Artículos de influencia lider en calidad

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Origenes del planeta Tierra y los Pleyadianos (6 capítulos)   (10)

Tras la destrucción producida por la alteración de los polos y los cambios terrestres al final del último ciclo de veintiséis mil años, quedaron entonces menos de un millón quinientos mil humanos en el planeta. Pueden parecer muchos, pero si tenéis en cuenta que se extendían por todo el planeta...

Cap 3 La gran brecha espacio temporal   ». Los atlantes se enorgullecían de ser en ese momento la raza más evolucionada de la Tierra y siempre buscaban extender su dominio a nuevas áreas. Los liranos los manipularon prometiéndoles poder, tecnología e influencia ilimitados y demostrándoles la «superioridad» lirana a través de la tecnología Cap 2 Los orígenes humanos   , respondió a sus peticiones generando un cuerpo físico. Se convirtió en líder espiritual de la Atlántida Cap 4 La dispersión   "" Antes del fin de la Atlántida se dio aviso a los jefes de las órdenes y templos que aún poseían la Luz, aconsejándoseles dispersar sus enseñanzas por el globo. Pasaría mucho tiempo antes de que la totalidad del conocimiento superior pudiera concentrarse en un solo lugar debido a la influencia

Autor: Esquina Mágica - 30 de Noviembre de 2006

Coaching: por una mayor eficacia y calidad de vida del directivo (4 capítulos)   (0)

La inexcusable eficacia del directivo se viene a menudo cobrando importantes dosis de su calidad de vida, en forma de emociones negativas, fatiga física y psíquica, y también tensión nerviosa visible o subyacente, que además salpican la vida familiar.

Cap 4 Para terminar   en las que cabía distinguir saludables microclimas, aparentemente atribuibles al director de la sección o departamento. Recordémoslo ahora, porque no lo hemos hecho antes: un directivo-líder perseguirá la eficacia y la satisfacción propia, junto a las de su área de influencia.    Pero Cap 1 La eficacia del directivo   "" La inexcusable eficacia del directivo se viene a menudo cobrando importantes dosis de su calidad de vida, en forma de emociones negativas, fatiga física y psíquica, y también tensión nerviosa visible o subyacente, que además salpican la vida familiar; sin embargo estos elementos –emociones Cap 2 La vida de los directivos   por las cosas bien hechas, aunque es verdad que algunos de los mantras que circulan en las empresas son a menudo mal entendidos y aun adulterados: la calidad, el empowerment , el trabajo en equipo, la comunicación interna, el aprendizaje, el trabajo por objetivos... El psicólogo americano

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (4)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 1 Sobre la Gestión del Conocimiento   un profesional capaz de aglutinar funciones que anteriormente caían bajo la influencia de otras áreas como la documentación, los recursos humanos, el marketing y la comunicación, la calidad, sistemas de información y ¡hasta los servicios generales Cap 6 Conclusión   , vendedor, líder y gestor. Profesional de amplia cultura, domina al menos dos idiomas y tiene experiencia en entornos multinacionales y en dirección de proyectos.Se caracteriza por su afán innovador, curiosidad innata y gran capacidad de aprender. Se mantiene al día en los últimos avances tecnológicos Cap 2 Misión del knowledge manager   Desarrollo y liderazgo de función corporativa de gestión del conocimiento, con objeto de contribuir a la eficacia y eficiencia de la organización, a la calidad de los resultados, así como a la consecución de los objetivos del negocio.**Objetivos **-          Desarrollo e implementación

