|
Artículo de Manuel Andrés Guerrero - 14 de Junio de 2006
|
| Dentro de los procesos de gestión de una empresa es muy importante adelantar procesos de PLANEACIÓN U ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN . Con esto se busca ganar eficiencia y cumplir con las... |
| Cap 1 |
Programando la producción
|
| |
Las condiciones internas y externas del negocio. Tendremos también en cuenta si lo que se va a producir es para almacenarlo o si por el contrario se trabajara sobre pedido. En el caso de que sea Sobre Pedido esta producción tiene algunas características muy ventajosas. Ø Cuenta con clientela asegurada |
|
|
|
Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
|
| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
|
| |
De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
|
| |
De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
|
| |
Brevemente cada círculo para luego llegar a nuestro modelo de gestión del conocimiento.? SISTEMAS DE GESTIÓN : Según las bases del Premio Nacional a la Calidad se define como “Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos. Un sistema de gestión |
|
|
|
Artículo de Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006
|
| Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia, ahora es gestión ... |
| Cap 1 |
La Evolución de la Gestión Humana
|
| |
" Por supuesto su evolución o involución, evolución quienes las hayan hecho a conciencia de modificar paradigmas e involución solo por cambiar de nombres, el mercadeo de la gerencia, ahora es gestión humana no recursos humanos, pero los procesos siguen siendo atropelladores a la gente |
|
|
|
Artículo de Javier Jaramillo Agüero - 06 de Abril de 2006
|
| El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a... |
| Cap 2 |
Características
|
| |
, permitiendo así su adecuación a las características de cualquier tipo de producto y proceso de fabricación utilizados en la empresa, incluso para las formas de producción en serie o continua. Incorpora herramientas de organización, clasificación y búsqueda, que proporcionan un acceso simple e inmediato |
| Cap 1 |
¿Qué es el SPC?
|
| |
El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de conseguir una mejora en la calidad del producto obtenido |
| Cap 1 |
¿Qué es el SPC?
|
| |
El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como **SPC** (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de conseguir una mejora en la calidad del producto obtenido |
|
|
|
Artículo de Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006
|
| "La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de... |
| Cap 2 |
Evolución
|
| |
Para 1992 en el cual identificó cinco categorías generales de competencias transversales: SCANS, 1992: Competencias Transversales • Gestión de recursos: tiempo, dinero, materiales y distribución, personal. • Relaciones interpersonales: trabajo en equipo, enseñar a otros, servicio a clientes |
| Cap 6 |
Consideraciones Finales
|
| |
De manera sólida para enfrentar el reto no sólo a nivel de al empresa sino a nivel sectorial de mod concertado, por ello citaré nuevamente a Eduardo Martínez, quien mencionó cuales podrían ser “las ventajas y limitaciones de un modelo de gestión por competencias: Ventajas: · El Enfoque |
| Cap 5 |
Competencias Clave y Tipologías: Mertens
|
| |
" Según Leonard Mertens los tipos de competencias se pueden dividir en: Competencias genéricas: se relacionan con los comportamientos y actitudes laborales propios de diferentes ámbitos de producción , como, por ejemplo, la capacidad para el trabajo en equipo, habilidades para la negociación |
|
|
|
Artículo de José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006
|
| La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está... |
| Cap 3 |
El lado humano de la gestión
|
| |
No podía pasar mucho tiempo sin que -ya en los años 30 y tras el famoso experimento de Hawthorne sobre la incidencia de factores ambientales en la productividad- surgieran nuevas voces, como las de Elton Mayo, Mary Parker Follett, y Chester Barnard, que apuntaran al lado humano de la gestión . Si |
| Cap 2 |
El premodernismo
|
| |
Eran muy sensiblemente diferentes: eran los albores del modernismo: una especie de premodernismo de la gestión empresarial. Como es sabido, al comienzo de este siglo, la actuación de los operarios y el tiempo dedicado a cada tarea eran objeto de estudio por importantes analistas de la producción |
| Cap 1 |
La evolución del Management
|
| |
