Artículos de gestion de riesgos

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Gerencia de Riesgos Avanzada (1 capítulos)   (2)

La Gerencia de Riesgos Avanzada no es una seudo-disciplina advenediza y que ésta poco tiene que ver con la alquimia. .

Cap 1 ¿De d¨®nde provienen las tecnolog¨ªas aplicadas   ¨¦cnico para con su empresa, que el nivel de tecnolog¨ªas a ser utilizadas por mi en el Control de Riesgos, para el beneficio de su Empresa y sus Trabajadores, por una parte, y en la Erradicaci¨®n de Otros Riesgos, en complemento, requer¨ªa de tecnolog¨ªas de vanguardia. Tecnolog¨ªas que nada tienen

Autor: Andres Eloy Agostini Durand - 06 de Mayo de 2006

Conociendo al SIDUNEA (5 capítulos)   (2)

El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países.

Cap 5 SIDUNEA en Venezuela   automáticamente la selectividad (análisis de riesgos) 5.       Inspección selectiva (reconocimiento) 6.       Pago 7.       Salida de las mercancías.   Con la modernización y automatización de las aduanas venezolanas   se ha logrado Cap 3 Características tecnológicas   Interfase usuario amigable (WYSIWYG) Extensión e implementación dinámica Adaptabilidad (según el número de operaciones) Aspectos de seguridad ya integrados Funciones especiales como Multiidioma, Gestión, Propiedad de documentos Cap 1 El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA)   "" El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países

Autor: Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006

Relevancia de la comunicación en las organizaciones (6 capítulos)   (4)

La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la lógica economicista hacia otros ámbitos.

Cap 6 Notas   : København.[viii]  Capriotti, Paul (2004): “La imagen corporativa”, en //Gestión de la comunicación en las organizaciones//. Ariel: Barcelona, p. 62 Cap 3 El contexto relevante   en función de la respuesta del receptor. De este modo, la relevancia es factible como un fenómeno dinámico, una vez que se logra el contacto entre los interlocutores, y muestra los riesgos de estrategias de comunicación demasiado rígidas que priorizan la transmisión de información relevante pero

Autor: Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 4 En qué se centran los equipos   un resultado. Para el caso de los equipos de relación ganar-perder, es posible analizar el nivel de exacerbación a que se llega, con riesgos físicos o psíquicos en sus integrantes (y por que no, en sus "competidores"). Pueden identificarse dos modos de búsqueda de resultados:   a-En equipos

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La gestión financiera y la nueva forma organizacional empresarial (2 capítulos)   (0)

Los objetivos organizacionales son utilizados por los administradores financieros como criterio de decisión en la gestión financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el objeto global de la empresa, sino un criterio operacionalmente útil mediante el cual juzgar un conjunto específico de decisiones.

Cap 2 La Gestión Financiera   .El término calidad se refiere al grado de certeza con el que se pueden esperar los beneficios.  Como regla general, mientras más cierta sea la expectativa de beneficios, más alta será la calidad de los mismos.  Inversamente, mientras más baja será la calidad de los beneficios, pues implicarán riesgos Cap 1 Objetivos de la gestión financiera frente a la nueva forma organmiza   lo importante es como la gestión financiera de la empresa influye en estos objetivos organizacionales. Decisiones en Gestión financiera Las decisiones tomadas por los responsables del área financiera deben estar basadas en políticas

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (3)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo   . · Requiere un esfuerzo del conductor y de los integrantes por lograr la participación de los silenciosos, que suelen ser en muchas oportunidades, portadores de ideas que rompen el statu quo del equipo.   Uno de los riesgos de este tipo de toma de decisiones es lo que se denomina tensión Cap 2 Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta   que se forman son continentes y contenedores de la angustia individual, los equipos incorporan la necesidad de producir y de llegar a resultados.   El equipo es, desde esta perspectiva, una instancia diferente del grupo.  En "La gestión..." desarrollé el siguiente concepto Cap 1 ¿Qué es un equipo?   "" Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.   En "La gestión de Equipos Eficaces", Editorial Macchi, Buenos Aires, 1998 desarrollé un pormenorizado estudio sobre las distintas acepciones que los autores utilizan

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La gestión de información en el desarrollo de los centros toxicológicos (7 capítulos)   (0)

La gestión de información es el proceso que se encarga de suministrar los recursos necesarios para la toma de decisiones, así como para mejorar los procesos, productos y servicios de la organización.

