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Artículo de Dr. Santiago Malvicino - 13 de Junio de 2006
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| Para la mayoría la palabra Coach trae a la mente a un entrenador de Fútbol, tenis , natación etc. Que sopla su silbato para impulsar a los atletas a alcanzar su máximo rendimiento .... |
| Cap 1 |
Coaching y PYMES
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" Para la mayoría la palabra Coach trae a la mente a un entrenador de Fútbol, tenis , natación etc. Que sopla su silbato para impulsar a los atletas a alcanzar su máximo rendimiento . Pero el deporte no es el único que se ve beneficiado con las habilidades de un coach. En los negocios |
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Artículo de Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006
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| Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano... |
| Cap 1 |
El reto de los gerentes de talento humano
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, es una virtud, un noble empeño que prueba el valor de quien lo ejerce. La disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento está centrado en orden de importancia y resultados el compromiso de actitud(deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad(debo pertenecer |
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Artículo de Luis Felipe Flores Tirado - 19 de Abril de 2006
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| En estos tiempos, las necesidades de las empresas son definidas por el entorno global en que coexisten, este ambiente es muy competitivo; es indudable que el gran número de empresas existentes en todos los... |
| Cap 2 |
Sistemas de Información para Ejecutivos
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rendimiento de la organización. Los EIS contribuyen de manera importante ha apoyar la toma de decisiones al permitir redefinir y reorientar algunas de las fases del ciclo administrativo de una organización, principalmente a la planeación y control. Esto permite a la organización optimizar |
| Cap 3 |
Conclusiones
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Como podemos observar, actualmente el contexto global en que se desenvuelven las organizaciones, necesita cada vez más de los sistemas que apoyen la toma de decisiones, es aquí donde radica la importancia que tienen los Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS: Executive Information Systems |
| Cap 1 |
Los sistemas de información como apoyo en la toma de decisiones
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A los objetivos estratégicos planteados por la organización. El presente artículo pretende explicar sobre importancia e impacto que tienen los Sistemas de Información para Ejecutivos en las organizaciones. Cabe mencionar que los Sistemas de Información para Ejecutivos son solo un tipo de sistemas |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006
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| Las estrategias para diversificar el riesgo en los proyectos son muy variadas y forman una parte fundamental para incrementar el el rendimiento a un nivel dado de riesgo |
| Cap 5 |
Simulación
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De rendimiento es identificar exactamente las distribuciones de probabilidad para las variables que se agreguen y formular un modelo matemático que refleje realmente las relaciones existentes. Simulando los diferentes flujos de caja relacionados con un proyecto y calculando después el VPN o TIR |
| Cap 4 |
Sistemas estadísticos
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De los rendimientos, proporciona un marco dentro del cual quien toma las decisiones puede tomar la alternativas riesgo- rendimiento relacionadas con diferentes proyectos para para seleccionar los que mejor se adapten hacia sus necesidades. @@|| **En términos generales, mientras más lejanos estén |
| Cap 6 |
Tasas de descuento ajustadas al riesgo
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De riesgo- rendimiento o curva de indiferencia del mercado, en este caso el riesgo se calcula por medio del coeficiente de variación. La curva de indiferencia del mercado indica que los flujos de caja relacionados con un acontecimiento sin riesgo descontada a una tasa de interés. En consecuencia |
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Artículo de Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006
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| A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la... |
| Cap 3 |
Conflicto y rendimiento
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" El conflicto puede producir efectos negativos o positivos sobre el rendimiento de la organización, según sea el tipo de conflicto y la forma en que se maneje. En toda organización existe un nivel óptimo de conflicto que se puede considerar como muy funcional y cuyos efectos son positivos |
| Cap 4 |
Causas de conflicto
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: no requiere interacción alguna entre grupos, ya que cada uno actúa independientemente. No obstante, el rendimiento combinado de todos es lo que decide el éxito de la organización. La posibilidad de conflictos es relativamente escasa. Interdependencia secuencial: exige que un grupo finalice un trabajo |
| Cap 5 |
Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos
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Involucrados en la situación conflictiva se considera superior a los otros en cuanto a rendimiento y entiende que es más importante para la supervivencia de la organización que todos los demás. Estereotipos negativos: a medida que el conflicto va subiendo de tono y las percepciones continúan |
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Artículo de Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
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| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo... |
| Cap 6 |
El analisis de los productos estrella
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Desde el punto de vista económico e introduciendo los aportes y contribuciones del sistema de costeo ABC, resulta de singular importancia , realizar el análisis de la Inversión, el Volumen y el Rendimiento para cada uno de los productos o servicios ofrecidos, con el fin de determinar cuáles son |
| Cap 6 |
El analisis de los productos estrella
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Desde el punto de vista económico e introduciendo los aportes y contribuciones del sistema de costeo ABC, resulta de singular importancia , realizar el análisis de la Inversión, el Volumen y el Rendimiento para cada uno de los productos o servicios ofrecidos, con el fin de determinar cuáles son |
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Artículo de Carla Cirigliano - 19 de Junio de 2006
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| Este artículo pretende ayudar a todos aquellos susceptibles vivir una experiencia de estas. Es por ello que se centra en una etapa, la comunicación en la crisis misma. |
| Cap 5 |
Prevenir, una actitud preactiva
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Que se desarrollan en los diagnósticos comunicacionales institucionales. Ellos ayudan a imaginar alternativas frente a futuras contingencias. La capacidad de diseñar escenarios y aprender a través de ellos, permitirá optimizar el rendimiento en el manejo de una crisis.
