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Artículo de e- Learning Workshops - 09 de Septiembre de 2005
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| Cada año nos trae nuevos mensajes de la Sociedad de la Información, y en el año 2004 pudimos advertir lo rápido que cambian las cosas en lo referido al aprendizaje permanente en las empresas; quizá... |
| Cap 1 |
E-learning corporativo: proveedores en acción
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Que las cosas no avanzaban debidamente en la formación on line, fue ya en 2004 cuando los propios proveedores de e-learning pusieron de claro manifiesto una cierta entropía del sector. Éste, ciertamente, parece demandar un sinérgico alineamiento de esfuerzos tras postulados aceptados por todos |
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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de... |
| Cap 2 |
ISO 9000 y gestión del conocimiento
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Para la toma de decisión:** Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información. ---**h) Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor:** Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000) Uno de estos procesos es la gestión |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000) Uno de estos procesos es la gestión |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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Una mejora en la efectividad de la organización. CAPITAL RELACIONAL: el valor que tiene el conjunto de relaciones que se mantiene con el exterior de la empresa: base de clientes, proveedores , alianzas, comunidad etc. Como advertimos el capital humano es movido por el motor |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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Una mejora en la efectividad de la organización. CAPITAL RELACIONAL: el valor que tiene el conjunto de relaciones que se mantiene con el exterior de la empresa: base de clientes, proveedores , alianzas, comunidad etc. Como advertimos el capital humano es movido por el motor |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
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Brevemente cada círculo para luego llegar a nuestro modelo de gestión del conocimiento.? SISTEMAS DE GESTIÓN : Según las bases del Premio Nacional a la Calidad se define como “Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos. Un sistema de gestión |
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Artículo de Navactiva - 12 de Junio de 2006
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| Un sistema para la gestión de la tesorería puede ayudar a reflejar ordenadamente y con claridad aquellas obligaciones que deberá asumir la empresa |
| Cap 1 |
Cómo optimizar la Gestión de Tesorería
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gestión en esta área para tratar de evitar, a su vez, una mala imagen frente a proveedores financieros y operativos.2. ¿Cómo puede y debe ser este sistema de gestión ? Las características que debe recoger el sistema son: · Debe reflejar la situación real y actualizada de la situación de tesorería |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
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| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente... |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
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" La Logística Kaizen se enfoca, en función a la filosofía y metodología antes descripta, en los aspectos concernientes a: § Reducción el número de proveedores § Acortar los plazos o tiempos de suministros. § Reducir |
| Cap 2 |
El Kaizen
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. La implantación del sistema de producción Just in Time, trae aparejado menores costes de inventarios, una reducción en el coste total de los insumos, mejoras importantes en las relaciones con los proveedores , reducción en la cantidad de proveedores y partes, caída |
| Cap 3 |
El Just in Time y el aprovisionamiento
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De calidad y servicio al cliente. Todas las funciones básicas de una empresa son afectadas por el Just in Time. En el área de la logística, el Just in Time genera relaciones totalmente nuevas con los proveedores y los transportistas, requiriéndose nuevos enfoques a los efectos |
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Artículo de Javier Jaramillo Agüero - 06 de Abril de 2006
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| El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de... |
| Cap 1 |
¿Qué es el SPC?
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. El uso del SPC tuvo su auge a principios de los años ochenta, especialmente en el sector del automóvil. Como consecuencia de los resultados obtenidos por las empresas japonesas, los grandes fabricantes de automóviles decidieron adoptar estas técnicas y exigir el uso de las mismas a sus proveedores |
| Cap 1 |
¿Qué es el SPC?
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A sus proveedores . Como consecuencia de esto, se puede afirmar que durante algunos años el **SPC** se convirtió en una moda que llevó a un uso abusivo del mismo, por lo que los resultados obtenidos no fueron siempre buenos |
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Artículo de José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006
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| En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a... |
| Cap 4 |
Una digresión
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En contenidos on line , recordando que en la Universidad estudiábamos con “contenidos precarios” (se hacía referencia a “los apuntes del más estudioso de la clase”). En efecto, sobre los contenidos de los cursos on line ha habido estos años proveedores y clientes que parecían relativizar |
| Cap 5 |
Conclusión
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" Sea el lector quien valore la idoneidad del sistema de toma de decisiones que se nos ofrece, pero, a partir de la información a que accedí, me pareció una práctica que, resultando quizá habitual en algunas empresas, no tenía yo registrada como postulado de la gestión moderna. La fórmula |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les... |
| Cap 4 |
El proceso de reingeniería
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La reingeniería de la segunda generación no debe entenderse como un movimiento sino como una herramienta diseñada para que se ajuste a la situación específica de cada empresa. Los cambios deben ser rápidos y profundos si sus principales clientes optan por reducir su número de proveedores , dejando |
| Cap 5 |
Conclusiones
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De creatividad y gestión del conocimiento permitirá un salto cualitativo de trascendental importancia en el futuro de las empresas |
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Artículo de Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006
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| Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. |
| Cap 1 |
Cambios, valores y otras cuestiones
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En todo su sistema informático para estar al día, o una profundización en la gestión de calidad para estar a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicación electrónica para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y rápido |
| Cap 3 |
Los Puntos de Vista y la Empresa
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La figura. Dentro de una empresa lo que está en juego no es un acertijo geométrico, sino una cantidad importante de dinero, el destino de personas, la relación con clientes o proveedores , la suerte de una asociación, una adquisición, o una fusión, el éxito de una planificación o de una reingeniería |
| Cap 4 |
Los supuestos
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De ella. Si introducimos una gestión de cambio, las decisiones tomadas según los antiguos valores seguirán pareciendo bien, mientras que aquellas que estén basadas en los nuevos valores sentarán mal. El problema es que muchos planes de cambio fracasan porque las mismas personas que se sienten cómodas |
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Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 2 |
La calidad de la coherencia
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De lo que es ésta para los diferentes públicos que no forman parte de ella: clientes, distribuidores, proveedores , etc.
A esta imagen que tienen los públicos externos acerca de la organización la llamamos Imagen Externa.
La imagen externa son todas aquellas características |
| Cap 4 |
Bibliografía
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Weihrich. – México: Ed. Mc Graw – Hill, 1995. – 745p. 11. KOTLER, PHILIPS. Dirección de Marketing. Análisis, planificación, gestión y control/ Philips Kotler. – Madrid: Ed. Prentice May Hispanoamericana, 1994. – 850p. 12. LEAVITT, HAROLD. Senderos corporativos |
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