Artículos de importancia comunicacion pymes

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PYMES y Outsourcing (1 capítulos)   (0)

En este artículo. Analizamos la importancia, alcance, ventajas de lo que el outsourcing representa para las pymes.

Cap 1 Outsourcing y PYMES   "" La primera responsabilidad de los líderes es tocar la trompeta con un sonido completamente claro. Peter Drucker   La dinámica competitiva   en los actuales escenarios, presentan para las pymes de acuerdo a como están preparadas, oportunidades y amenazas, desde luego, nos

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

Debilidades de las PYMES (3 capítulos)   (0)

Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, entre otras causas.

Cap 2 Alcances, causas   "" Las empresas Pymes del país sabemos en su gran mayoría adolece de un liderazgo gerencial acorde a los requerimientos de los actuales escenarios y más   el nacional   que es turbulento, requiriéndose de un gerente visionario estratega, creativo, proactivo que sea capaz de aportar los cambios Cap 1 Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias   "" Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, que en el presente afrontan   muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas   en su subsistencia ,   en alcanzar   su éxito ,   en   fracasar, debilidades emanadas Cap 3 Algunas sugerencias   de que el trabajador no dará una respuesta directa y sincera respecto a la empresa por miedo a ser despedido por lo que sería conveniente tomar la información de medios de comunicación informales.   - La gerencia por competencias requiere ser propuesta desde un punto de vista de liderazgo, el cual requiere

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006

La importancia de la gestión del conocimiento y el desarrollo del capital humano en las organizaciones del siglo XXI (5 capítulos)   (10)

Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento.

Cap 2 Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento   de información y comunicación, tecnología disponible, sistemas de gestión, procesos de trabajo, patentes. El capital estructural es propiedad de la empresa, queda en la organización después que las personas la abandonan. Un sólido capital estructural facilita un incremento en el flujo de conocimiento e implica Cap 4 Modelo de intervención   a trabajar con nuestro modelo, es decir ya poseen una base de conocimiento explicitado en manuales, y las compañías, generalmente PyMEs que antes de comenzar a aplicar un programa de Gestión del Conocimiento sería aconsejable primero desarrollar algún sistema de gestión base. ? COACHING ONTOLÓGICO

Autor: Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006

Tecnología al alcance de las PYMES (4 capítulos)   (0)

Las Pymes nacionales representan un aporte muy importante al desarrollo económico del país, por lo que debemos estar al pendiente de la manera en la que estas empresas buscan competitividad en un mercado cada vez más abierto y global.

Cap 1 La realidad de las PYMES   "" Las Pymes nacionales representan un aporte muy importante al desarrollo económico del país, por lo que debemos estar al pendiente de la manera en la que estas empresas buscan competitividad en un mercado cada vez más abierto y global. La supervivencia en un mercado que cada vez es más exigente Cap 3 Conclusiones   en las Pymes.    Actualmente las Pymes encuentran un gran apoyo por parte del gobierno a través de la Secretaría de Economía, apoyo que se traduce en capacitación y asesorías a los administradores de este tipo de negocios. El principal problema aquí es la falta de difusión de estos apoyos combinado Cap 2 Sistemas de soporte a la decisión   "" Regularmente, la manera ideal en que se debería de llevar a cabo el proceso de toma de decisiones en las Pymes sería de la siguiente manera (Emily, 2002):    Determinar la necesidad de la decisión, definir los motivos que nos llevaron a la situación actual y porque

Autor: Jorge W. Palazuelos - 13 de Junio de 2006

La innovación en la PYMES (3 capítulos)   (0)

Las empresas innovadoras son las que han introducido innovaciones de producto y/o de proceso en los últimos tres años.

Cap 2 Empresas innovadoras   comunicación interna entre los gerentes y entre éstos y el personal.   2.    La magnitud del capital de trabajo permite adaptarlo fácilmente a nuevos procesos de producción. Esto es válido también para las microempresas de carácter artesanal principalmente. Generalmente las máquinas

Autor: Andrés Fernando Ruiz F - 11 de Junio de 2006

Gerencia moderna y Pymes (1 capítulos)   (2)

Los líderes que obtengan el mayor apoyo en el futuro aumentarán su capacidad de expresión emocional, ingrediente clave del propósito, persuasión e inspiración’ (Jay Conger)

Cap 1 Perfil, rol y acciones de las PYMES   , especialmente   las pymes que representan un alto índice en la economía donde operan.   Para ello se debe contar con una gerencia   proactiva,   visionaria, creativa, innovadora, que garantice productividad, calidad a través de una administración adecuada de los recursos y de todos los cambios

