Artículos de jerarquia organizacional

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La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 18 Política Organizacional   La Política Organizacional debe trazar los caminos que permitirán alcanzar los objetivos planteados en la Conquista de la Próxima Década, aquellos que los soportan en el Quinquenio y los respectivos objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales.------Esta tarea de la Gerencia es de notable Cap 21 El Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE) e Imp   de laboratorio.---b) Las tareas que forman parte del proceso no tienen una limitante imperativa de tiempo.---c) El proceso involucra la participación colectiva de la Gerencia y de niveles menores de la Organización, sin necesidad determinante de diferenciación de autoridad o jerarquía.---d) Los márgenes Cap 6 El Plan a Largo Plazo   Este Plan de Largo Plazo estaría constituido por:------1. Proceso de Planteamiento de Propósitos---2. Política Organizacional---3. EstrategiaEn esta primera parte del capítulo se efectuará una descripción somera de los dos primeros. En la segunda parte se profundizará en la tercera

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Lo relevante en el liderazgo gerencial (2 capítulos)   (10)

Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima.

Cap 2 Alcance, repercusión y características   del momento y no en asuntos a largo plazo, se preocupa por hacer que se hagan las cosas. Sin embargo, el líder transformador conduce a un empeño más allá de las expectativas, conduce a resultados extraordinarios. Eleva la jerarquía de las necesidades de los trabajadores, les hace trascender sus propios Cap 1 Liderazgo y Gerencia   , de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacionalóptima. Sin embargo, sostiene que la mayoría de las organizaciones tienen un liderazgo pobre y una excesiva gerencia.Las personas están presentes en cada una de las facetas

Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006

Un sistema de valores (2 capítulos)   (0)

El Marketing es una actividad eminentemente social y como tal requiere ser entendida bajo un sistema de valores que muestre, precisamente, el valor que las relaciones comerciales aportan a la sociedad.

Cap 2 La ética del Marketing   más la supervivencia de la empresa y de sus empleados que la relación que establezcan con su público. Así, la jerarquíaorganizacional en ocasiones se impone a las necesidades del mercado. Importa más quedar bien con el superior inmediato que con el cliente.  La sociedad actual en términos generales

Autor: José Ignacio Domínguez - 03 de Julio de 2006

Los Recursos Humanos en la Administración Pública (1 capítulos)   (3)

Los recursos humanos, mejor expresados como potencial humano constituye en toda organización el factor principal e indispensable para prestar servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera fuera su naturaleza administrativa, operativa e incluso política.

Cap 1 La gestión de los RRHH en la Administración Pública   .   No cabe la menor duda –y nadie lo objeta, al menos teóricamente- que será muy difícil lograr un trabajo a conciencia prestado con lealtad, esmero y competencia, si no ponemos especial atención en el personal, sobre todo en aquellos de menor jerarquía que realizan labores operativas

Autor: Germán Maraví Mustto - 25 de Julio de 2006

Gerencia moderna y Pymes (1 capítulos)   (1)

Los líderes que obtengan el mayor apoyo en el futuro aumentarán su capacidad de expresión emocional, ingrediente clave del propósito, persuasión e inspiración’ (Jay Conger)

Cap 1 Perfil, rol y acciones de las PYMES   gerencial. En términos generales, la habilidad técnica es crucial en los niveles inferiores de mando (supervisores). Y pierde relevancia a medida que se asciende en la jerarquíaorganizacional. Con la habilidad conceptual sucede lo contrario: su importancia se acrecienta mientras más elevado sea

Autor: Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006

Liderazgo Gerencial (1 capítulos)   (3)

Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas.

Cap 1 Lo relevante en el Liderazgo Grenecial   transaccionales centran su interés en las demandas y condiciones del momento y no en asuntos a largo plazo, se preocupa por hacer que se hagan las cosas. Sin embargo, el líder transformador conduce a un empeño más allá de las expectativas, conduce a resultados extraordinarios. Eleva la jerarquía

Autor: Carlos Mora Vanegas - 31 de Julio de 2006

Historia y desafíos de la Gestión de Recursos Humanos (1 capítulos)   (1)

La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que es condición indispensable para la existencia de la civilización.

Cap 1 Evolución de la Administración de Recursos Humanos   consistía en la Organización Total. Lo enseñó en las universidades.    Max Weber (1864-1920) creó la administración burocrática, jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas, y lineamientos de autoridad. La evaluación de desempeño deberían hacerse en su totalidad

Autor: Jose Luis Hernández Cabrera - 04 de Agosto de 2006

La Vía del Strategos (7 capítulos)   (0)

El profesional de la Estrategia y el fenómeno Competitivo La búsqueda del STRATEGOS o el hombre que debe definirse como el Profesional de la Estrategia en la dinámica de los negocios contemporáneos, responde a una necesidad vital que pocas veces se reconoce con la humildad necesaria: el entendimiento y la posibilidad de actuar con ventaja sobre la Competencia.

Cap 7 Estrategia y Strategos   empresariales no todas las actividades generan utilidad, interés o provecho con la misma jerarquía, tan sólo lo hacen las funciones de Producción y de Ventas. Alrededor de éstas, todas las demás funciones deben entenderse como de apoyo y deben justificar su existencia (y su tamaño) únicamente Cap 2 Competencia y Competidores   La Competencia es hoy un fenómeno organizacional de proporciones incomparables a cualquier otro en el que se hallen involucrados los negocios. Ningún otro factor atenta contra los intereses del Negocio de la forma en que lo hace la Competencia. Sólo la Competencia es una variable del entorno Cap 6 El Sistema de Pensamiento   de su naturaleza de ciencia sincrética acudiendo a la Estrategia para explicar “ciertos” aspectos de su interés, olvida que al tratar con ella interactúa con el que probablemente es el sistema mas antiguo y enriquecido de gobierno organizacional, del cual, incluso, ella misma desciende. En tanto

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Renovándonos (3 capítulos)   (0)

Auditoría en comunicación de la oficina de comunicaciones del movimiento político Renovación, con el propósito de implementar un plan estratégico que permita mejorar y fortalecer los flujos de comunicación al interior del movimiento y que por ende redundará en lo externo.

Cap 1 OFICINA DE PRENSA   institucional, comunitaria y organizacional que contribuyan a la realización plena de los derechos de las mujeres y a la eliminación de todas las formas de violencia y discriminación contra las mujeres. Fomentará la participación social, política, económica y cultural de las mujeres en las instancias Cap 3 QUIÈNES SOMOS?   de navegación y se definió el ideario político y el contenido programático. La jerarquía de Renovación es distinta y distante de los tradicionales movimientos o grupos políticos. Esta Cap 3 QUIÈNES SOMOS?   como organización, se adoptó la carta de navegación y se definió el ideario político y el contenido programático. La jerarquía de Renovación es distinta y distante de los tradicionales

Publicado por: Marcela - 25 de Abril de 2008