Cap 5 La gestión de información en los CIAAT   La aplicación de la gestión de información en los CIAAT exige del apoyo de la organización, de una mentalidad y unas formas de trabajo específicas. Se requiere, por tanto, de profesionales capacitados y conocedores de las más recientes tecnologías de la información y la comunicación Cap 6 CNTC   para la prevención de la contaminación ambiental. ------También realiza una labor destacada en la divulgación de las investigaciones realizadas en diferentes publicaciones científicas y ofrece datos exactos sobre los riesgos de salud ambiental, asociados con la exposición de sustancias químicas Cap 1 Resumen y abstract   === Resumen ===La gestión de información es el proceso que se encarga de suministrar los recursos necesarios para la toma de decisiones, así como para mejorar los procesos, productos y servicios de la organización. Con el objetivo de mostrar cómo influye la gestión de información en el desarrollo

Autor: Lic. Belina Capote Marrero, Dr. Diego González Machín y Lic. Emma Rodríguez Durán - 05 de Enero de 2006

¿Cuál es la utilidad de la evaluación institucional? (6 capítulos)   (1)

La utilidad de la evaluación institucional, abre un debate interesante. La aplicación práctica de sus resultados es, en algunos casos, discutible.

Cap 2 Oportunidades y riesgos de la evaluación   Dice Tiana Ferrer que //la Evaluación es una tarea cargada tanto de promesas como de eventuales frustraciones// (Ferrer, 1996) Tal es así que defensores de la evaluación institucional, suelen ver en ella la posibilidad de alcanzar enormes beneficios. Pero simultáneamente, hay quienes sostienen que s Cap 4 Diferentes niveles, diferentes utilidades   una valoración del sistema desde una perspectiva global involucrando aspectos vinculados a la conducción y a la información pública. En efecto, existe un nuevo estilo en la administración pública que se estaría extendiendo también en la gestión educativa://“Si hasta algún tiempo los conceptos Cap 5 A modo de conclusión: Necesidad y exigencia de la evaluación   evita el sesgo de quienes pertenecen a la comunidad que está siendo estudiada, pero no se sustituye a los actores en la etapa de valoración y análisis.Si bien, cómo decíamos al principios de este trabajo, la evaluación tiene ciertos riesgos de desnaturalización, la mejora de la calidad educativa

Autor: Idoneos - 02 de Mayo de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (10)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 7 El Proceso de Planteamiento de Propósitos y la Política Organ   y criterio, dotándola de la “calidad” indispensable que precisa, la Estrategia tiene buena parte del camino allanado; los riesgos disminuyen y la efectividad recibe un soporte invaluable Cap 4 Proceso de Planteamiento de Propósitos   del Estado. Su trabajo se desenvuelve esencialmente en el largo plazo. Y su instrumento de gestión es la Política. La Política es por esencia “el arte del buen gobierno”, incluso semánticamente se define como “al arte o doctrina de organizar una comunidad con arreglo a un ideal de vida”. No resulta

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Gestión Moderna De La Administración (1 capítulos)   (2)

A comienzos del siglo XXI, nos parece que no es Empowerment todo lo que reluce, y digamos que incluso aplicándose con autenticidad, hay quienes desde un punto de vista de los resultados, piensan que sé esta mostrando ineficiente, que hay que pasar a la versión del Empowerment Plus. O para los más vanguardistas, al poder compartido, ya que por muy revolucionario que suene, los expertos sostienen que las decisiones, han de ser tomadas sin consultar en el nivel mas bajo en que pueda hacerse siendo que estas sean con acierto, no importa que quienes las tomen tengan sobrepeso, sean expansivos, desatiendan su ego, sean ajenos a los códigos de indumentaria o digan verdades en voz alta.

Cap 1 Gestión Moderna De La Administración   implica abrir nuevos espacios de conversación, crear nuevas situaciones, atreverse, tomar riesgos, saltar sobre lo habitual y lo establecido, lo convencional, lo normal, en suma generar nuevas realidades. "Los Líderes más exitosos usan distintos estilos en la justa medida y en el momento apropiado

Autor: Estrategia.info - 29 de Diciembre de 2005