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (10)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 12 La Conquista de la Próxima Década   el espacio.---Su papel de Líder exigía de Kennedy el planteamiento de un objetivo de esta naturaleza. Uno que además no era irracional, uno que se encontraba entre las posibilidades y que podía responder al empeño, al orden y a la inteligencia de los hombres asignados a la tarea.---Los objetivos Cap 10 Ejemplos   Mercedes Benz tiene una Forma de Negocio fundamentada en Calidad y Precios Altos.---Ferrari tiene una Forma de Negocio fundamentada en Autos Deportivos Exclusivos y de alto precio.---Volkswagen tiene una Forma de Negocio sustentada en Calidad y precios accesibles.---TOYOTA tiene una Forma Cap 11 La Forma del Negocio   que se le asigna la calidad del “primer paso” que debe darse.------La verdad es que el cambio de Forma es mucho menos usual que el desconocimiento que la Organización tiene de la Forma concreta del Negocio que está manejando. El Empresario que ha descubierto y dado vida al Negocio, generalmente ha dejado

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Caos y motivación (10 capítulos)   (1)

El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba al abandonarla su maravilloso líder carismático, entonces no se trataba de un liderazgo, sino, llana y sencillamente, de un engaño.

Cap 3 Comentario personal   : · Educación y formación · Conocimiento · Entrenamiento · Experiencia · Interés · Destreza   El empleado que tiene estas aptitudes es un buen candidato para que el líder lo motive y obtenga de él un buen desempeño en el trabajo al usar sus habilidades en beneficio de la Empresa Cap 2 Emergiendo del caos   hablando es de la capacidad de nuestra gente de liderizar o seguir, de acuerdo a lo que la situación exija. Que estén dispuestos a ejercer su liderazgo , pero al mismo tiempo a dar un paso atrás cuando otra persona en el equipo esté mejor capacitada en ese momento para ser el líder: porque tiene Cap 9 Recomendaciones   "" El líder debe definir curso de acción, tomar medidas evaluar y rectificar los procedimientos para lograr la transformación en los procesos y evitar el caos por tiempo prolongado. Muy importante, los líderes tienen que cambiar radicalmente sus modelos gerenciales si se quiere

Autor: Moises Jerez M. - 06 de Julio de 2006

Usabilidad para pequeños proyectos web (9 capítulos)   (0)

Hablar de la usabilidad de Yahoo o Amazon suena lejano y poco útil para el día a día de muchos diseñadores que crean sitios web para pequeñas empresas.

Cap 3 Una home útil y que "enganche"   es más efectivo para conseguir clientes que los típicos textos insípidos "empresa líder en el sector" o "nuestro compromiso con la calidad".Una web con todos estos contenidos en la home no tiene porque ser forzosamente menos atractiva que otra. Hay mil maneras de presentar estos contenidos de manera Cap 6 Las prioridades en un pequeño proyecto   críticos y no desaprovechar esfuerzos en elementos de dudosa influencia es crucial para el éxito. Hay que valorar el ratio coste/beneficio de cada iniciativa y trabajar en lo que realmente puede dar resultados, en este caso, el proceso de venta

Autor: Eduardo Manchón - 29 de Agosto de 2005

Las 8 bienaventuranzas laborales (10 capítulos)   (4)

Las 8 bienaventuranzas laborales no sólo señalan la competencia que ha de poseer el talento humano en el presente y en ese futuro inmediato que aguarda, sino que se atreven a establecer los beneficios que redundarán en las personas que las muestren.

Cap 4 Dichosos los que valoran a la gente, porque ellos seran lideres   , el liderazgo continuará siendo ejercido de manera vertical y bajo la premisa del líder formal impuesto por la jerarquía de su posición en la empresa.   Las organizaciones están cambiando, cada día se hace más importante valorar a la gente porque al hacerlo el profesional se está valorando así mismo Cap 5 Dichosos los que tienen conocimiento, experiencia y agregan valor, porque s   por aquellos que manejen el conocimiento desde una perspectiva holística, individuos cuya capacidad de multihabilidad y sapiencia les permitirá moverse de un escenario a otro garantizando la calidad del producto o del servicio y sin perder la capacidad de innovar.   Este talento humano

Autor: Félix Socorro - 06 de Julio de 2006

Tres preguntas sobre Rusia (13 capítulos)   (1)

A partir de enero de 1992, la reforma económica rusa liberalizó los precios, retiró subsidios a la industria y a la agricultura, y privatizó. Era el guión, que venía en los manuales occidentales, para la estabilización y la reforma estructural en los países pobres durante los años setenta y ochenta.

