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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos ... |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000) Uno de estos procesos es la gestión |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000) Uno de estos procesos es la gestión |
| Cap 3 |
El Modelo EFQM y la gestión del conocimiento
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En el inciso e la gestión de la información y los conocimientos, y en el criterio Procesos se enfatiza en el inciso b la mejora y la innovación. Por otra parte los modelos KMAT (Andersen y APQC, 1999), KPGM (Tejedor y Aguirre, 1998) y KEP (Knolewdge Transformation International) para la gestión |
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Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| A pesar del ímpetu que la reingeniería dio al enfoque de procesos , es hasta ahora con los principios propuestos en la serie de normas ISO 9000:2000, que va quedando claro lo que... |
| Cap 1 |
Cómo desarrollar el enfoque de procesos
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Las barreras entre diferentes áreas funcionales y unifica sus enfoques hacia las metas principales de la organización, elimina la política tradicional de trincheras. También permite la apropiada gestión de las interfaces entre los distintos procesos . Toda organización tiene como propósito |
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Artículo de Gestiopolis - 06 de Mayo de 2006
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| Debido a la revolución digital y al surgimiento de la sociedad de la información, escuchamos hablar en repetidas ocasiones de ''Paradigma'' y '' Procesos '', están de moda; sin embargo es preferible reflexionar... |
| Cap 1 |
Procesos y Paradigmas
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Debido a la revolución digital y al surgimiento de la sociedad de la información, escuchamos hablar en repetidas ocasiones de "Paradigma" y " Procesos ", están de moda; sin embargo es preferible reflexionar antes de decir que ésta moda no le acomoda, vamos a darle el privilegio de la duda revisando |
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Artículo de Jorge Mario Raffone - 25 de Noviembre de 2009
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| El control de gestión es una de las herramientas que facilita a la dirección, coordinar y estructurar un desarrollo eficiente y eficaz de los distintos procesos determinantes de una actividad económica... |
| Cap 1 |
Control de gestión , contabilidad e información empresarial
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Y concreta, y marca la diferencia entre "ser empresario" y "creer serlo". ------El control de gestión es una de las herramientas que facilita a la dirección, coordinar y estructurar un desarrollo eficiente y eficaz de los distintos procesos determinantes de una actividad económica que se pretenda |
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Artículo de Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006
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| El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de... |
| Cap 4 |
¿Qué es la experiencia?
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De ser modificadas y reestructuradas, lo cual pasa por un proceso de concienciación que requiere una técnica específica, como ocurre en el coaching personal.
Los procesos cognitivos conscientes son la parte más fácilmente susceptible de ser gestionada por la Gestión del Conocimiento |
| Cap 3 |
¿Cual es su naturaleza?
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A la racionalización.
La Gestión óptima del Conocimiento implica concienciarnos al máximo de lo que constituye nuestro conocimiento. Concienzarse no significa en absoluto transformar el conocimiento emocional en cognitivo, lo cual sería una triste utopía, sino conocer y admitir el papel |
| Cap 5 |
Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento
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Imposibilidad corresponde a la ley de la variedad requerida de la gestión de sistemas: ningún sistema de control puede controlar totalmente a otro si tiene una variedad inferior al sistema controlado. Controlar totalmente significa que para cada situación o estímulo disponemos de una respuesta programada |
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Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Con frecuencia escuchamos la inquietud de muchas personas, sobre como poder identificar si realmente su empresa hoy día cuenta con un verdadero enfoque a procesos , esto generalmente a raíz de auditorías de... |
| Cap 1 |
Jugar en zona y enfoque a procesos
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Entre áreas a efecto de que se pueda dar "la gestión de las interacciones", una forma de que los departamentos en la cadena de valor entiendan la importancia del resultado final. El Dr. Kaplan además del Balanced Scorecard, nos ha legado el "Costeo Basado en Actividades" o "ABC", que también da |
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Artículo de José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006
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| Uno de los interrogantes que inquieta a los gerentes que envían a sus funcionarios a eventos y actividades de capacitación es precisamente si ¿Se compadece la cantidad de dinero invertida en estos procesos ... |
| Cap 1 |
El aprendizaje como retorno de la inversión en capacitación
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Los programas de capacitación. Motivar en cada uno de los asistentes que es una oportunidad de mejoramiento y crecimiento en el desempeño profesional de su gestión . Establecer un modelo de medición, acompañamiento y seguimiento de los resultados obtenidos en las capacitaciones |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 5 |
Bibliografía
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? Sistemas de gestión del conocimiento Stuart Barnes Ed. Thomson---? Conocimiento en acción Davenport-Prusak Ed. Prentice Hall---? La inteligencia emocional Daniel Goleman Ed. Vergara---? La inteligencia emocional en la empresa Daniel Goleman Ed. Vergara. ---? Los siete hábitos de la gente altamente |
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Artículo de Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006
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| Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia, ahora es gestión ... |
| Cap 1 |
La Evolución de la Gestión Humana
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" Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia, ahora es gestión humana no recursos humanos, pero los procesos siguen siendo atropelladores a la gente |
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Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente impartimos una charla sobre el tema sobre el enfoque en procesos según lo establecido en uno de los principios de ISO 9000:2000 el cual dice: ''Un resultado deseado se alcanza más eficientemente... |
| Cap 1 |
Enfoque basado en procesos : ¿Cambio del organigrama
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De los aspectos planteados en dicha charla son los siguientes: La norma ISO 9001:2000 tiene dentro de sus requisitos lo siguiente: La organización debe: a) identificar los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad y su aplicación a través de la organización, b) determinar |
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