Los asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de gestión , y también distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestión del conocimiento... Muchos de nosotros hemos incluso vivido épocas en que las iniciativas de los subordinados no eran bien recibidas |
|
|
|
Artículo de Martín E. Heller - 27 de Junio de 2006
|
| Lo que siempre está en la mente de los directivos, gerentes y representantes de venta es el resultado final: las ventas cerradas y cobradas. |
| Cap 6 |
Reflexiones finales
|
| |
Que atente con la rentabilidad de la producción periódica? Finalmente, la solidez de cada estructura de ventas dependerá de las fortalezas de cada uno de estos cuatro pilares. Tal como ocurre con una mesa, la ausencia, debilidad o flojera en una o más patas, hará que la tabla (la gestión de ventas |
| Cap 3 |
La Consistencia
|
| |
" Se comprenderá mejor este pilar cuando lo asociemos con la duración, estabilidad y la solidez de las acciones de calidad que cada representante realiza. Al aprender a aplicar y ejecutar un método efectivo de gestión de ventas, propio de cada organización y perfeccionado permanentemente |
| Cap 1 |
Los 4 pilares de una venta exitosa
|
| |
" Lo que siempre está en la mente de los directivos, gerentes y representantes de venta es el resultado final: las ventas cerradas y cobradas. Es lógico que así sea porque la gestión de ventas posee una importancia vital para la continuidad y desarrollo de la organización |
|
|
|
Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
|
| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente... |
| Cap 1 |
La Logística Integral
|
| |
De pedidos. En comparación con los costes de transporte y almacenamiento, el procesamiento de pedidos constituye una parte importante del tiempo total de recepción por parte del cliente de los productos o servicios solicitados. Dentro de la gestión empresarial, la logística es vital |
| Cap 2 |
El Kaizen
|
| |
" El Kaizen como sistema destinado a la mejora continua en los niveles de calidad, productividad, costes, satisfacción, tiempos de los ciclos, y tiempos de reacción, mediante la gestión combinada del TQC, el Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, la actividad de grupos pequeños |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
|
| |
. Costes de negociación.2. Coste de la emisión de documentos.3. Costes de despachar.4. Costes de transporte.5. Costes de gestión de las mercancías recibidas.6. Costes de inspección de las mercancías |
|
|
|
Artículo de Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
|
| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo... |
| Cap 4 |
La Relación Causa-Efecto en los costos
|
| |
A determinar cuál es la participación de cada uno de los costos en cada uno de los bienes o servicios que la empresa ofrece, con el fin de tener un control sobre los mismos y estar permanentemente revisándolos y tenerlos como marco de referencia para evaluar la gestión empresarial |
| Cap 5 |
La distribución de los costos al producto
|
| |
Para elaborar ese producto o servicio. El sistema de costos no solamente se debe preocupar por generar información sino que debe buscar la reducción de los costos; esto es como, convertirse en generador de valor agregado. Pasar de un sistema de contabilidad de costo a un sistema de contabilidad de gestión |
| Cap 3 |
Actividades que no adicionan valor al producto
|
| |
Con las estrategias que señalábamos anteriormente. Es decir, las externas tratan con la calidad, tiempo y forma de entrega, precio, servicio de post venta; mientras que las internas con la adquisición de materias primas, los procesos de producción , tiempos de producción , almacenamiento, cantidades |
|
|
|
Artículo de Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006
|
| Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser... |
| Cap 2 |
Incidencia de las herramientas tecnológicas sobre las unidades de
|
| |
Compactos, la representación de la información multimediatica , los desarrollos de software para la gestión documental que posibilitan almacenar gran cantidad de información y por último la aparición de internet han modificado y cambiado la tradicional perspectiva de los servicios que ofrecen |
| Cap 1 |
El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc
|
| |
Por ejemplo), el encargado de la gestión de la información (documentada por lo menos), debe poseer los criterios para discriminar que información le puede competir al público y cual a entornos herméticos, para no recaer en una falta tan grave como lo reitera Pineda al mencionar que se puede llegar a ignorar |
|
|
