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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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De información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión , procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
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Brevemente cada círculo para luego llegar a nuestro modelo de gestión del conocimiento.? SISTEMAS DE GESTIÓN : Según las bases del Premio Nacional a la Calidad se define como “Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos. Un sistema de gestión |
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Artículo de Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006
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| Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. |
| Cap 2 |
Teorías de la Motivación
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, se pueden explicar los procesos motivacionales desde varios puntos de vista teóricos. Cada teoría de la motivación pretende describir qué son los humanos y qué pueden llegar a ser.
Cada una de las teorías de las necesidades describe un conjunto específico de necesidades que, en opinión |
| Cap 1 |
El manejo de la motivación
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Factores. Desde querer tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades básicas, hasta aspiraciones superiores como la autorrealización. Dada esta complejidad, existen diversas teorías que tratan de explicar las causas, acciones y consecuencias de la motivación. Esta situación |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 22 de Mayo de 2006
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| La estructura financiera de una empresa esta designada por la adición de sus componentes de financiamiento, determinando los medios específicos que utilizan los administradores para la obtención de beneficios futuros. |
| Cap 1 |
La financiación
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Estructura, finalizando con los principales enfoques y teorías de análisis para estos casos. CAPITAL ES: la medida de todo el efectivo que ha sido depositado en una empresa |
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Artículo de José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006
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| La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está... |
| Cap 3 |
El lado humano de la gestión
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No podía pasar mucho tiempo sin que -ya en los años 30 y tras el famoso experimento de Hawthorne sobre la incidencia de factores ambientales en la productividad- surgieran nuevas voces, como las de Elton Mayo, Mary Parker Follett, y Chester Barnard, que apuntaran al lado humano de la gestión . Si |
| Cap 4 |
La segunda mitad del siglo
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Aparecía otro gran texto: The human side of enterprise, de Douglas McGregor. El autor formula aquí sus conocidas teorías X e Y -alineada la primera con el taylorismo, y bastante revolucionaria la segunda-, relativas al comportamiento de los trabajadores. Como se sabe, la Teoría Y sostenía una imagen |
| Cap 1 |
La evolución del Management
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Los asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de gestión , y también distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestión del conocimiento... Muchos de nosotros hemos incluso vivido épocas en que las iniciativas de los subordinados no eran bien recibidas |
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Artículo de Félix Oscar Socorro Márquez - 03 de Mayo de 2006
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| Hablar de captar el mejor talento representa uno de los cambios más importantes que ha experimentado Recursos Humanos en la última década, aunque en la practica todavía nos encontremos muy distantes de coincidir con la... |
| Cap 2 |
Primer paradigma
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De un proceso de aprendizaje que habilita a la persona como profesional, pero no como experto. Si bien es cierto que durante el periodo de aprendizaje se exploran suficientemente bien las nuevas teorías y modelos, e incluso que éstas son evaluadas con un nivel específico de exigencia, no es menos |
| Cap 4 |
Tercer paradigma
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Del conocimiento no trasciende, se pierde en el tiempo y esto merma la calidad del capital intelectual de la organización. La búsqueda de talento debe orientarse a aquellos individuos que son capaces de agregar valor a su gestión a través del producto de su conocimiento, siendo capaces de mejorar |
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Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la... |
| Cap 6 |
Notas
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: København. [viii] Capriotti, Paul (2004): “La imagen corporativa”, en // Gestión de la comunicación en las organizaciones//. Ariel: Barcelona, p. 62 |
| Cap 3 |
El contexto relevante
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General. Se trataría, en definitiva, más que de implementar la comunicación, de lograr una comunicación relevante.
Karsten Pedersen [iii] es un autor que llama la atención sobre la necesidad de que la comunicación sea relevante para ser exitosa y para ello analiza varias teorías sobre |
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Artículo de José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 5 |
La bipolarización y los himenópteros
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Y autotelia profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello. Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará |
| Cap 1 |
En pro de la eficacia de las empresas
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De dirigir personas. § Función de los directivos, complementaria a la de la gestión . § Familia de habilidades interpersonales de los mejores directivos. § Habilidad específica de guiar y energizar a los demás tras metas comunes |
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Artículo de Jose Luis Hernández Cabrera - 04 de Agosto de 2006
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| La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que es condición indispensable para la existencia de la civilización. |
| Cap 1 |
Evolución de la Administración de Recursos Humanos
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. Creó el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo. Chester Barnard (1866-1961) formuló las teorías de la vida organizacional, según la cual, la gente se asocia en organizaciones formales con el propósito de conseguir cosas que no podría |
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Artículo de Celina Behrensen - 25 de Julio de 2006
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| Consolidada como una herramienta dentro de los Recursos Humanos, esta disciplina (Counseling) se esta insertando en nuestro mercado considerablemente. |
| Cap 1 |
Escuchar es un buen consejo
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. Esta es la diferencia con las teorías tradicionales. El individuo nace, crece y muere en un contexto determinado. Nada tan importante como para tener en cuenta a la hora de poder determinar las vías de solución a los conflictos ocasionados en el mundo laboral. La concepción |
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Artículo de José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 6 |
Estrategia en la gestión con los Clientes
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Con los clientes. La información es la materia prima que se transforma en conocimiento a través de su organización, análisis y comprensión. Las palabras cliente, conocimiento y gestión son muy independientes. Para obtener un valor total, los tres elementos deben unirse en un entorno de círculo |
| Cap 7 |
Estrategia en la gestión de Calidad
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Con los elementos tangibles y los valorativos, el producto de una empresa de servicios. Para hacer una buena gestión del lugar de encuentro es muy útil distinguir tres elementos: La tarea, el trato y la tangibilidad. Se trata de crear las condiciones para que desde los tres elementos |
| Cap 5 |
Estrategia en la gestión de los RRHH
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" En la nueva economía globalizada cada día es mayor la importancia que poseen los recursos humanos en el proceso de creación de valor de cualquier empresa. En este contexto, el papel del departamento de recursos humanos ha incrementado su protagonismo y adquirido nuevas responsabilidades. |
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