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Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Relaciones causa - efecto para el cuadro de mando integral. Recientemente leímos una tesina sobre un "método de cuantificación de relaciones causa - efecto para el cuadro de mando integral", cuyos autores son Yanir Karp... |
| Cap 1 |
Validación de indicadores
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Y consistente, aprovechando la información relevante, incluyendo los indicadores financieros . Los objetivos estratégicos, fijados partir de la visión y la misión de la compañía, constituyen la base para establecer las relaciones causa-efecto con dos tipos de indicadores , los inductores de la actuación |
| Cap 1 |
Validación de indicadores
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Y consistente, aprovechando la información relevante, incluyendo los indicadores financieros . Los objetivos estratégicos, fijados partir de la visión y la misión de la compañía, constituyen la base para establecer las relaciones causa-efecto con dos tipos de indicadores , los inductores de la actuación |
| Cap 1 |
Validación de indicadores
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Integral como herramienta tendiente a implementar una estrategia sólida y consistente, aprovechando la información relevante, incluyendo los indicadores financieros . Los objetivos estratégicos, fijados partir de la visión y la misión de la compañía, constituyen la base para establecer |
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Artículo de José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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| Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse,... |
| Cap 6 |
Analisis de necesidades
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Desórdenes más y menos graves. En su caso, estos males se reflejarían primero en diversos indicadores financieros y no financieros -una completa analítica-, y podrían finalmente provocar la autodestrucción de las organizaciones. Casi todos podemos contribuir individual e inconscientemente |
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Artículo de José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006
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| La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance... |
| Cap 5 |
Panorama finisecular
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; que se reprimía la crítica -incluso la constructiva- de los empleados; que nos ocupábamos casi más de las explicaciones a dar que de los resultados a obtener; que se abusaba de las reuniones; que nos desenvolvíamos bajo demasiada presión; que se atiendía sobre todo al marcador ( indicadores |
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Artículo de Alejandro Jáuregui Gómez - 06 de Junio de 2006
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| América Latina históricamente ha mantenido situaciones muy desfavorables en términos de pobreza, indicadores de crecimiento, educación y por lo tanto ingresos en las poblaciones |
| Cap 1 |
Políticas económicas en América Latina
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" América Latina históricamente ha mantenido situaciones muy desfavorables en términos de pobreza, indicadores de crecimiento, educación y por lo tanto ingresos en las poblaciones. Esto lamentablemente no ha sido una novedad nunca y las reformas ocurridas en los años noventa, parecen haber |
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Artículo de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| El balanced Scorecard (BSC) es un técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción. |
| Cap 3 |
Principales similitudes y diferencias
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De norma. **Que le falta a ISO:** No incluye los resultados financieros de la organización ni otra serie de indicadores . Las áreas administrativas quedan por fuera. Su propósito se ha confundido con cumplir con los requisitos de la Norma para lograr la certificación |
| Cap 1 |
Qué es el Balanced Scorecard (BSC)
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De la organización. Sus principales etapas son:1. - Formular la Visión de la Organización.2. - Formular la Estrategia.2. 1 Definir la oferta de valor.3. - Establecer objetivos según las perspectivas del Cliente, Financiera, Procesos, Apredizaje y crecimiento.4. - Establecer indicadores y metas |
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Artículo de Grupo Kaizen - 21 de Mayo de 2006
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| En todos los procesos encontramos variación, y eso molesta; a pesar de que la variación está implícita en absolutamente todo lo que se hace y lo que nos rodea, difícilmente se puede evitar. |
| Cap 1 |
Preocupados por la Fluctuación
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Puesto de moda. El Balanced Scorecard recomienda indicadores , metas, resultados, mejoramiento continuo, evaluación del desempeño. ISO en su cláusula de análisis de datos plantea que la organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia |
| Cap 2 |
Ejemplo de variación en los procesos
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, productos, tiempos de atención y para todo el nuevo conjunto de indicadores que están de moda. Por medio de la desviación estándar se pueden analizar encuestas a clientes y determinar que tan concluyentes son las respuestas, se puede inferir la probabilidad de que se alcancen las metas |
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Artículo de Jaime Neilson Vargas. - 23 de Julio de 2006
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| La capacitación, considerada como la operacionalización de estrategias de formación y desarrollo del capital humano, tiene las características propias de un sistema, por lo que cuando se nos plantean preguntas como: ¿Fue buena la capacitación?,... |
| Cap 1 |
Reflexión desde la practica
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Recuperar lo invertido? , debiéramos responder con otras preguntas: ¿Qué se esperaba de la capacitación?, ¿Qué necesidades particulares se buscaba satisfacer?, ¿Las necesidades estaban asociadas directamente con indicadores de gestión o de resultados? Con esto quiero precisar que hablar |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 25 de Mayo de 2006
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| El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar... |
| Cap 2 |
El Pronóstico de ventas
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Entre las ventas de la empresa y determinados indicadores económicos como el Producto Interno Bruto y el Ingreso Privado Disponible, estos dan un lineamiento de como se pueden comportar las ventas en un futuro. Los datos que suministra este pronóstico ofrecen la manera de ajustar las expectativas |
| Cap 3 |
Reducción de la incertidumbre en el Presupuesto de caja
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Los que permitirán tomar las decisiones adecuadas por los administradores financieros |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas muestren una atractiva rentabilidad. |
| Cap 3 |
El flujo de Caja Libre
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El Flujo de Caja Libre (FCL) es la cantidad que queda disponible para atender los compromisos con los proveedores de capital de la empresa: acreedores financieros y propietarios o socios. A los acreedores financieros se les cumple con el servicio de la deuda (capital e intereses |
| Cap 3 |
El flujo de Caja Libre
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**AF **= activos fijos El Flujo de Caja Libre (FCL) es la cantidad que queda disponible para atender los compromisos con los proveedores de capital de la empresa: acreedores financieros y propietarios o socios. A los acreedores financieros se les cumple con el servicio de la deuda (capital |
| Cap 2 |
El flujo de caja
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Un riesgo similar al operar en el mismo sector. De otra parte, su tamaño y recursos son iguales y por lo tanto sus resultados de utilidades e indicadores de rendimiento y endeudamiento son idénticos; finalmente ambas generan el mismo monto de flujo de caja. @@|| || || ** Flujo de Caja |
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Artículo de Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006
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| En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran en los... |
| Cap 1 |
Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador
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De la estrategia global y de los RR. HH. , y la transformación de estas en acciones es objetivo de académicos y empresarios hoy día, y se conciben y crean mapas estratégicos, matrices con los indicadores y planes de acción, y software que faciliten la toma de decisiones en tiempo real. Pero |
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