La función empresarial de los RRHH
(4 capítulos)
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| La importancia del directivo de recursos humano hoy en día es cada vez mayor, de ahí la necesidad que se plantea de que sean éstas, personas, cada vez más capacitadas dentro de la empresa tanto conceptual, técnica como comunicativamente, esta importancia se ve amplificada con la ORIENTACIÓN AL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS. |
| Cap 1 |
La función de los RRHH
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se reduce a la Función empresarial, es decir, Planifican, Organizan, Gestionan y Controlan.
El Directivo de Recursos humanos asume mayor y una más amplia gama de responsabilidades en su misión de dotar a la empresa de lo mejor, en lo que respecta a capital Humano. Por ello, podemos |
| Cap 2 |
Función organizativa
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"" Es Función tanto de la Función empresarial como de la FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Planificación.: Análisis exhaustivo y sistemático del número de personas con las que se cuenta, su preparación y grado de formación y la calidad profesional del personal |
| Cap 3 |
Función de operaciones
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"" Como podemos aprecia esta función es la que no es propia de la función empresarial pero si se considera dentro de la FUNCIÓN EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Incorporación de personal.: necesidad de suficiente calificación y cantidad para cubrir |
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Autor: Manuel Ricardo Blázquez Rueda - 04 de Agosto de 2006
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Relación Imagen interna - Imagen externa
(5 capítulos)
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio. |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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del mercado y son conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial, orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios |
| Cap 4 |
Bibliografía
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de Diploma. – Camagüey: Universidad de Camagüey, 2003, 83h.
6. GONZÁLEZ, GHADDRA. Imagen, diseño y comunicación Corporativa/ Ghaddra González. - La Habana: Ed. Pablo de la Torriente, 1990. –52p.
7. IGLESIAS, ELIZABETH. Cultura empresarial |
| Cap 2 |
La calidad de la coherencia
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"" La calidad de la coherencia puede ser de dos tipos:
1. Negativa: es decir, la mayoría de los miembros de la organización valoran como negativas determinadas cualidades que esta posee. Las actitudes derivadas de esto pueden ser de dos tipos |
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Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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Competencias laborales y evaluación del desempeño
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño. |
| Cap 2 |
Introducción
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y que se constituya en elemento de dirección y organizaciónempresarial..”, sin el cual no se puede llevar a cabo el enfoque sistémico y estratégico.
Desde entonces, y aún hoy día, en el mundo y entre nosotros, por lo general, se sigue manejando el concepto tradicional de la empresa |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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"" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño |
| Cap 4 |
Perspectivas
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de las competencias actualmente. Lleva a una transformación cultural, hacia La Cultura de La Confianza (Rojas Nieto,E. y Hernández Negrín,I. 1997), y esto es fundamental para un cambio sistémico a nivel de la organización.
Sólo si cambian las personas, y uno de los valores a desarrollar |
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Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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100 años de Management
(6 capítulos)
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| La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones. |
| Cap 1 |
La evolución del Management
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por sus jefes; entonces no había grandes dificultades para cambiar de trabajo, y algunos jóvenes huían de unas empresas en busca de otras más abiertas a su participación y desarrollo. La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos |
| Cap 4 |
La segunda mitad del siglo
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, un clásico de esta literatura. En este texto, Drucker -guru de gurus: auténtico profeta de la gestión empresarial- propugnaba, por ejemplo, la importancia del marketing y la innovación y, entre otras muchas buenas ideas, venía a formular los antecedentes de la Dirección por Objetivos.------En 1960 |
| Cap 6 |
El management del siglo XXI
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su compromiso y contribución, porque -si no en su liturgia, sí en su espíritu-, algo de democracia deberá llegar al mundo empresarial |
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Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006
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El Control de Costos
(7 capítulos)
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| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. |
| Cap 1 |
Alternativa empresarial para ser competitivos
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En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estas estrategias las podemos dividir en dos categoría |
| Cap 6 |
El analisis de los productos estrella
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Desde el punto de vista económico e introduciendo los aportes y contribuciones del sistema de costeo ABC, resulta de singular importancia, realizar el análisis de la Inversión, el Volumen y el Rendimiento para cada uno de los productos o servicios ofrecidos, con el fin de determinar cuáles son |
| Cap 4 |
La Relación Causa-Efecto en los costos
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a determinar cuál es la participación de cada uno de los costos en cada uno de los bienes o servicios que la empresa ofrece, con el fin de tener un control sobre los mismos y estar permanentemente revisándolos y tenerlos como marco de referencia para evaluar la gestión empresarial |
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Autor: Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
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De la integridad y la activación emocional
(6 capítulos)
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| Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters... |
| Cap 5 |
La integridad, un motor
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los gurús (compromiso, motivación, creatividad, iniciativa...), y contribuye a los resultados. No hemos conocido ningún caso de éxito impactante y duradero, que no llevara asociado una notable carga emocional positiva en sus personas, en algún modo partícipes del proyecto empresarial y con visible |
| Cap 2 |
Conductas ajenas a la ética
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perversos.
