|
Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 08 de Abril de 2006
|
| Se denomina Análisis Inverso a la metodología o herramienta de gestión que partiendo del resultado u objetivo al cual se quiere llegar, procede a analizar cuales son los factores o causas de las... |
| Cap 1 |
Analisis Inverso a una nueva herramienta de gestión
|
| |
Se denomina Análisis Inverso a la metodología o herramienta de gestión que partiendo del resultado u objetivo al cual se quiere llegar, procede a analizar cuales son los factores o causas de las cuales depende dicho resultado, continuando luego con las causas de las que dependen las causas |
|
|
|
Artículo de Navactiva - 11 de Junio de 2006
|
| Mediante el proceso de I+D las empresas tratan de aportar un valor novedoso a sus productos y servicios, que les dote de ventajas competitivas de cara al cliente y frente a la competencia. |
| Cap 1 |
El valor de la innovación
|
| |
" La innovación es una herramienta esencial a la hora de adecuarse a las nuevas necesidades de los clientes y a los constantes cambios del mercado antes de que lo hagan los competidores. Asimismo, la I+D puede ser la llave para abrir a la empresa innovadora las puertas de nuevos mercados |
|
|
|
Artículo de Guillermo Ezquiaga - 06 de Julio de 2006
|
| Muchos consideran que competir lleva a ser menos ético, al estimular una lucha que permitirá seleccionar sólo a los mejores. Lo poco ético no son las actitudes de los competidores, sino la tendencia a mirar... |
| Cap 1 |
Por el éxito
|
| |
. La competencia es una herramienta de superación individual y grupal, que permite el desarrollo de los recursos humanos para integrarlos a las posibilidades de su entorno y así poder obtener el mejor beneficio mutuo de esa complementación. A nivel individual, es efectiva en la medida en que cada uno |
|
|
|
Artículo de Manuel Andrés Guerrero - 11 de Junio de 2006
|
| En muchas oportunidades el concepto de motivación es mal interpretado por los emprendedores. Bajo este concepto erróneo y parcial, se asume que la motivación es reunir a los empleados, para que alguien con mucha labia... |
| Cap 1 |
Emprendedores motivados
|
| |
A persona. Claro está, que hay motivaciones que son compartidas por grupos. De lo anterior deducimos, que el emprendedor debe comprender los móviles de los demás antes de atreverse a manipular esta herramienta . Una intervención que ignora los móviles de los sujetos y que no los motiva apropiadamente |
|
|
|
Artículo de Guadalupe Martínez de Berrío - 22 de Julio de 2006
|
| Nada resulta más difícil en la vida, si se es responsable, que tener que ejecutar una tarea o acción sin conocimiento, en diversas ocasiones se encuentran personas que no han logrado identificar el papel... |
| Cap 1 |
La importancia de la capacitación para uno mismo
|
| |
Con las nuevas técnicas e informaciones, va perdiendo lugar con relación al que si lo hace, independientemente de que si el trabajo o la sociedad se lo exija. Vemos la capacitación y su importancia como una herramienta que debe utilizarse de manera personalizada, que definitivamente mejora |
|
|
|
Artículo de Raúl Abad - 21 de Junio de 2006
|
| El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización |
| Cap 6 |
Descubra los beneficios de implantar una cultura de reconocimiento
|
| |
" Si se toma en serio y se preocupa por lo que hacen y cómo lo hacen sus empleados, tómese muy en serio el reconocimiento, ya que es la mayor herramienta de motivación para ello. Los directivos en la mayoría de organizaciones probablemente no conocen cómo se sienten realmente sus empleados. Si |
| Cap 1 |
El reconocimiento: una clave del éxito
|
| |
. El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización. Según el último estudio de la prestigiosa consultora Gallup sobre el reconocimiento al empleado, los lugares de trabajo más eficientes y eficaces, poseen una cosa en común, una cultura |
| Cap 2 |
Potencial desconocido
|
| |
Tiempo al reconocimiento o porque creen que supone un gasto para su organización. Nunca pueden estar más lejos de la realidad, pues está contrastado mediante multitud de estudios que el reconocimiento es una grandiosa herramienta para motivar y retener al empleado. Existe un gran poder |
|
|
|
Artículo de José Orlando Morera Cruz - 21 de Mayo de 2006
|
| La planeación como herramienta puede ser utilizada desde la administración, en las compañías, para optimizar los impuestos en que estas son sujetos pasivos |
| Cap 1 |
La Planeación Tributaria
|
| |
La planeación como herramienta puede ser utilizada desde la administración, en las compañías, para optimizar los impuestos en que estas son sujetos pasivos. Mediante la misma se logra: ~- Determinar en la evaluación de los proyectos de inversión, los posibles efectos de los impuestos en forma |
|
|
|
Artículo de Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006
|
| El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD,... |
| Cap 1 |
El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA)
|
| |
" El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que actualmente es usada con éxito en más de 80 países |
|
|
|
Artículo de Pablo Taszma - 14 de Junio de 2006
|
| Debido a la globalización creciente en nuestras épocas, las Pymes deben actualizarse a ello a través de la informatización de los datos, por ello es indispensable la mentalidad de los empresarios |
| Cap 4 |
La Capacitación
|
| |
Como una herramienta de gestión de mayor valor agregado dado que la información, formación y entrenamiento se planifican de acuerdo a las necesidades y objetivos de la empresa, lo que hará que el aprendizaje sea adaptado de la mejor manera y aprehendida por cada componente de la organización |
| Cap 3 |
La Internet
|
| |
Es un arma para obtener datos e información de la mas variada, el máximo aprovechamiento es otro, en cuanto a la necesidad de apropiarlo a la empresa. Además de ser una herramienta prácticamente gratuita y al alcance de todos. Básicamente, para una empresa poseer un sitio, una pagina web |
| Cap 2 |
La informatización
|
| |
Organizacional tradicional, y otra con sistemas de gestión que se amoldan según los requerimientos y las necesidades actuales, prácticamente informatizado en todos sus componentes. La primera considera que la informatización es una buena herramienta pero que no están dentro de sus objetivos actualizarse |
|
|
|
Artículo de Carlos López - 22 de Julio de 2006
|
| Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una... |
| Cap 2 |
Traumatismos
|
| |
Solucionar dificultades individuales, también es una herramienta que contribuye a disminuir los problemas que pueden enfrentar las empresas al realizar despidos tales como costos de reemplazo, caída de la productividad y la motivación de los empleados que se quedan, entre otros |
| Cap 3 |
La desvinculación asistida como solución
|
| |
" El outplacement, más que una herramienta , es una política de recursos humanos que se ocupa de la desvinculación y cuya aplicación disminuye los traumas e inconvenientes que sufren, tanto los desvinculados como la empresa. Esta política se basa en dos premisas, la necesidad del proceso |
|
|