Artículos de grupos y liderazgo

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Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 5 La bipolarización y los himenópteros   cuenta.   Con toda la importancia de su aportación a las empresas, y aquí quería yo llegar, el liderazgo venía a separar a las personas en dos grupos—líderes y seguidores—, de modo que uno se sentía, en realidad, líder (quizá en espera de su turno de gloria) o eterno seguidor. En realidad Cap 1 En pro de la eficacia de las empresas   "" Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras , entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si Cap 2 Recuerdos sobre líderes y seguidores   "" Hay otras posibles expresiones de la relación: por ejemplo, the leaders and the leds ; pero, prefiriendo el liderazgo“ push ” sobre el “ pull ”, uno se suma a lo de leaders y followers . Obviamente, al hablar de relaciones concretas entre directivos y colaboradores, hay bastante

Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006

Los grupos informales (3 capítulos)   (2)

Cuando hablamos de “grupos” en la organización, generalmente pensamos en “equipos de trabajo”, “equipos de mejora”, “equipos facultados”, “círculos de calidad” y otros similares cuya existencia ha sido autorizada por la Administración.

Cap 1 ¿Qué entendemos por "grupos   "" Cuando hablamos de “grupos” en la organización, generalmente pensamos en “equipos de trabajo”, “equipos de mejora”, “equipos facultados”, “círculos de calidad” y otros similares cuya existencia ha sido autorizada por la Administración. Presumir de contar con equipos de trabajo habla bien Cap 2 Los Experimentos de Hawthorne   de ellos, “sanciones” o “castigos” informales que el grupo aplica a quienes exceden los estándares, y la existencia de liderazgo informal por parte de ciertos obreros que mantienen unidos a los grupos.  La cuarta etapa, que duró de noviembre de 1931 a mayo de 1932, pretendía analizar las características Cap 3 Conclusiones   , debido a que el poder que el grupo ejerce para provocar cambios en el comportamiento individual es muy grande, la gerencia no puede seguir tratando a los trabajadores como personas aisladas, sino como miembros de grupos de trabajo sujetos a las influencias de estos grupos.  Desgraciadamente

Autor: Marco A. Franco M.D.O. - 03 de Agosto de 2006

Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos)   (47)

A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

Cap 5 Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos   y cierren filas para defenderse. Mayor liderazgo autocrático: es muy probable que pierdan popularidad los métodos democráticos de liderazgo en el momento en que se perciba cualquier amenaza al grupo, ya que sus miembros reclamarán un liderazgo más fuerte. Mayor valoración de la actividad: cuando un grupo Cap 4 Causas de conflicto   "" Interdependencia laboral   La interdependencia laboral se produce cuando dos o más grupos de una organización dependen unos de otros para realizar su trabajo. En estos casos, las posibilidades de que surjan conflictos son muy elevadas:   Interdependencia combinada Cap 2 Clases de conflicto   "" Básicamente hay dos tipos de conflicto en las organizaciones, los que afectan el rendimento negativamente y los que lo hacen de manera positiva.   Conflicto funcional   Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización. Por, ejemplo

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

La importancia de los grupos informales (1 capítulos)   (0)

Identificar los grupos informales al interior de una organización y propender porque realicen su trabajo de una mejor manera, garantizará un excelente entorno laboral y un mayor compromiso y colaboración por parte de cada miembro del equipo.

Cap 1 Grupos menos visibles   .     La importancia de los grupos informales es casi igual a la de los ya establecidos. Propender porque su liderazgo esté enfocado hacia el bienestar y no a coartar, es labor de cada organización   En este sentido, lo mejor es no prestar atención

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo?   en este tipo de encuestados se refieren a la aplicación de una estrategia, al liderazgo, y a la elevada profesionalidad de los integrantes del equipo. Destacan como factores importantes la anticipación de la estrategia de los equipos contrarios, como forma de prever y producir efectos favorables Cap 4 En qué se centran los equipos   que realizan como equipo. Esta noción, más perteneciente al nivel de lo que Sartre indicaba como "el grupo trabaja y se trabaja", es una modalidad de centramiento propia de algunas líneas de dinámica de grupos.   Bajo la terminología de equipos debe distinguirse aquellos equipos, de carácter

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La globalización (5 capítulos)   (7)

En realidad no tengo recetas específicas para llevar a sobresalir a tantas personas que necesitan enfocar una visión de vida. Quisiera ser ''omnipresente'' para estar en todo lugar: sentir la necesidad del otro, orientar, conversar, sufrir, elevar su autoestima para mostrar una proyección de vida verdadera y audaz.

