Artículos de gestion empresarial

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Aprendizaje permanente en la sociedad de la información (7 capítulos)   (0)

Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan.

Cap 2 Aprendizaje con el ordenador   empresarial, aunque lo hace también al resto de segmentos de la enseñanza, y especialmente a universidades. De hecho y por ejemplo, la idea de corporate university -modelo de formación continua adoptado ya por numerosas grandes organizaciones como Disney, Motorola, Alcatel, Unión Fenosa, etc.- constituye Cap 1 El valor de seguir formandose   aprendizaje individual contribuya al desarrollo del colectivo. Postulados tan sólidos como los relacionados con la gestión del conocimento, con la orientación al cliente, con la gestión por competencias y, en suma, con los conceptos de inteligencia y salud de las organizaciones, vienen a subrayar

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 3 Mas retrospección   de sus corazones: eso hay que ganárselo”.   He traído el párrafo anterior porque quizá, aparte de lo de los cambios, el liderazgo apareció en la escena empresarial en los años 80 ó 90, para ganarse el gran capital de emociones positivas de las personas. Podría traer muchas declaraciones a favor Cap 5 La bipolarización y los himenópteros   y autotelia profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello.   Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará Cap 1 En pro de la eficacia de las empresas   de dirigir personas. §         Función de los directivos, complementaria a la de la gestión. §         Familia de habilidades interpersonales de los mejores directivos. §         Habilidad específica de guiar y energizar a los demás tras metas comunes

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

Herramientas de gestión de Recursos Humanos: Counselling Empresarial (1 capítulos)   (1)

Consolidada como una herramienta dentro de los Recursos Humanos, esta disciplina (Counseling) se esta insertando en nuestro mercado considerablemente.

Autor: Celina Behrensen - 25 de Julio de 2006

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (4)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 1 Sobre la Gestión del Conocimiento   Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de //¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? //Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi Cap 6 Conclusión   y tendencias de gestiónempresarial, así como en todo lo referente a su sector de actividad.Se adapta a múltiples sectores y áreas de la organización. Dispone a la vez de visión global de empresa, visión de proceso y visión de negocio. Trabaja bien en segundo plano, en entornos de incertidumbre Cap 7 Anexo   **¿Qué hace un knowledge manager? (Descripción detallada de tareas) **__**Gestión de la información y la documentación** __§        Auditoria de información§        Análisis de necesidades de información y conocimiento§       Gestión documental.§       Gestión de archivos, bibliotecas

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

SAP (20 capítulos)   (97)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 11 SAP versión 3.0   del sistema y ampliaron la funcionalidad de las aplicaciones, con funciones complementarias tales como archivo óptico, EDI, gestión de formularios, workflow externo, dispositivos de control de plantas, soluciones de correo y fax, etc.Primeros pasos hacia un sistema empresarial orientado a objetos Cap 6 SAP CRM   , acarreando importantes beneficios en la gestión del servicio que se entrega a los clientes.Las principales soluciones CRM de SAP son las siguientes:Internet: brinda atención y soporte al cliente, ofreciendo sus productos y servicios las 24 hs, los 365 días del año.Call Center: administra Cap 8 Soluciones de Industria Soluciones Verticales   de planeamiento para obtener el mayor potencial de las funcionalidades que le ofrecen los productos de SAP y sus socios de negocios. Los mapas le permiten visualizar, planear e implementar de una manera integrada y coherente una solución tecnológica para la gestión de su negocio y la obtención

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Introducción Idiomática al Software Testing (25 capítulos)   (1)

Relación comparada de términos utilizados para el Testeo de Software en Alemán, Inglés y Castellano.

Cap 24 Gestión Documental de Software Testing   "" Gestión de documentación y otras funcionalidades Datei (Menübef.) File Archivo Abgleichen Update Actualizar Generieren generate (create?) Generar, Crear Cap 12 Conceptos de Software Testing - M   leadership Administración / Gestión Alta gestión   Gestión de departamentos Gestión de proyectos Mangel Defect Defecto Markt eintrittsbarriere Market entry barriers Cap 20 Conceptos de Software Testing - U   / Cuadro directivo Unternehmensmitarbeit Cooperation of the firm Cooperación empresarial Unternehmung Unternehmen Firm, company Firm, company Empresa Unterstützende Tätigkeiten

Publicado por: Marco Einöder - 06 de Noviembre de 2006

El Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional (1 capítulos)   (1)

El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional ''El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertada en el momento oportuno.

Cap 1 Habilidades laborales relativas a la Inteligencia Emocional   "" El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la inteligencia emocional "El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente

Autor: Carmen Quintero Russo - 28 de Julio de 2006

La función empresarial de los RRHH (4 capítulos)   (2)

La importancia del directivo de recursos humano hoy en día es cada vez mayor, de ahí la necesidad que se plantea de que sean éstas, personas, cada vez más capacitadas dentro de la empresa tanto conceptual, técnica como comunicativamente, esta importancia se ve amplificada con la ORIENTACIÓN AL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS.

Cap 3 Función de operaciones   "" Como podemos aprecia esta función es la que no es propia de la función empresarial pero si se considera dentro   de la FUNCIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS.    Incorporación de personal.: necesidad de suficiente calificación y cantidad para cubrir Cap 1 La función de los RRHH   se reduce a la Función empresarial, es decir, Planifican, Organizan, Gestionan y Controlan.   El Directivo de Recursos humanos asume mayor y una más amplia gama de responsabilidades en su misión de dotar a la empresa de lo mejor, en lo que respecta a capital Humano. Por ello, podemos Cap 2 Función organizativa   "" Es Función tanto de la Función empresarial como de la FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. Planificación.: Análisis exhaustivo y sistemático del número de personas con las que se cuenta, su preparación y grado de formación y la calidad profesional del personal

Autor: Manuel Ricardo Blázquez Rueda - 04 de Agosto de 2006

Marketing y Gestión de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión, e incluso se le confiere un carácter meramente comercial.

Cap 3 El cliente "libre"   vinculados a la gestiónempresarial Cap 1 Cómo mejorar la atención al cliente   "" Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión, e incluso se le confiere un carácter meramente comercial. En realidad, el Marketing ha ido readaptándose a los cambios que las empresas han ido sufriendo a lo largo del tiempo y por supuesto Cap 2 Primero identifica, después planifica, luego mejora   "" Al final, todo recae en el trabajo de un equipo humano, no importa si nuestra instalación dispone de excelentes infraestructuras, da igual si nuestro software de gestión es capaz de calcular con exactitud mil variables, es indiferente que seamos capaces de copiar servicios tan rápido

Autor: Luis Perea Couto - 21 de Junio de 2006

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (1)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 1 El valor de la competencia laboral   una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el cambio. Para lograr esto se debe luchar por obtener el compromiso del talento humano el cual solo se alcanzará si existe equilibrio y justicia empresarial. El verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la empresa Cap 3 Bibliografía sugerida   2000. Editorial CISS.S.A.    Artículo: Retribución   y Competencias: ¿Cómo garantizar su éxito? ·         Cuesta Santos, Armando. Gestión por Competencias. Facultad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica de la Habana. (ISPJAE). 2000. . ·         Rodrigo Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral?   guardar con la trayectoria de innovación, así como con otros elementos de la gestión de recursos humanos, especialmente la autonomía en el trabajo, la participación y la remuneración.   En cuarto lugar, la formación profesional debe anclarse en los instructores internos, preferentemente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006