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Artículo de Luis A. Meneses R. - 25 de Julio de 2006
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| La correcta y oportuna formación así como el entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas u organizaciones depende en gran medida de lograr... |
| Cap 1 |
El valor del capital humano
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No es el adecuado o es negativo. Y al descuidar a los colaboradores se descuidan la gestión , los procesos y los tiempos de ejecución, conllevando a una deficiente productividad |
| Cap 3 |
La motivación, el rendimiento y la estrategia integradora
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" La correcta formación y entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas depende en gran medida de lograr actualizar los conocimientos específicos de los individuos que componen su staff. ¿Cómo lograr conseguirlo |
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Artículo de Maria Elena Mateo - 10 de Marzo de 2006
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| En un artículo reciente, que comentaba las conclusiones a las que se había llegado en la “Mesa sobre estrategia documental en las empresas “, organizada en Barcelona por la Asociación Española de Directivos... |
| Cap 1 |
Empresas documentales
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Vinculadas al ámbito de la información están sufriendo profundas transformaciones, las cuales afectan: a la producción de documentos, a su difusión, a su tratamiento y a su gestión . Y este cambio afecta tanto a las empresas , como a instituciones más tradicionales, como son bibliotecas y archivos. Esto |
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Artículo de Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006
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| El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de... |
| Cap 1 |
Conocimiento en la organización
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Un trabajador abandona la empresa, se lleva con él lo esencial de su conocimiento (aunque parte del mismo se queda en la propia empresa). Uno de los principales objetivos de la Gestión del Conocimiento es precisamente el de lograr que la mayor parte posible de su conocimiento permanezca |
| Cap 6 |
Equipos y selección de personal
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Que su estado de competencia actual.
Sin embargo, muchas empresas quieren resultados inmediatos, quieren que las tareas que realizaba el saliente, las haga a la mayor brevedad posible, y de la misma forma el entrante. Está claro que esta necesidad se debe a una carencia en la Gestión del Conocimiento |
| Cap 4 |
¿Qué es la experiencia?
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De ser modificadas y reestructuradas, lo cual pasa por un proceso de concienciación que requiere una técnica específica, como ocurre en el coaching personal.
Los procesos cognitivos conscientes son la parte más fácilmente susceptible de ser gestionada por la Gestión del Conocimiento |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 26 de Julio de 2006
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| Ante el nacimiento de un nuevo paradigma de gestión basado en el conocimiento, surge el reconocimiento de un capital que siempre ha estado presente, aun cuando no ha sido valorado de manera justa,... |
| Cap 1 |
El reconocimiento del Capital Humano
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" “Si la obediencia es el resultado del instinto de las muchedumbres, el motín es el de su reflexión” Napoleón Bonaparte Ante el nacimiento de un nuevo paradigma de gestión basado en el conocimiento, surge el reconocimiento de un capital que siempre ha estado |
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Artículo de Miguel Ángel Portoles - 10 de Noviembre de 2005
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| La gestión de proyectos es necesaria. El gestor del proyecto será quien se encargue de establecer el compromiso entre nivel de calidad y esfuerzo dedicado |
| Cap 3 |
La metodología de gestión
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Con herramientas de desarrollo que “autodocumenten”, es decir que nos comuniquen lo necesario. El segundo ejemplo sería sobre las variables de avance y los informes de estado del proyecto, su finalidad es en primer lugar la de control, y después también la de comunicación, es un error definir una gestión |
| Cap 4 |
Potenciar la gestión frente a la calidad del trabajo
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La que mayor acogida tendrá entre los usuarios? Veo en esta carrera un lugar donde se plasman los resultados de la gestión de proyectos, creo que el que mejor gestione su proyecto de desarrollo será quien acabe por desbancar a sus competidores, hasta ahora no ha habido empates. Aunque no debe faltar |
| Cap 1 |
Gestionar un proyecto: ¿Tarea de equilibrismo?