Por concretar algo más e inspirado en informaciones aparecidas, imaginen que el CEO de un grupo empresarial vende en especialmente buenas condiciones una de las empresas del grupo y luego, dos años después, aparece como dueño de ella... Imaginen que el director |
| Cap 6 |
Comentario final
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"" Dejaríamos la reflexión o el análisis-síntesis para el lector que haya llegado hasta aquí, pero creemos que la tan postulada activación emocional de las personas debe salvar obstáculos y contar con catalizadores dentro de la organización. Creemos también que la clave en la opción colectiva |
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Autor: José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006
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Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. |
| Cap 5 |
La bipolarización y los himenópteros
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y autotelia profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello.
Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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de sus corazones: eso hay que ganárselo”.
He traído el párrafo anterior porque quizá, aparte de lo de los cambios, el liderazgo apareció en la escena empresarial en los años 80 ó 90, para ganarse el gran capital de emociones positivas de las personas. Podría traer muchas declaraciones a favor |
| Cap 2 |
Recuerdos sobre líderes y seguidores
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... vivo.
A principios de los 90, oía yo cómo algunos directivos repetían: “El presidente ha dicho...”, “Como dice el presidente...”, “Esto es lo que quiere nuestro presidente”. A mí esto me parecía algo sospechoso, aunque no tuviera mayor importancia. Veía yo a estos directivos |
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Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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Logística Kaizen
(6 capítulos)
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| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes. |
| Cap 1 |
La Logística Integral
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de pedidos. En comparación con los costes de transporte y almacenamiento, el procesamiento de pedidos constituye una parte importante del tiempo total de recepción por parte del cliente de los productos o servicios solicitados.
Dentro de la gestión empresarial, la logística es vital |
| Cap 3 |
El Just in Time y el aprovisionamiento
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los aspectos relativos a estrategia, organización, operaciones y sistemas |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
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, etc.) constituye un importante sistema para reducir los tiempos cuando se tratan de grandes distancias. La cercanía del proveedor asume siempre una importancia primordial dentro del esquema de trabajo just in time .
Los plazos de recepción e inspección, así como los plazos |
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Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
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Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial
(4 capítulos)
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| El proceso de desarrollo científico y tecnológico genera productos, servicios e información. Las organizaciones deben seleccionar, analizar y conservar la información. |
| Cap 1 |
Situación tecnológica de la neisseria meningitidis
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.* Basado en la ponencia titulada “Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial” presentado en Intempres 2000. Taller Nacional sobre inteligencia empresarial. Noviembre 16-18, 2000. Hotel Meliá Cohiba. La Habana, Cuba.---Las patentes son una fuente de información importante dentro |
| Cap 2 |
El documento de patente
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, las citas conjuntas (cocitación), etc. Su importancia para la empresa radica en que permiten determinar las características de la actividad innovadora a diferentes niveles (ejemplo determinar tendencias y características de la colaboración, por ciento de inventores que firman las patentes, etc.). Permite |
| Cap 4 |
Campo tecnológico
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. Se destaca una institución perteneciente a un país subdesarrollado, el Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología de Cuba. Por la importancia que tiene esta patente para el estudio, se realizó un análisis más detallado de ella. En este se demuestra cómo, fundamentalmente, dos instituciones |
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Autor: María V. Guzmán Sánchez y Gilberto Sotolongo Aguilar - 11 de Enero de 2006
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