Artículos de indicadores financieros

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Indicadores estratégicos en ciencia y tecnología (3 capítulos)   (0)

En este artículo propone que los indicadores estratégicos para los países menos desarrollados deben considerar las especificidades de estos países de ahí que no se trata tan sólo de reproducir los indicadores utilizados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

Cap 2 Una propuesta de analisis de los indicadores   "" Para desarrollar indicadores que sean significativos para las realidades nacionales, los países interesados necesitan adoptar una estrategia bidireccional. Por una parte, los países deben simplemente tratar de reproducir esos indicadores. Esta es la etapa típica de "aprender haciendo". Si Cap 1 Evaluación de Publicaciones   representa 2 grandes grupos de indicadores: inversiones y productos del sistema nacional de innovación. Los indicadores de inversiones están representados por los recursos invertidos en investigación y desarrollo (I & D) y por los recursos humanos y financieros. Los indicadores de productos están Cap 3 Aplicación del marco conceptual para la elección de indicador   "" Las formas en que el marco se puede aplicar estarán sólo limitadas por la creatividad de las personas. Los aspectos principales que deben orientar a escoger los indicadores son las relaciones entre los protagonistas y la posición que cada uno de ellos ocupa en la producción de bienes públicos

Autor: Edson Kenji Kondo - 10 de Enero de 2006

Validación de indicadores (3 capítulos)   (1)

Relaciones causa - efecto para el cuadro de mando integral. Recientemente leímos una tesina sobre un "método de cuantificación de relaciones causa - efecto para el cuadro de mando integral", cuyos autores son Yanir Karp Hechtenthal y Patricio E. Massera, en la UCEMA.

Cap 1 Validación de indicadores   y consistente, aprovechando la información relevante, incluyendo los indicadoresfinancieros.Los objetivos estratégicos, fijados partir de la visión y la misión de la compañía, constituyen la base para establecer las relaciones causa-efecto con dos tipos de indicadores, los inductores de la actuación Cap 2 Pasos   1. Listar los indicadores utilizados en el CMI.---2. Clasificar los indicadores listados en indicadores causa e indicadores efecto.---3. Establecer todas las relaciones causa-efecto que existen entre los indicadores clasificados.---4. Homogeneizar las unidades de los indicadores causa expresando

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Aprendizaje permanente en la sociedad de la información (7 capítulos)   (0)

Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan.

Cap 6 Analisis de necesidades   desórdenes más y menos graves.   En su caso, estos males se reflejarían primero en diversos indicadoresfinancieros y no financieros -una completa analítica-, y podrían finalmente provocar la autodestrucción de las organizaciones. Casi todos podemos contribuir individual e inconscientemente

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 5 Panorama finisecular   ; que se reprimía la crítica -incluso la constructiva- de los empleados; que nos ocupábamos casi más de las explicaciones a dar que de los resultados a obtener; que se abusaba de las reuniones; que nos desenvolvíamos bajo demasiada presión; que se atiendía sobre todo al marcador (indicadores

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

Políticas en pro del desarrollo (1 capítulos)   (0)

América Latina históricamente ha mantenido situaciones muy desfavorables en términos de pobreza, indicadores de crecimiento, educación y por lo tanto ingresos en las poblaciones.

Cap 1 Políticas económicas en América Latina   "" América Latina históricamente ha mantenido situaciones muy desfavorables en términos de pobreza, indicadores de crecimiento, educación y por lo tanto ingresos en las poblaciones. Esto lamentablemente no ha sido una novedad nunca y las reformas ocurridas en los años noventa, parecen haber

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 06 de Junio de 2006

La deuda externa, un problema político global (10 capítulos)   (7)

Algunas reflexiones para construir soluciones alternativas a la deuda externa, un problema político global.