Cap 4 Visión de Vida   ignoran de este tema. Mostramos un pequeño ejemplo de una universidad que ha surgido recientemente en la ciudad de El Alto La Paz, su Visión específica es: "La UPEA, al año 2010 es la mejor universidad pública en la región andina, con institucionalidad consolidada... y productivo con liderazgo

Autor: Eliseo Tintaya - 06 de Julio de 2006

Origenes del planeta Tierra y los Pleyadianos (6 capítulos)   (10)

Tras la destrucción producida por la alteración de los polos y los cambios terrestres al final del último ciclo de veintiséis mil años, quedaron entonces menos de un millón quinientos mil humanos en el planeta. Pueden parecer muchos, pero si tenéis en cuenta que se extendían por todo el planeta...

Cap 4 La dispersión   de ámbitos superiores y una duda sobre el propio potencial profundamente asentada. La duda fue lo que impulsó principalmente al grupo a exigir un liderazgo. Los nuevos moradores de la Tierra no confiaban en sus propias decisiones ni en su soberanía. Las jerarquías respondieron a la petición acordando Cap 1 En los orígenes del planeta Tierra   solar durante las épocas de cambio de ciclo evolutivo y ésta no es una excepción. Mirad, cuando empezamos a relacionarnos con grupos e individuos en la Tierra a principios de este siglo, cien años antes del final del ciclo actual de veintiséis mil años, las personas de la Tierra pidieron tener Cap 3 La gran brecha espacio temporal   , más crédulos y hambrientos de poder y supremacía, acogieron abiertamente a los liranos. Durante los diez mil años siguientes, la Atlántida quedó dividida en dos grupos de población distintos: uno, que incluía a los liranos y destacaba tecnológicamente, y aquel que conservó la pureza y dedicación espirituales

Autor: Esquina Mágica - 30 de Noviembre de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 3 Preparación de la reunión   su conocimiento y experiencia en el tema, su liderazgo en el grupo, o su ascendiente individual en la organización. Observe que un participante inútil (mal elegido) suele producir un efecto perjudicial a la producción del grupo. A la vez produce efectos en su imagen como gerente o administrador Cap 4 Apertura. Etapa de inicio   de confiabilidad. Verifique si los asistentes se conocen, tipo de conocimiento. En esta faz de la reunión se pondrán a prueba todos sus conocimientos de dinámica de grupos.  Escoja una forma original de presentarse para cada uno, consulte sobre las expectativas individuales en relación

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

Aprendizaje permanente en la sociedad de la información (7 capítulos)   (0)

Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan.

Cap 3 Calidad y eficacia didactica   , se requiere tiempo. No puede esperarse resultados asombrosos de un workshop, o un programa on line, sobre comunicación o liderazgo: el workshop, o el programa on line, será necesario, pero no suficiente. Lo más indicado podría ser el posterior comienzo de un proceso de coaching, más o menos formalmente Cap 4 Mercado de la formación multimedia   "" A la hora de contemplar el mercado de la formación multimedia dentro del segmento de las empresas, se viene distinguiendo entre tres grupos principales: grandes organizaciones con sedes dispersas, tanto dentro de su país como en otros países; empresas de cierta dimensión, pero de actividad

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 4 Bibliografía   y el liderazgo. Una visión dinámica/ Edgar Schein. – Cuba: Libro reproducido por el MES, 1995. – 340p. 19.   TABLADA PEREZ, CARLOS. El pensamiento económico de Ernesto Che Guevara/ Carlos Tablada Pérez. – Cuidad de La Habana: Ed. Casa de las Américas, 1987. – 210p. 20.   VALDES Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   de distintos grupos de personas, estas constituirán puntos de conflicto interno en la organización. 2. Calidad de la coincidencia: valoración positiva o negativa que se hace del contenido, la cual estará en dependencia de si esas cualidades, que consideran los miembros que posee la organización

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006