Cap 8 HISTORIA   cansado no sólo evitó a Rusia la estrepitosa disolución territorial, que otros imperios conocieron a principios de siglo (el austrohúngaro, el chino y el otomano), sino que, además, proyectó en el mundo del siglo XX la potencia e influencia del nuevo superestado de matriz rusa en una escala sin Cap 6 EL CANSANCIO DE RUSIA EN EURASIA   , «internacionalista» y «de clase», denigrada por la reforma. Un jefe de partido comunista republicano podía sobrevivir a la ruptura del ícono ideológico reciclándose como líder nacional.Económicamente el nacionalismo era una respuesta de urgencia al creciente defitsit (escasez) de alimentos Cap 12 UNA ANÉCDOTA   en una de las revoluciones más extraordinarias de América Latina cuyo líder sería su hermano, el abogado. Bernardo Lemus, no sabía que su actividad como abogado defensor de los sindicatos le conduciría a ser asesinado en la Guatemala de los setenta por la «Mano Blanca», una de las versiones locales

Autor: Rafael Poch de Feliu - 13 de Septiembre de 2005

El espontaneísmo en los movimientos de masas: El caso de Rosario en 1969 (9 capítulos)   (0)

Durante el año 1969 se produjeron en Rosario dos movilizaciones de masas de gran magnitud. En ambos casos, el 21 de mayo y el 16-17 de septiembre, las fuerzas represivas fueron desbordadas.

Cap 9 Notas   en los procesos de grupos en la adopción de decisiones. AID, México, 1971.; FIGERMAN, Gregorio, Conducción de grupos y masas, estrategia y táctica. El Ateneo, Bs. As., 1972.; YOUNG, Kimball, Psico­logía social del grupo, del líder y de los seguidores. Paidós, Bs. As., 1969.; Psicología social. Paidós Cap 6 Hechos elementales /2   en cuenta que en la constitución de una masa es indispensable el enlazamiento afectivo entre sus integrantes y un líder determinado. Este líder no necesariamente es una persona física, puede ser un conjunto de personas o una idea compartida por los integrantes de la masa (77).Pero también debemos Cap 2 El conservadurismo obrero   tiene una conducta eminentemente pasiva, resultado directo de la influencia sobre ella del "bonapartismo peronista". Así, Peña expresa que:"...la clase obrera argentina ha exhibido un reposado quietismo y, en general, ha marchado disciplinadamente 'de casa al trabajo y del trabajo a casa' como le

Autor: Luis César Bou - 14 de Septiembre de 2005

Marketing total y Recursos Humanos (2 capítulos)   (2)

El presente trabajo tiene por objeto realizar un análisis de la participación e incidencia que tienen los recursos humanos en el posicionamiento de una empresa en el mercado, basado en los conceptos descriptos por Phillip Kotler en el vídeo Marketing Total editado por la revista Gestion/1997.

Cap 2 La influencia de la cultura de la empresa   y los requerimientos del mercado, es por ello que debe realizarse una planificación de la capacitación que contemple esta situación. De aquí surge la nueva tendencia es hacia la capacitación continua, dentro de un esquema de mejoramiento continuo (Principios de Calidad Total). La capacitación continua Cap 1 El rol de los Recursos Humanos en el posicionamiento de la empresa   que para ser líder una empresa deber ser la mejor en uno de los aspectos, debe estar en un nivel adecuado en los otros, debe superarse permanentemente y debe responder siempre a las necesidades que el mercado busca satisfacer. De estas definiciones surge también la consideración sobre el tipo de empresa

Autor: Marcelo Fabián Pérez - 03 de Julio de 2006