Artículos de indicadores financieros

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Evaluación del impacto de la capacitación (2 capítulos)   (1)

La capacitación, considerada como la operacionalización de estrategias de formación y desarrollo del capital humano, tiene las características propias de un sistema, por lo que cuando se nos plantean preguntas como: ¿Fue buena la capacitación?, ¿Qué efectos tuvo la capacitación?, ¿Se logró recuperar lo invertido?

Cap 1 Reflexión desde la practica   recuperar lo invertido?, debiéramos responder con otras preguntas: ¿Qué se esperaba de la capacitación?, ¿Qué necesidades particulares se buscaba satisfacer?, ¿Las necesidades estaban asociadas directamente con indicadores de gestión o de resultados? Con esto quiero precisar que hablar

Autor: Jaime Neilson Vargas. - 23 de Julio de 2006

El Presupuesto de Caja (3 capítulos)   (6)

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.

Cap 2 El Pronóstico de ventas   entre las ventas de la empresa y determinados indicadores económicos como el Producto Interno Bruto y el Ingreso Privado Disponible, estos dan un lineamiento de como se pueden comportar las ventas en un futuro. Los datos que suministra este pronóstico ofrecen la manera de ajustar las expectativas Cap 3 Reducción de la incertidumbre en el Presupuesto de caja   los que permitirán tomar las decisiones adecuadas por los administradores financieros

Autor: Giovanny E. Gómez - 25 de Mayo de 2006

Valor Económico Agregado (4 capítulos)   (2)

Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas muestren una atractiva rentabilidad.

Cap 3 El flujo de Caja Libre   El Flujo de Caja Libre (FCL) es la cantidad que queda disponible para atender los compromisos con los proveedores de capital de la empresa: acreedores financieros y propietarios o socios. A los acreedores financieros se les cumple con el servicio de la deuda (capital e intereses Cap 2 El flujo de caja   un riesgo similar al operar en el mismo sector. De otra parte, su tamaño y recursos son iguales y por lo tanto sus resultados de utilidades e indicadores de rendimiento y endeudamiento son idénticos; finalmente ambas generan el mismo monto de flujo de caja.@@|| || || ** Flujo de Caja

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

La Gestión de Recursos Humanos (2 capítulos)   (0)

En la actualidad, tanto a nivel internacional como entre nosotros, el debate académico y los problemas de las prácticas de la gestión de los recursos humanos en las empresas y entidades se centran en los elementos que favorecen la innovación y la integración, el impacto en el desempeño y la eficiencia global de las organizaciones.

Cap 1 Pensamiento Determinista VS Pensamieno Integrador   de la estrategia global y de los RR.HH., y la transformación de estas en acciones es objetivo de académicos y empresarios hoy día, y se conciben y crean mapas estratégicos, matrices con los indicadores y planes de acción, y software que faciliten la toma de decisiones en tiempo real.    Pero

Autor: Rafael Alhama Belamaric y Tania Martínez Núñez - 04 de Agosto de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (3)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   a los recursos humanos a la par de los recursos materiales o económicos, y que en la actualidad aún persiste, expresado en el organigrama de no pocas empresas, en donde el Gerente de Administración y Finanzas, “administra” a los recursos humanos, materiales y financieros, como si las cosas o el dinero Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   y ejecuta programas, establece los controles de gestión, determina los estándares, diseña las líneas de carrera del personal, construye y evalúa los indicadores numéricos que permitan medir el valor agregado de su administración y de los trabajadores, y asimismo, canaliza el flujo de la información

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Planificación de los costes (3 capítulos)   (3)

Es preciso tener en cuenta que el costo de producción es uno de los indicadores más importantes a considerar en las instituciones para ejecutarla y realizarla.

Cap 1 Analisis de la planificación de costes   la cuantía de los gastos.El costo de producción debe erigirse en un medidor fiel del aprovechamiento de los recursos materiales, laborales y financieros en el proceso de producción, porque, además, conjunta mente con los indicadores del volumen de realización, determina el nivel de ganancia Cap 2 Áreas de responsabilidad en el control de costes   que permite cuantificar los recursos materiales, laborales y financieros en los que se expresan tales gastos. Incluye aquellos gastos adquiridos y empleados por el centro, estén o no asociados al proceso de producción. Su propósito es homogeneizar los gastos. Facilita el cálculo de las partidas

Autor: ACIMED - 03 de Enero de 2006

La exclusión financiera, un paso hacia la marginalidad (1 capítulos)   (1)

Un proceso que en múltiples ocasiones se ve afectado por motivos como el precio, los requisitos de acceso, la escasez de oferta, la discriminación social o la autoexclusión.

Cap 1 La exclusión financiera, un paso hacia la marginalidad   este fenómeno. Con toda la información recopilada, el grupo realizará una base de datos para la Unión Europea, España y sus regiones. Este orden facilitará los indicadores necesarios para medir el impacto en términos de bienestar, desigualdad y pobreza de estos indicadores. Todo ello dará lugar a un modelo

Autor: Concepción Ruiz - 13 de Junio de 2006

Entrevista con Carmen Correa (1 capítulos)   (0)

Carmen Correa Ruiz es profesora titular de Contabilidad en el Departamento de Administración de Empresas de la Universidad Pablo de Olavide (UPO) y vicedecana de Relaciones Internacionales en la Facultad de Empresariales.

Cap 1 La responsabilidad social corporativa no es en absoluto algo nuevo   , la Iniciativa Global de Informes ( Global Reporting Initiative , GRI) representa una guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Propone indicadores económicos, sociales medioambientales y de carácter integrado (que relacionan los anteriores entre sí). ¿En qué se traducen estas exigencias

Autor: M. R. Illana - 14 de Junio de 2006

Argot de Recursos Humanos (1 capítulos)   (1)

En mi experiencia como consultor del área de Recursos Humanos no falta la vez que estando con un cliente, en un curso o charla sobre temas afines a la función, aparezca por lo menos una palabra o concepto en ingles para referirnos a alguna herramienta, proceso, metodología, etc.

Cap 1 Términos mas utilizados en RRHH   unidades de negocio. Combina indicadoresfinancieros tradicionales con otros de actuación que sirven de predictores. 5. Empowerment: Aumento de la eficacia organizacional mediante la cesión del poder para tomar decisiones a niveles inferiores en que existe capacidad para ello. 6. Feedback 360

Autor: Martín Fernández Diez - 04 de Agosto de 2006

El valor de los activos intangibles (1 capítulos)   (0)

Ya hace bastante tiempo se viene hablando de la importancia del Recurso Humano como el activo más valioso de toda empresa. Y efectivamente así es, no obstante, no siempre este activo intangible se valora de esa forma.

Cap 1 El valor de los activos intangibles   y en el planteamiento del mapa estratégico. Si los activos no están alineados con la estrategia o si la estrategia es débil, los activos intangibles crearan poco valor. Este punto es vital, a la hora de definir los indicadores para este tipo de activo, por ejemplo que tanto podrá aportar a la estrategia medir

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006