Artículos de importancia de la inteligencia emocional

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La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (7)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 2 ¿Qué es inteligenciaemocional   de la inteligenciaemocional en distintos ámbitos del quehacer humano: educación, salud, familia y empresa. Pero antes de detenernos en la esfera de esta última, conviene que, para comprender mejor la importancia del tema, echemos un vistazo al extraordinario mundo –biológico y psicológico Cap 6 La naturaleza de la inteligenciaemocional   "" El término inteligenciaemocional es la capacidad humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los demás. Describe aptitudes complementarias, pero distintas, de la inteligencia académica, las habilidades puramente cognitivas medidas por el cociente Cap 1 La inteligenciaemocional en el trabajo   "" En 1990 dos psicólogos norteamericanos, el Dr. Peter Salovey y el Dr. John Mayer, acuñaron un término cuya fama futura era difícil de imaginar. Ese término es ‘inteligenciaemocional’.   Hoy, a casi diez años de esa ‘presentación en sociedad’, pocas personas de los ambientes culturales

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

Inteligencia emocional (1 capítulos)   (1)

Es conjunto de habilidades de procedencia psíquica que influyen en nuestra conducta, tales como: La autoconciencia, el autocontrol emocional, y la empatía.

Cap 1 Una visión de conjunto   "" Es conjunto de habilidades de procedencia psíquica que influyen en nuestra conducta, tales como: La autoconciencia, el autocontrol emocional, y la empatía. El objetivo es la comprensión de las emociones del individuo, sin necesidad de conocerla por medio de la palabra. Dotar de inteligencia

Autor: Manuel Ricardo Blázquez Rueda - 28 de Julio de 2006

La Inteligencia Emocional en el secretariado de dirección (4 capítulos)   (16)

La Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás.

Cap 3 IE en el secretariado ejecutivo   "" Este Concepto de Inteligenciaemocional es extremadamente útil para aumentar la efectividad en la gestión de recursos humanos. En el campo del Secretariado de Dirección la Inteligenciaemocional cobra vital importancia, debido a que la implementación d e este concepto   facilita el desempeño Cap 2 Influencia en el ambito empresarial   "" La Inteligenciaemocional adquirió vital importancia cuando Daniel Goleman acuñó este término en dos libros “Inteligenciaemocional” y “ La práctica de la Inteligenciaemocional” dónde expone su teoría, por la cual el éxito en la alta dirección depende de la inteligenciaemocional Cap 1 Definición de IE   "" La Inteligenciaemocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás.   La Inteligenciaemocional no es innata y se puede potenciar mediante

Autor: Victoria Viciana Martínez - 28 de Julio de 2006

Inteligencia emocional y Ventas (1 capítulos)   (0)

La actitud positiva –u optimismo- es una de las facetas clave de la Inteligencia Emocional.

Cap 1 Evidencias de resultados comerciales al aplicar principios de la inteligenc   ’.   LA INTELIGENCIAEMOCIONAL EN LA ALTA TECNOLOGÍA   Uno de los trabajos en que la inteligenciaemocional tiene mucha importancia competitiva es, asombrosamente, el de programador de computadoras, en el que el 10% mejor supera al promedio, en la producción de programas efectivos, en un 320

Autor: Abel Cortese - 28 de Julio de 2006

La Inteligencia Emocional: rasgo característico en un líder triunfador (2 capítulos)   (3)

Hoy en día no sólo es importante saber más y mejor las cosas. Si se quiere ser un líder exitoso, se debe tener una excelente Inteligencia Emociona.

Cap 1 ¿Qué es la InteligenciaEmocional   a estas preguntas quedará plasmada en el siguiente artículo, ya que hablaremos de un tema de gran impacto en la gerencia presente y futura: la InteligenciaEmocional. Se va a definir la InteligenciaEmocional como la capacidad para captar las emociones de un grupo y conducirlas hacia Cap 2 Componentes de la InteligenciaEmocional   ya sea buscando un acuerdo o un entusiasmo frente a un producto o servicio.     Al dirigir un grupo, deben combinarse de la mejor manera los cinco elementos de la InteligenciaEmocional. Sólo así el que comanda al grupo será un líder sobresaliente

Autor: Oscar Javier Salinas - 31 de Julio de 2006

Inteligencia emocional y desarrollo endógeno (4 capítulos)   (0)

El desarrollo de las naciones no es solo un proceso económico. Desarrollo no es sinónimo de productividad medida en el Producto Territorial Bruto (PTB).

