actores estatales, y más aún, en el pensamiento social y económico.
Cap 5 Los nuevos rumbos en el diseño e instrumentación
  de representación política institucional y que buscaban convertir sus intereses políticos y sociales en políticas públicas; "el acotamiento del espacio de convergencia de las demandas de empresarios y trabajadores; las tensiones fiscales cada vez mayores" (39).La transición a otro modelo de proyectos
Cap 6 Presupuestos conceptuales y filosóficos de las nuevas polític
  es que favorece la orientación y el funcionamiento de programas sociales de promoción, y los sistemas de decisiones relacionados con ellos. Además, el que la población beneficiaria participe asegura un mínimo de representatividad de la acción comunal y favorece la puesta en marcha de proyectos sociales
Cap 8 Programa Nacional de Desarrollo Social 2001-2006
  y la igualdad en las oportunidades; 3)el desarrollo de la capacidad e iniciativa personales, dotando a los ciudadanos de una capacidad de avanzada que desarrolle sus habilidades y destrezas; 4)el fortalecimiento de la cohesión y el capital social mediante el fomento de políticas y proyectos
Autor: Isaac Enríquez Pérez - 14 de Septiembre de 2005
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