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La gestión de proyectos es necesaria. Voy a utilizar, como ejemplo, una sencilla definición por la cual gestionar un proyecto sería realizar las acciones destinadas a garantizar las expectativas planteadas en el mismo. Si concretamos la palabra “expectativas” en los ámbitos de alcance, tiempo |
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Artículo de Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006
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| En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades... |
| Cap 1 |
Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador
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" En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño |
| Cap 2 |
Bibliografía
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(2001): “La gestión de recursos humanos y la innovación en la empresa”. XI Congreso Nacional de ACEDE. Madrid. Maisch E. Y Tarazona, S. (2000): “Trayectoria del cambio: de los social a lo personal”. Revista Perú Laboral, Lima. Marchant, R.L. (2005): Actualizaciones |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
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Brevemente cada círculo para luego llegar a nuestro modelo de gestión del conocimiento.? SISTEMAS DE GESTIÓN : Según las bases del Premio Nacional a la Calidad se define como “Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos. Un sistema de gestión |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006
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| En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral |
| Cap 1 |
El valor de la competencia laboral
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Los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía nacional. El presente nos |
| Cap 2 |
¿Qué se entiende por Competencia laboral?
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Guardar con la trayectoria de innovación, así como con otros elementos de la gestión de recursos humanos, especialmente la autonomía en el trabajo, la participación y la remuneración.
En cuarto lugar, la formación profesional debe anclarse en los instructores internos, preferentemente |
| Cap 3 |
Bibliografía sugerida
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2000. Editorial CISS.S.A. Artículo: Retribución y Competencias: ¿Cómo garantizar su éxito? · Cuesta Santos, Armando. Gestión por Competencias. Facultad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica de la Habana. (ISPJAE). 2000.. · Rodrigo |
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Artículo de Luis Perea Couto - 21 de Junio de 2006
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| Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión , e incluso se le confiere un carácter meramente comercial |
| Cap 1 |
Cómo mejorar la atención al cliente
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" Es frecuente observar que al hablar de Marketing, generalmente se confunde este término con la gestión , e incluso se le confiere un carácter meramente comercial. En realidad, el Marketing ha ido readaptándose a los cambios que las empresas han ido sufriendo a lo largo del tiempo y por supuesto |
| Cap 3 |
El cliente "libre"
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Sus necesidades. En este sentido, diríamos que no le hemos sabido “vender” el producto. Y esa responsabilidad no es una responsabilidad que flote en palabras a veces poco comprensibles para muchos de nuestros trabajadores: Management, pirámide de gestión etc. Esa responsabilidad pertenece a nuestros recursos |
| Cap 2 |
Primero identifica, después planifica, luego mejora
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" Al final, todo recae en el trabajo de un equipo humano, no importa si nuestra instalación dispone de excelentes infraestructuras, da igual si nuestro software de gestión es capaz de calcular con exactitud mil variables, es indiferente que seamos capaces de copiar servicios tan rápido |
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Artículo de Ileana Ochoa Cubillán - 26 de Julio de 2006
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| Competencias un término que reside en el recurso humano y en muchas empresas , pero del cual no se está muy claro en cuanto a su significado |
| Cap 1 |
Evaluación del recurso humano
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La Gestión del Talento Humano es ¿Cómo y cuando podemos evaluar y desarrollar las competencias? , éstas se pueden desarrollar a través de tres fases:
1. Antes de la vida activa.2. Durante la vida activa.3. Mediante la vida activa.
Y para evaluarlas se pueden utilizar |
| Cap 2 |
Bibliografía
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" · GOLEMAN, Daniel. (1995). La Inteligencia Emocional. · LÉVY-LEBOYER, Claude. (2003). Gestión de las Competencias. Ediciones Gestión 2000. Barcelona- España. · MALDONADO, Miguel Ángel. (2002). Las Competencias, Una opción de vida |
| Cap 3 |
Referencias Electrónicas
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" · (On-Line). BUSTILLO, Carlos, RUBIO, Joaquín y MAMOLAR, Pilar. (2002). Modelo de Gestión . Fecha 02/11/04. Http://www.tea-cgos.es/1024/tea intro. Html. · (On-Line). BUSTILLO, Carlos, RUBIO, Joaquín y MAMOLAR, Pilar. (2002). Revista Alta Dirección: Acelerando |
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