Cap 4 Referencias Bibliograficas   "" Breuker (2006) “Modelo de desarrollo endógeno” Articulo de Opinión, Panorama:25-5-2006. Goleman (1999) “InteligenciaEmocional” Edit. Vergara. Ortega (2006)”Un esfuerzo para comprender la pobreza y la desigualdad en Venezuela” debates IESA., Volumen X, Número 4, Octubre Cap 2 Desarrollo   , cualquier plan económico para desarrollar un Paìs está destinado al fracaso. Aquí, entra la dimensión social de la InteligenciaEmocional, cuya búsqueda es el sentido de la empatìa, “colocarse en el lugar de los demás” (Ryback, 1998), y la forma de manejar las relaciones interpersonales, atributos Cap 3 Conclusiones   de la InteligenciaEmocional, manifestada en el control de si mismo, de su propio desarrollo y de los impulsos, se infiere entonces, que el desarrollo endógeno, es una dimensión interior, que permite la autodeterminación de los pueblos y como resultado favorece la autoconciencia y autocrítica de los ciudadanos

Autor: Estrella R. Orozco Castro - 28 de Julio de 2006

La importancia de la gestión del conocimiento y el desarrollo del capital humano en las organizaciones del siglo XXI (5 capítulos)   (9)

Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento.

Cap 5 Bibliografía   ? Sistemas de gestión del conocimiento Stuart Barnes Ed. Thomson---? Conocimiento en acción Davenport-Prusak Ed. Prentice Hall---? La inteligenciaemocional Daniel Goleman Ed. Vergara---? La inteligenciaemocional en la empresa Daniel Goleman Ed. Vergara.---? Los siete hábitos de la gente altamente Cap 4 Modelo de intervención   su capacidad de acción efectiva, se opera no sólo en el dominio del lenguaje, conversación, sino también en los dominios corporal y emocional. ? LIDERAZGO E INTELIGENCIAEMOCIONAL: Según nos enseña Stephen Covey “Liderar es transmitir la valía y el potencial de las personas de una manera Cap 1 La Era del Conocimiento   entendida ya se agotó. La nueva era del trabajo implica la aplicación del conocimiento como la nueva fuente de creación de valor y riqueza.------La generación de valor agregado, vía conocimiento, es la innovación y la mejora de los productos y servicios de la empresa que provienen de la inteligencia

Autor: Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006

Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 5 Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento   "" Todos sabemos que una misma persona puede adoptar decisiones y comportamientos diferentes ante los mismos estímulos con sólo que cambie el entorno o la situación emocional del momento.   Por ejemplo, un trabajador que opera bajo la estrecha observación del jefe se comportará de forma Cap 3 ¿Cual es su naturaleza?   del conocimiento emocional puede ser pasado a cognitivo gracias al establecimiento de puentes entre el sistema límbico y el córtex, cosa de la que se ocupa, por ejemplo, la InteligenciaEmocional. Sin embargo, sólo parte de este conocimiento puede ser gestionado, porque parte de nuestra experiencia escapa Cap 6 Equipos y selección de personal   ? Y cuando se procede a la búsqueda y selección del candidato, ¿quéimportancia real se otorga a investigar la capacidad sinergética del candidato con el equipo existente, y a determinar la complementariedad de su rol social?.   Si el candidato cumple con los criterios de complementariedad

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 3 El lado humano de la gestión   en las empresas. Es relativamente reciente el reconocimiento práctico de que las empresas tienen en el capital intelectual y emocional de sus personas su activo más valioso; pero hemos de reconocer que en el pasado -y quizá todavía en el presente, en buena medida- se ha desaprovechado demasiada Cap 4 La segunda mitad del siglo   , es en los últimos años cuando se empieza a aludir abiertamente a la energía emocional, los sentimientos y los valores personales, dentro de las organizaciones. Podría pensarse que el movimiento coincide con la explosión de la denominada inteligenciaemocional, pero también parece tener sólidos antecedentes Cap 6 El management del siglo XXI   es quizá uno de los postulados más incontestables, porque buena parte de los mandos de las décadas anteriores desatendía el desarrollo de sus colaboradores y el aprendizaje colectivo, y desaprovechaba el capital emocional disponible. El empowerment, porque viene a ser el complemento adecuado

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

La toma de decisiones en equipos de trabajo (5 capítulos)   (1)

En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones.

Cap 2 Sobre roles   "" Llegué a un paso en que se me pedía señalar en una lista las cualidades propias de un buen moderador, y el sistema, a la vez que validaba respuestas como “claridad de ideas”, “temperamento decidido” o “capacidad de síntesis”, rechazaba otras como “inteligenciaemocional”, “habilidad Cap 4 Una digresión   su importancia, pero también proveedores y clientes que subrayaban la necesidad de contar con diseños de eficacia didáctica, en beneficio del aprendizaje y de la consiguiente mejora del desempeño profesional. El lector tendrá su opinión sobre el e-learning como solución para el aprendizaje permanente

Autor: José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006