Debilidades de las PYMES
(3 capítulos)
 (0)
|
| Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, entre otras causas. |
| Cap 2 |
Alcances, causas
|
| |
"" Las empresas Pymes del país sabemos en su gran mayoría adolece de un liderazgo gerencial acorde a los requerimientos de los actuales escenarios y más el nacional que es turbulento, requiriéndose de un gerente visionario estratega, creativo, proactivo que sea capaz de aportar los cambios |
| Cap 1 |
Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias
|
| |
"" Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, que en el presente afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
|
|
PYMES y Capital Humano
(1 capítulos)
(0)
|
| Las Pymes, no pueden desperdiciar a su factor humano, ya que constituyen un aporte valioso en su crecimiento, en su desarrollo, todo lo contrario se debe proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en sus metas. |
| Cap 1 |
El facto humano de una empresa
|
| |
incentivarlos a que su productividad beneficie a todos, especialmente ayudarles en su crecimiento profesional y personal.
Las Pymes, no pueden desperdiciar a su factor humano, ya que constituyen un aporte valioso en su crecimiento, en su desarrollo, todo lo contrario se debe |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
|
|
Galiciatic 2003: las pymes se en-redan en Galicia
(5 capítulos)
(0)
|
| Tímidamente, el empresariado gallego se aproxima a Internet. Con casi un 250% Madrid lidera la innovación e inversión en tecnología, aunque nuevas iniciativas acuden para salvar esta diferencia que no favorece a nadie. En GaliciaTIC, sin embargo, falto algo más de arrojo aunque se barajaron conceptos interesantes que algunos damos por supuesto pero que no resultan tan evidentes para la mayoría del empresariado español. |
| Cap 1 |
Galiciatic 2003: las pymes se en-redan en Galicia
|
| |
Los días 6 al 8 de octubre tuvo lugar en Santiago de Compostela el congreso [[http://www.galiciatic.com/ GaliciaTIC]]. Fue la primera edición de lo que pretende ser el foro de referencia sobre tecnologías de la información y comunicaciones en Galicia.------La asistencia fue suficiente aunque no abun |
| Cap 2 |
Oportunidades para empresas
|
| |
de negocio a través de la mejora de procesos digitales, en cualquier ámbito: gestión del conocimiento, sistemas CRM, uso de internet, etc.------La iniciativa ha funcionado tan bien como experiencia piloto que se está contemplando la posibilidad de mantenerlo como serivicio estable las Pymes catalanas |
|
|
Autor: Ramón Puchades - 04 de Enero de 2006
|
|
PYMES y competitividad
(1 capítulos)
(0)
|
| “La estimulación necesaria para que un país, una empresa nacional, una transnacional etc, sea más competitivo, son resultado de una política fomentada por el Estado que produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer y se requiere de la construcción de un Estado civil fuerte, capaz de generar, comunidad, cooperación y responsabilidad.”
Carmen María Pelayo. |
| Cap 1 |
Pymes competentes
|
| |
saberlas integrar en sus programas de gobierno, apoyarlas en pro de su gestión exitosa, aprovechar esa capacidad productiva, tomar en cuenta como hemos comentado en otras oportunidades, que definitivamente el presente conlleva a la gerencia de las Pymes a repensar sus acciones, a saber poner |
|
|
Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
|