Cap 2 Los alcances de la deuda externa   de recursos financieros en los países desarrollados, especialmente en los EEUU. Recuérdese que el surgimiento del endeudamiento en los años setenta del siglo XX se debió a la afluencia masiva de los llamados eurodólares (5), por efecto, entre otros factores, de los desbalances que provocó la aventura Cap 3 La responsabilidad compartida   , a la cabeza los organismos multilaterales: Banco Mundial y FMI.De hecho existió una pésima administración de los créditos por parte de los acreedores en su desesperación por prestar cuando los recursos financieros les sobraban o no encontraban una ubicación productiva en el Norte. No se puede olvidar Cap 6 Repensando el marco financiero internacional   " financiero. Hoy más que nunca, a la luz de las reiteradas crisis de deuda externa, urge la construcción de un código financiero internacional que regule los mercados financieros. Esta es una de las ausencias más notables. A nivel del comercio mundial, con todas sus limitaciones, existe un Código

Autor: Alberto Acosta - 19 de Septiembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 8 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo B   son los criterios mediante los cuales pueden medirse los logros y las variables que se derivan de aquellos criterios que describen las características operacionales del objeto, fenómeno o actividad que se evalúa.Los criterios no son medidas de por sí; son indicadores generales de cumplimiento Cap 2 Componentes esenciales de los sistemas de calidad   al proceso como un todo y no sólo los indicadores relacionados con el producto. Por su parte, el perfeccionamiento de la calidad es el proceso de obtención de nuevos niveles de desempeño, claramente superiores a los logrados en el pasado, y el planeamiento de la calidad consiste en la preparación Cap 4 Ciclo de calidad   que conforman el ciclo de calidad son:~- Mercadeo.~- Diseño y desarrollo de los productos, servicios, procesos y la organización en general. Establecimiento de las especificaciones técnicas (requerimientos) para los recursos materiales (incluye los financieros, económicos y humanos).~- Producción

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Retos de la glocalización para América Latina (11 capítulos)   (0)

Uno de los puntos más destacados en la reciente discusión internacional, que por cierto se replica con diversos grados de intensidad en América Latina y en otras regiones del mundo subdesarrollado, gira alrededor de la globalización desde la perspectiva de que todo se globaliza. La misma palabra globalización se ha convertido en una palabra de moda y hasta su uso se ha globalizado.

Cap 2 Evolución del comercio exterior de América Latina: Amé   y comerciales globales.Como es obvio, las modalidades de inserción y los alcances de la misma dependen de las diversas realidades nacionales, en una región caracterizada por la heterogeneidad. Por eso los valores promedio de los indicadores utilizados ocultan más de lo que revelan. En otras palabras Cap 5 Exportación de servicios   "" Por último, en el tercer grupo asoman con fuerza los servicios turísticos y financieros, así como de transporte. Este es uno de los campos más dinámicos de los últimos años en las relaciones de América Latina con el mercado mundial, aunque la región en su conjunto registra un déficit Cap 3 Tendencias generales del comercio exterior   . Además, con el auge del comercio externo y por cierto de los flujos financieros, no necesariamente vinculados a las actividades comerciales y tampoco a la economía productiva, aumentó la sensibilidad de la región a los cambios en las condiciones de los mercados globales, lo que influye

Autor: Alberto Acosta - 19 de Septiembre de 2005

El Balanced Scorecard (BSC) (3 capítulos)   (0)

El balanced Scorecard (BSC) es un técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción.

Cap 3 Principales similitudes y diferencias   de norma.**Que le falta a ISO:**No incluye los resultados financieros de la organización ni otra serie de indicadores.Las áreas administrativas quedan por fuera.Su propósito se ha confundido con cumplir con los requisitos de la Norma para lograr la certificación Cap 1 Qué es el Balanced Scorecard (BSC)   de la organización.Sus principales etapas son:1.- Formular la Visión de la Organización.2.- Formular la Estrategia.2.1 Definir la oferta de valor.3.- Establecer objetivos según las perspectivas del Cliente, Financiera, Procesos, Apredizaje y crecimiento.4.- Establecer indicadores y metas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Control de la Variación (2 capítulos)   (0)

En todos los procesos encontramos variación, y eso molesta; a pesar de que la variación está implícita en absolutamente todo lo que se hace y lo que nos rodea, difícilmente se puede evitar.

Cap 1 Preocupados por la Fluctuación   puesto de moda. El Balanced Scorecard recomienda indicadores, metas, resultados, mejoramiento continuo, evaluación del desempeño. ISO en su cláusula de análisis de datos plantea que la organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia Cap 2 Ejemplo de variación en los procesos   , productos, tiempos de atención y para todo el nuevo conjunto de indicadores que están de moda.Por medio de la desviación estándar se pueden analizar encuestas a clientes y determinar que tan concluyentes son las respuestas, se puede inferir la probabilidad de que se alcancen las metas

Autor: Grupo Kaizen - 21 de Mayo de 2006