El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos
(3 capítulos)
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| La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano. |
| Cap 1 |
El portafolio de Inversiones
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algunas actividades, diversificar otras, y mantener algunas más. Esto requiere para el inversionista conjuntar una serie de activos que, con su valor agregado, tengan gran atractivo. Convertido a terminología de recursoshumanos, ese portafolio atractivo producirá una fuerza laboral con un alto |
| Cap 3 |
El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"
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y condiciones pueden ayudar en conducir al incipiente ejecutivo en su camino hacia el éxito.
Los "funcionarios estrella" deben ser identificados en sus épocas tempranas de carrera laboral por medio de un análisis del portafolio de recursoshumanos, creando un clima adecuado para su rápido pero |
| Cap 2 |
Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)
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en una área especializada limita su potencial.
Oferta y demanda: Debido a que la evaluación del potencial es una valoración de activos la oferta y la demanda siempre afectará la evaluación- Por eso, la búsqueda en el mercado laboral es crucial para formar un promedio de potencial para ciertas |
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Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006
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Aprendizaje permanente en la sociedad de la información
(7 capítulos)
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| Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan. |
| Cap 4 |
Mercado de la formación multimedia
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dotadas de intranets- demanda soluciones muy a su medida, concebidas sistémicamente y dotadas de flexibilidad, versatilidad y eficiencia. Soluciones acordes con su cultura corporativa, con su política de recursoshumanos, con su estadio tecnológico y con el funcionamiento de la organización |
| Cap 3 |
Calidad y eficacia didactica
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-e-learning- una solución eficiente y rentable para el continuo desarrollo de sus recursoshumanos.
Curiosamente, la busca de la eficacia lleva a veces a esperar resultados inmediatos de las acciones formativas; pero cuando se trata de desarrollar, por ejemplo, habilidades personales |
| Cap 6 |
Analisis de necesidades
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"" El perfil profesional de cada uno de nosotros es siempre perfectible, pero cada persona ha de desarrollar su potencial con la debida orientación a resultados; la solución de desarrollo de recursoshumanos desplegada en cada empresa ha de ser holística y sinérgica, en armonía con el entorno |
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Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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Optimismo matizado
(5 capítulos)
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| Atento, como consultor y desde hace algún tiempo, a la visible distorsión con que solemos percibir los hechos en las empresas, y también a las frecuentes muestras de optimismo que desplegamos, me animo a formular y compartir algunas reflexiones. |
| Cap 4 |
Saber, querer, creer
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a la confianza que nos guía, si está fundamentada en un cierto y sinérgico realismo, y acompañada de voluntad y competencia. En efecto, la consecución de resultados nos exige competencia profesional, con todo su despliegue hard y soft : no hay duda de ello; y también nos demanda voluntad |
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Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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