Autor: Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006

Las pymes no creen en el poder de un buen marketing de imagen (3 capítulos)   (0)

En México específicamente el 98% de las empresas son PYMES, y en su mayoría son empresas familiares, el emprendedor promedio tienen 49 años y generalmente tiene estudios superiores. ''Desarrollar una marca e identidad propias es una de las más importantes iniciativas que una organización puede tomar''.- Jonas Ridderstrale

Cap 1 ¿Donde estamos?   Las pymes en México como en el mundo son un motor sumamente importante para la economía del país donde se encuentran ya que son grandes generadores de empleos. En México específicamente el 98% de las empresas son PYMES, y en su mayoría son empresas familiares, el emprendedor promedio tienen 49 años Cap 3 ¿Cómo me ven mis clientes, socios de negocios y competidores?   donde vamos. paquete pymePaquete PYMEAprovecha y obtén un gran descuento en el diseño profesional para el logotipo de tu empresa.Haz clic aqui y aprovecha esta oferta limitada.Comunicación Alterna S.A. de C.V. © 2006 01(525) 57548164 || Autor: Julio César Alvarez del Castillo Cap 2 ¿Como entre este mar de problemas se vuelve relevante la imagen corporativa de mi empresa o negocio?   de marketing aumentan las ventas. * Contratar personal interno y contratar agencias de relaciones publicas para cuidar la comunicación de la empresa a través de los medios. * Demostrar “civilidad corporativa” a través de la filantropía, actividades comunitarias, etc

Publicado por: Julio Cesar Alvarez Del Castillo Gonzalez - 09 de Agosto de 2008

Estrategias empresarias (10 capítulos)   (1)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 10 Estrategia Logística: fulfillment   .    En una economía donde la información supone tanto ingresos como poder, las pymes deben considerar de qué manera puedan conseguir el equilibrio entre la eficacia ofrecida por la información que posee el servicio logístico y la confidencialidad que supone guardar los datos en la empresa Cap 4 Estrategia de marketing: Empresa y mercado   identificado los clientes por consumo y nivel socioeconómico, se decidio, a través de una comunicación directa y preparada para ese segmento, ofrecerles productos y servicios nuevos dentro del market share del negocio, obteniendo como resultado un incremento importante en la facturación, pero Cap 8 Metodologías para recuperar a los clientes descontentos   que cumplan las metas establecidas y se emitirán Consejos de calidad, cuya pretención es unir a todos los trabajadores mediante la comunicación.   “Empezar de nuevo: la mejora de la calidad es un ciclo continuo que no termina nunca.”   La serie ISO 9000 forma parte de un conjunto

Autor: José M. Martínez - 22 de Julio de 2006

La Inteligencia Emocional en el secretariado de dirección (4 capítulos)   (15)

La Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás.

Cap 2 Influencia en el ambito empresarial   de personal, promociones y ascensos la inteligencia emocional de los candidatos, aunque este porcentaje cada vez se incrementa . Incluso las pymes también tienen en cuenta indicadores emocionales, tales como que el rendimiento depende de estas capacidades Cap 3 IE en el secretariado ejecutivo   "" Este Concepto de Inteligencia emocional es extremadamente útil para aumentar la efectividad en la gestión de recursos humanos. En el campo del Secretariado de Dirección la Inteligencia emocional cobra vital importancia, debido a que la implementación d e este concepto   facilita el desempeño Cap 4 Rasgos de una secretaria con IE   comunicadora : La cohesión entre los miembros de un equipo está sustentada en una comunicación fluida y distendida. Si ésta existe, entonces el secretario podrá motivar al equipo y alcanzar juntos el objetivo.   Liderazgo:   Un secretario de dirección dirige a un grupo de personas

Autor: Victoria Viciana Martínez - 28 de Julio de 2006

Mercadeo para microempresas (2 capítulos)   (4)

Cincuenta ideas no convencionales para el mercadeo de las pequeñas y medianas ermpresas.

Cap 1 50 ideas   con acceso a Internet, puede disminuir costos en comunicación de larga distancia y al exterior.   18. COMERCIALES GRABADOS:   Si alguna vez utilizó comerciales en la radio, grábelos para reprodu-cirlos en su establecimiento comercial. Es una forma de aprovechar la recordación Cap 2 50 ideas II   . ACTITUD TELEFÓNICA:   Desarrolle la actitud de sonreír mientras habla por teléfono. La manera como atienda el teléfono puede atraer o espantar clientes potenciales. Insístale a su gente sobre la importancia de este tópico ya que un contacto y un negocio pueden depender exclusivamente de ello

Autor: Leonel Vidal D. - 13 de Junio de 2006