Artículos de gestion empresarial

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Control de gestión, contabilidad e información empresarial (1 capítulos)   (14)

El control de gestión es una de las herramientas que facilita a la dirección, coordinar y estructurar un desarrollo eficiente y eficaz de los distintos procesos determinantes de una actividad económica que se pretenda superavitaria.

Cap 1 Control de gestión, contabilidad e información empresarial   Para comenzar a desarrollar el tema "control de gestión en las PyMEs", les voy a contar una historia:------Alguna vez, en alguna clase de administración, de las tantas que se dictan en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, un alumno, previo despojo de toda vergüenza

Autor: Jorge Mario Raffone - 10 de Mayo de 2005

El comportamiento individual y la gestión empresarial (2 capítulos)   (0)

En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial.

Cap 1 Cuando el hombre dificulta la gestiónempresarial   se presenten en una organización más difícil le resultará a esta mostrar y mantener un desempeño competitivo.Las empresas que se han acercado a la excelencia empresarial o tienden a la mejora constante  lo han logrado ante todo por haber podido liberarse del lastre que usualmente constituyen

Autor: Reyner Pérez Campdesuñer, Marcia Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 28 de Abril de 2006

La gestión financiera y la nueva forma organizacional empresarial (2 capítulos)   (0)

Los objetivos organizacionales son utilizados por los administradores financieros como criterio de decisión en la gestión financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el objeto global de la empresa, sino un criterio operacionalmente útil mediante el cual juzgar un conjunto específico de decisiones.

Cap 2 La Gestión Financiera   económica.  Facilita un referente para juzgar el rendimiento económico y además, conduce a una eficiente asignación de recursos, cuando éstos tienden a ser dirigidos a usos que son los más deseables en términos de rentabilidad.La gestión financiera está dirigida hacia la utilización eficiente Cap 1 Objetivos de la gestión financiera frente a la nueva forma organmiza   lo importante es como la gestión financiera de la empresa influye en estos objetivos organizacionales. Decisiones en Gestión financiera Las decisiones tomadas por los responsables del área financiera deben estar basadas en políticas

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

La Gestalt en pro de la Gestión Empresarial (1 capítulos)   (0)

Una buena gerencia identificada con los beneficios, ventajas, alcance que lega la gestalt en pro de su crecimiento así como el personal humano de la organización garantiza un buen comportamiento organizacional.

Cap 1 influencias de la Gestalt en la Gerencia Empresarial   "" Una buena gerencia identificada con los beneficios, ventajas, alcance que lega la gestalt en pro de su crecimiento así como el personal humano de la organización garantiza un buen comportamiento organizacional.   Consideramos que de prestarle atención a lo que la gestalt lega en pro de

Autor: Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 3 El lado humano de la gestión   No podía pasar mucho tiempo sin que -ya en los años 30 y tras el famoso experimento de Hawthorne sobre la incidencia de factores ambientales en la productividad- surgieran nuevas voces, como las de Elton Mayo, Mary Parker Follett, y Chester Barnard, que apuntaran al lado humano de la gestión. Si Cap 2 El premodernismo   En realidad, en la gestiónempresarial, los directivos de hoy aplican -por vigentes- ideas casi tan viejas como el propio ser humano. Pero al mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de dirección de sus organizaciones. Hace 100 años las cosas Cap 1 La evolución del Management   por sus jefes; entonces no había grandes dificultades para cambiar de trabajo, y algunos jóvenes huían de unas empresas en busca de otras más abiertas a su participación y desarrollo. La gestiónempresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   "" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño Cap 2 Introducción   de competitividad, interna y externa; y desde luego, en tema de conflictos laborales.    En nuestro país, a partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 que puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial, y como parte de este proceso en las empresas seleccionadas Cap 4 Perspectivas   el autoperfeccionamiento; identificar procesos críticos de la organización que afectan el cumplimiento de la visión. Permite, sobre todo, alinear, los objetivos individuales y colectivos con los organizacionales.   Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío hoy día es la Gestión

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

El Control de Costos (7 capítulos)   (0)

En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.

Cap 1 Alternativa empresarial para ser competitivos   En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas.   Estas estrategias las podemos dividir en dos categoría Cap 4 La Relación Causa-Efecto en los costos   a determinar  cuál es la participación de cada uno de los costos en cada uno de los bienes o servicios que la empresa ofrece, con el fin de tener un control sobre los mismos y estar permanentemente revisándolos y tenerlos como marco de referencia para evaluar la gestiónempresarial Cap 5 La distribución de los costos al producto   para elaborar ese producto o servicio.El  sistema de costos no solamente se debe preocupar por generar información sino que debe buscar la reducción de los costos; esto es como, convertirse en generador de valor agregado. Pasar de un sistema de contabilidad de costo a un sistema de contabilidad de gestión

Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006

Logística Kaizen (6 capítulos)   (6)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 1 La Logística Integral   de pedidos. En comparación con los costes de transporte y almacenamiento, el procesamiento de pedidos constituye una parte importante del tiempo total de recepción por parte del cliente de los productos o servicios solicitados.    Dentro de la gestiónempresarial, la logística es vital Cap 5 Conclusiones   .    Una empresa que se ve obligada, quiéralo o no, a competir con oferentes de carácter global no tiene otra opción que cambiar radicalmente sus paradigmas de gestión, adaptándose rápidamente a los cambios del entorno Cap 2 El Kaizen   "" El Kaizen como sistema destinado a la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costes, satisfacción, tiempos de los ciclos, y tiempos de reacción, mediante la gestión combinada del TQC, el Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, la actividad de grupos pequeños

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

Cargos u ocupaciones y puestos de trabajo (6 capítulos)   (0)

En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya que conceptualmente es erróneo y causa no pocas confusiones.

Cap 6 Bibliografía   . en http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/satislaboral.htm . ·       CECM (1998)Bases generales del Perfeccionamiento Empresarial.—La Habana:. ·       CETSS (1982) Resolución 1582, Indicaciones Metodológicas para la elaboración revisión y presentación Cap 5 Salario   del diseño y especificaciones de los cargos de se empresa .    Finalmente   quiero señalar que nuestro país esta inmerso en el proceso de perfeccionamiento empresarial y todo esta sujeto a la mejora continua por lo que creo firmemente que de lo se trata es de revisar lo que hablamos

Autor: Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 4 Bibliografía   de Diploma. – Camagüey: Universidad de Camagüey, 2003, 83h. 6.       GONZÁLEZ, GHADDRA.   Imagen, diseño y comunicación Corporativa/ Ghaddra González.   -   La Habana:   Ed. Pablo de la Torriente, 1990.  –52p. 7.       IGLESIAS, ELIZABETH.   Cultura empresarial Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   del mercado y son conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial, orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006