Profesionalizar |
| Cap 2 |
Variable decisiva: el tiempo
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Temporal que forma parte del cuadro son los tiempos sociales. Es decir, el tiempo de los demás: el tiempo de los medios de comunicación, el tiempo de la Justicia, la competencia, etc. Esta variable, por su importancia , exige entrenamiento, análisis y planificación por parte de los actores en una faz |
| Cap 3 |
En el ojo de la tormenta
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Transmitida deberá ser verificada y toda palabra pronunciada tendrá su importancia . Una información incorrecta o una frase fuera de contexto será difícilmente recuperable.
Otro aspecto, la publicidad. Es aconsejable suspender todas las campañas publicitarias en curso |
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Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la... |
| Cap 1 |
Importancia de la comunicación en una empresa
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Sido una excepción. Sperber y Wilson a lo largo de los años 80 y 90 desarrollaron su trabajo dentro de la teoría de la relevancia, que supuso un cambio en el foco de interés de los estudios comunicativos. Ahora bien, la importancia creciente que la comunicación ha adquirido en las organizaciones |
| Cap 5 |
Comunicación instrumental
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. En este sentido, es un objetivo preferente de las organizaciones definir sus receptores preferentes, sus //stakeholders//. Comentábamos en un inicio que la teoría de la relevancia reflejaba la influencia del pensamiento económico en la lingüística; de ahí su idoneidad para comprender la importancia |
| Cap 3 |
El contexto relevante
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" La comunicación es, sin duda, un factor dinamizador de la estructura organizacional, ya que permite adaptarse al entorno tanto en el ámbito interno como en el externo. De esta manera, el perfeccionamiento de la organización es comprendido como una mayor efectividad en el rendimiento |
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Artículo de Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006
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| El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de... |
| Cap 5 |
Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento
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" Todos sabemos que una misma persona puede adoptar decisiones y comportamientos diferentes ante los mismos estímulos con sólo que cambie el entorno o la situación emocional del momento.
Por ejemplo, un trabajador que opera bajo la estrecha observación del jefe se comportará de forma difer |
| Cap 6 |
Equipos y selección de personal
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; más exactamente en la planificación de recursos.
Quien no ha podido o sabido planificar, sacrifica siempre el largo plazo para las contingencias inmediatas.
Al privilegiar el rendimiento individual e inmediato, la organización hipoteca su futuro porque limita dramáticamente |
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Artículo de José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 2 |
Recuerdos sobre líderes y seguidores
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, receptivos ante ellos, creadores de equipos de buen rendimiento , con ideas claras que expresan bien, perseverantes, seguros de sí mismos, comprometidos, con buena capacidad de análisis y síntesis, con una concepción sistémica de la empresa, interesados en el desarrollo de sus colaboradores, capaces |
| Cap 1 |
En pro de la eficacia de las empresas
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Csikszentmihalyi o Martin Seligman. Ya se ve que por aquí enlazaríamos con la calidad de vida en el trabajo, en virtuoso círculo con la eficacia del directivo (y contra el vicioso de la entropía, la tensión, la fatiga psíquica y el bajo rendimiento ); pero sigamos con el liderazgo |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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A nuestro corazón, y quizá, todavía algo más (abajo), a nuestro coraje o empeño. También escuché (en el Expomanagement´2004 de Madrid), por cierto, a Tom Peters decir que los altos ejecutivos suelen hablar mucho de la importancia de las personas, y que casi siempre mienten; quizá no resulte tan |
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